國際化和本土化

大家現(xiàn)在都很強調(diào)發(fā)展國際化，其實，全球化以后，國際化和本土化很難分清楚。比如iPad（蘋果平板電腦），研發(fā)是美國的，生產(chǎn)是中國的，銷售是全球的。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自己要有一個判斷，未來你的資產(chǎn)究竟怎么安排？進攻的時候怎么安排，退守的時候怎么安排？你的錢可以分成兩部分：一部分是“作戰(zhàn)部隊”，就是拿來賺錢的錢；另一部分是“退守部隊”，就是給養(yǎng)，也就是吃飯、活命的錢。

如果要做進攻性的安排，簡單來說，就要把上游的東西放到海外，把下游的東西放到國內(nèi)。所謂上游的東西，就是產(chǎn)權(quán)、資本市場、知識產(chǎn)權(quán)、流動性等；下游的東西就是市場、生產(chǎn)、銷售等。

舉個例子，阿里巴巴和百度為什么都在海外上市呢？顯然，我們的資本市場不支持它們的發(fā)展。我們現(xiàn)在看到，在互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)領(lǐng)域，很多人都很有錢，為什么？因為他們在海外上市，賣股票，這是一種創(chuàng)造財富的機制。把上游的東西—從產(chǎn)權(quán)到資本，到知識產(chǎn)權(quán)—放在海外，這顯然是近年來民營企業(yè)在財富創(chuàng)造的過程中使財富最大化的一種安排。稅務(wù)的安排也放在境外，中國香港、中國臺灣、新加坡的稅都非常低，所有行業(yè)的綜合稅率大概在12%以下，而我們這里的稅是比較高的。也就是說，所謂發(fā)展本土化，是指市場、客戶、生產(chǎn)、銷售的本土化，而產(chǎn)權(quán)、資本、技術(shù)和知識等看不見的東西要國際化。

從守的方面來看，全世界的華人基本上都是把個人財富分成三部分：第一部分是公開的系統(tǒng)和平臺做的公開業(yè)務(wù)，比如和黃（和記黃埔）、長江實業(yè)，這都是公開的系統(tǒng)；第二部分是私人業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)交給私人銀行、券商、投行去做，別人往往不知道；第三部分是公益慈善業(yè)務(wù)。也就是說，掙錢分成公開的和不公開的兩部分，花錢是半明半暗的。李嘉誠就是這樣，他給大兒子的是公開的這部分，給小兒子的是看不見的那部分。公開業(yè)務(wù)是上市的，是社會公眾的資源；私人業(yè)務(wù)比較隱蔽，決策相對比較靈活，流動性比較好。

未來我們會面臨很多問題，比如遺產(chǎn)稅的問題、通貨膨脹的問題，等等。為什么現(xiàn)在海外移民那么多？其中一個原因我認為與海外的資產(chǎn)配置有關(guān)。舉個例子，我們在臺灣賣一個項目，是一個度假性的項目—陽明山的276套度假屋。陽明山是臺灣著名的風(fēng)景勝地，可以觀賞淡水夕陽、北投溫泉等美景。臺灣是有永久產(chǎn)權(quán)的，而且貸款利息不到2%，最重要的是，它的遺產(chǎn)稅非常低，不到10%。也就是說，大陸的房子虛幻的增值很高，但實際保值很差；而臺灣的房子虛幻的增值很小，但保值。我們跟客戶開玩笑說，到你死的時候，你就知道我們是怎么對你負責(zé)的了。客戶一算賬，還真是這樣。你應(yīng)該選擇在低稅區(qū)配置你的私人財產(chǎn)（不是所有的私人財產(chǎn)，但至少是相當一部分），這樣才能保值。也就是說，你的家庭財產(chǎn)也要國際化。當然，你的整體事業(yè)肯定是本土化的。

總之，究竟應(yīng)該國際化還是本土化，不能一概而論，要做些區(qū)分。如果你想發(fā)展事業(yè)，就應(yīng)該把上游放在境外，把下游放在境內(nèi)。如果你想對兒子好一點兒，就在國外給他安排一點兒私人財產(chǎn)；如果你想對兒子壞一點兒，就告訴他交了遺產(chǎn)稅他的資產(chǎn)就是負的了，讓他白高興。

針對不同的情況，我們要用不同的方法來安排，這樣你的事業(yè)和生活才能有節(jié)奏，才能平衡，你才能把掙錢、花錢、捐錢這三件事平衡好。（文字來源于馮侖個人電子雜志《風(fēng)馬牛》www.fengmaniu.com）

馮侖 萬通控股董事長。他是企業(yè)領(lǐng)袖，卻常常被冠以“思想家”之名。他造房子，也寫書，有《野蠻生長》這樣的宏大敘述，也有“馮段子”經(jīng)典語錄流傳于世。