這是一個關于“如何存在”的問題

沒錯，當你看到標題和配圖的時候，就該知道這篇文章要談論汪峰了。然而筆者并不是娛記，所以我只想和你談談一個關于“如何存在”的問題——更確切的說是關于一個品牌該如何存在的問題。

搖滾界的老品牌，汪峰也曾是“行業先鋒”

說到汪峰和“頭條”之間的關系，許多人都會呵呵一笑，仿佛聽到“汪峰”和“頭條”這兩個詞的時候眼前會浮現出“夸父逐日”一般的場景。畢竟眼下，幾乎在所有人的眼里，汪峰就是那個孜孜不倦地追逐頭條的夸父，頭條于他總是保持著那么一種尷尬的距離，好像伸手可得，但卻從未得償所愿。

然而事實似乎并不如此，如果稍稍去了解一下汪峰的話，你會發現其實在20年前汪峰就已經小有名氣，直至確立中國嚴肅搖滾的先鋒地位。換句話說，這里的“先鋒”某種程度上也算是一種“頭條”了吧！所以，汪峰不是沒有過上頭條的經歷，他只是在主流受眾迭代之后，逐漸的不再受到主流輿論的關注。

這就像我們國內的一些老品牌，在八、九十年代都有過非常輝煌的曾經，只可惜市場逐漸開放、競爭逐漸加劇，慢慢的消費者的行為和消費習慣被改變。于是，老品牌該如何存在便成了一個問題。

“過氣”歌手老品牌，了此殘生還是再煥新生？

面對何如存在的問題，有的老品牌仍舊保持著老品牌的腔調，可悲的是空有一身傲骨，最吸引消費者的“筋肉”——產品卻不復存在。這其中當然會有很多的理由，品牌經營不善、市場受限、消費者轉移。然而這就是市場，在與消費者互相影響的環境下，市場不會給品牌以長期適應的時間，“喜新厭舊”、“欲壑難填”的消費者更是不再會對一個品牌保持百分之一般的忠誠度。于是，這樣的老品牌最后只有被排擠到市場的小角落里，不復輝煌，了此殘生。

可惜的是，這些老品牌卻并不能像汪峰一樣，20余年仍然堅持追求。在競爭激烈的是市場上，老品牌通常面臨的是兩條出路——要么找機會做產品轉型、品牌轉型，主動的去迎合年輕的消費群體，要么堅持一貫的品牌理念，把既有的產品升級，通過各種營銷公關活動增加品牌溢價的能力。如果以汪峰來類比的話，他選擇的是第二條路。

堅持內核，不忘初心

汪峰一路走來，從始至終走的都是搖滾路線，搖滾是他音樂的內核，所以他創作了大量嚴肅意義上的搖滾歌曲，直接俘虜了平民階層受眾的心。所以盡管我們今天看到的是，汪峰比不上亞洲小天王周杰倫，粉絲數量遠遠不及各種在舞臺上邁著炫酷舞步的小鮮肉，但是他的粉絲中不可否認的存在著不少是從那個年代就開始一直熱愛著他的音樂的人。

這是一件奇妙的事，20年前，你也許還是狂放不羈的少年，在深夜街頭擼串，喝著啤酒和哥們兒抱怨生活的不公以及談論那個你追了好久都沒有追到手的姑娘。20年后，你早已為人夫、為人父。也許心性已經發生了變化，但生活還是生活，盡管你已經習慣了被它“強暴”，但是否在某個寂靜的深夜，你仍然想要借著那一句歌詞發泄—下你內心的憤怒或是苦楚呢？

這樣的體驗對于品牌來說，也是一樣的。沒有哪個品牌沒有遇到過坎坷，而多數有著悠久歷史的老品牌都曾遭遇過重大危機。但只要堅持品牌創立最初的那個核心，終將千帆過盡，再煥新生。汪峰的核心是嚴肅意義的搖滾、是極具理念的歌詞，那么當老品牌面臨危機時就該好好反思，究竟品牌的核心是什么，最初打動消費者的那顆初心在哪里？

以“頭條”為目標，你只會離它越來越近

如果要問事實上究竟汪峰對于上“頭條”的欲望有多強呢？恐怕這個也只有問他本人。但當我們還在嬉笑他屢次風頭被搶時，已經不知不覺的被他搶去了注意力。在今天，如果有什么重磅新聞出來，很多人的第一反應會是“汪峰是不是馬上要開演唱會或者是有通告了？”某種程度上來說，能夠在受眾的腦海里形成這樣的一種聯想，是否比頭條更厲害呢？

或許這樣一種經驗，無法在品牌身上得以實現，但筆者想說的是，如果能夠堅持初心，時刻抱著追求第一的競爭狀態進行品牌運營，即便激烈的市場競爭讓“頭條”顯得那么遙不可及，但保持這樣一種狀態，品牌只會越來越好。

在品牌的世界里，要解決的不是誰是第一的問題，而是如何存在的問題。