姚紅超：做中國人的鋼鐵網(wǎng)站

你對創(chuàng)新怎么理解，創(chuàng)新對企業(yè)意味著什么？

我認為創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新并不是非要發(fā)明創(chuàng)造什么，在用戶體驗和產(chǎn)品改進上的微創(chuàng)新對企業(yè)有更大的作用。

你認為創(chuàng)新最大的內(nèi)核驅(qū)動力是什么？

創(chuàng)新的內(nèi)核驅(qū)動力是用戶的需求。創(chuàng)新就是圍繞用戶的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、產(chǎn)品思維等方式，資源重組，而產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

你的創(chuàng)業(yè)夢想是什么？

我的夢想是打造一個合作共贏的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，建立一個公平公正的第三方鋼材交易平臺。我們計劃2015年平臺交易額達到200億元，2016年平臺交易額達到500億元，2017年平臺交易額達到1000億元。

怎樣的機緣使你將鋼鐵貿(mào)易與新興電商聯(lián)系起來？

2003年6月底，我做鋼材貿(mào)易生意，收到一條手機短信，上海市場鋼材正在不斷漲價。我決定“背水一戰(zhàn)”，拿出全部家底，又借錢囤了一批鋼材。不久，鋼材價格從3600元/噸漲到4000多元/噸，從中獲利80萬元。

這讓我真正認識到信息的重要性，當時就有了辦一個鋼材交易網(wǎng)站的沖動。兩年后我在安陽創(chuàng)辦了安陽鋼材貿(mào)易網(wǎng)，2006年在鄭州專門成立了公司，開始了中國鋼材網(wǎng)的發(fā)展征程。

回顧2014年，你在哪些方面做到了創(chuàng)新并感到自豪？

2014年，中鋼網(wǎng)從鋼鐵行業(yè)綜合門戶網(wǎng)站，向鋼鐵電子商務平臺轉(zhuǎn)型。去年5月17日，兩免雙零的鋼鐵在線交易平臺上線。兩免雙零，即免保證金、免手續(xù)費、零風險、零成本。通過電子商務服務的形式簡化傳統(tǒng)的交易流程，我認為我們的創(chuàng)新點都是微創(chuàng)新。

作為企業(yè)的領導者，你認為自我創(chuàng)新上有哪些優(yōu)勢？

我認為優(yōu)勢是了解鋼鐵行業(yè)，從業(yè)十幾年讓我了解到用戶的需求在哪里，同時我也看重互聯(lián)網(wǎng)的前景和發(fā)展模式，更能夠從用戶的角度來考量產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)以來，你遇到的最大困難是什么？請給我們講一個故事。

2013年底，我提出掛牌新三板的計劃。有的人認為不可能，有的人說是老板的錢不夠支撐公司發(fā)展了。我認為融資或上市是一個融智、融力、融人的過程，合力產(chǎn)生價值。

經(jīng)過半年多的籌備，公司終于在新三板掛牌上市，股票簡稱中鋼網(wǎng)，股票代碼831727。掛牌當日定向增發(fā)3200萬，定向增發(fā)價5.33元，上市兩周，最高達到每股價格13元，是原來價格的240%，使公司市值達到4.7億元。

在你的規(guī)劃中，公司最終會成為一個什么樣的企業(yè)？

大家一提中鋼網(wǎng)就知道是“中國人的鋼鐵網(wǎng)站”。

你最喜歡或敬仰的創(chuàng)新方面的人物是誰？

我之前拜訪過雷軍，他的思維方式和考慮問題的角度對我觸動很大。當時他問我公司是你自己在投資還是有其他股東或資本，我說是自己一個人在投資，他說一個人的力量沒有資本所帶來的資金、人脈資源豐富。這是后來我接觸風投和上市的重要原因。

用一個關鍵詞形容自己的創(chuàng)業(yè)歷程？

夢想。我相信只要堅持，夢想是一定會實現(xiàn)的。