豈止12億！一財?shù)霓D(zhuǎn)型和阿里的夢

阿里巴巴人股第一財經(jīng)的傳言終于變成現(xiàn)實。入股資金額達(dá)12億，創(chuàng)下近年來媒體投資之最。

與很多接受阿里投資的媒體或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不同的是，第一財經(jīng)作為國內(nèi)第一大財經(jīng)媒體并不缺錢，甚至它還過得很富足。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年5月底，第一財經(jīng)所屬的SMG總資產(chǎn)達(dá)435億元，凈資產(chǎn)達(dá)290億元。對于隸屬于這樣一家傳媒集團(tuán)的第一財經(jīng)來說，是相當(dāng)有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的。所以，12億絕對不是它們眼光的極限。

一方是擁有技術(shù)與數(shù)據(jù)的科技巨頭，另一方是在財經(jīng)媒體界占有一席之地的平臺，這樣的科技與媒體的結(jié)合，事實上，在國外的財經(jīng)傳媒界已盛行已久。傳媒業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國版“彭博社”或正是各大財經(jīng)媒體發(fā)展中的另一條出路。大金融數(shù)據(jù)，幾乎是所有財經(jīng)媒體夢寐以求的終極盈利模式。

彭博社若只是一家傳統(tǒng)媒體公司，想必它現(xiàn)在也不會有這么大的影響力。彭博社真正的營收源頭其實是金融信息終端。而這個終端在當(dāng)年電腦還沒普及的時候就搶占了金融公司電腦化的市場，成為這邊金融公司的必備工具。各大金融公司必要的信息、分析、以及交易平臺多數(shù)是由彭博金融終端提供。除終端以外，彭博社還直接提供數(shù)據(jù)，同時也是非金融信息的平臺。

在全球的財經(jīng)媒體中，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)做得最好的就是彭博社，大量華爾街金融機(jī)構(gòu)采購彭博的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。在這一路徑上，國內(nèi)財經(jīng)媒體多有嘗試，要做中國的彭博，新華社還曾搭建“新華08”平臺，但目前未有成熟案例。第一財經(jīng)走在了往彭博社模式轉(zhuǎn)型的前沿，并且已經(jīng)有了可靠的數(shù)據(jù)方作依靠。

另一邊，阿里巴巴除了擁有中國版彭博社之外也算是能網(wǎng)了白己的媒體夢。BAT里原來只有阿里手中沒有真正的“媒體”，而現(xiàn)在已經(jīng)可以挺直腰桿面對另外兩家巨頭了。阿里入股的第一財經(jīng)與百視通同為上海文廣集團(tuán)（SMC）旗下，目前第一財經(jīng)是國內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的中國專業(yè)財經(jīng)媒體公司。

此前，阿里投資新浪微博，即使承認(rèn)把控輿論媒體，但現(xiàn)在看來，更多的是彌補(bǔ)阿里天生的短板——社交。現(xiàn)在分析，其實也有一定的社交數(shù)據(jù)挖掘的資本。相比騰訊的社交數(shù)據(jù)龐大，只要阿里完成戰(zhàn)略卡位，戰(zhàn)略防御即可。微博在微信的沖擊下，雖然有一定的頹勢，但也還有一個”駱駝身子“。另外，阿里這兩年在一些垂直新媒體都有投資，一個在垂直深度，一個在即時廣度，互補(bǔ)一起，組合構(gòu)建完成阿里的媒體野心。但現(xiàn)實是，相較于百度和騰訊的媒體屬性，阿里做得明顯還不夠，它離我們眼中的大媒體形象相差甚遠(yuǎn)。此次入股第一財經(jīng)將為阿里帶來強(qiáng)有力的手腕，至少在財經(jīng)行業(yè)就是如此。

阿里入股第一財經(jīng)被很多人看來是控制輿論，收買口舌的一次合作。但是這也為媒體轉(zhuǎn)型提供了很好的方向和實例，何樂不為？雖然12億為巨額投資，也是媒體投資之最，但是對于一財?shù)霓D(zhuǎn)型和阿里的布局來說，其中價值何止12億！