追星攬月占鰲頭

秦嶺腳下，一串串來白總裝駐陜某基地的電波指令飛向太空。

一顆衛(wèi)星逐漸偏離軌道，這些指令讓它“迷途知返”；一顆衛(wèi)星忽然姿態(tài)失控，這些指令使它恢復安全狀態(tài)……

前不久，這個基地的科技人員又一次臨危受命，經過數(shù)天的鏖戰(zhàn)，成功實施我一重要衛(wèi)星與他國火箭殘骸碰撞規(guī)避，為國家避免了重大損失。

天路迢迢，星河渺渺。他們是一支追星攬月、厲兵九天的測控隊伍。從神舟十號遨游蒼穹、完美回歸，到“嫦娥”飛天、“玉兔”探月，在通向蒼茫寧宙的漫漫征程中，他們用智慧和汗水書寫了中國航天測控事業(yè)的傳奇，為中國夢、強軍夢寫下最生動的注腳。

鎖定寰宇

2012年，美國“好奇”號火星車成功登陸火星，標志著美國在太空探測領域取得又一項重大突破。

“美國是世界上唯一一個成功登陸并在火星表面驅動火星車的國家，根據(jù)報道，美國計劃到本世紀30年代中期將寧航員送至火星軌道。”

思危于未形。在大洋彼岸的中國，這個基地的科技人員豈敢置若罔聞，他們時刻把眼眸鎖定寰寧，密切關注著一絲一毫的進展和突破。

百舸爭流、群雄爭天，中國必須有一席之地。作為我國唯一的衛(wèi)星測控與在軌管理中心，基地黨委始終清醒地認識到：能力是左右天平的根本籌碼，鍛造人無我有、人有我強的“拳頭產品”，才是贏得發(fā)展話語權、主動權的法寶！

現(xiàn)代科技發(fā)展一日千里，新型號任務和測控新技術不斷涌現(xiàn)，不跟蹤和掌握前沿技術就要落后，不加強任務關鍵技術攻關就會被動。在這方面，基地官兵有著切膚之痛：某重要型號衛(wèi)星在軌道計算方面多次陷入被動，服務的某國外衛(wèi)星定點控制不到位……

航天測控發(fā)展的新領域新技術還沒有完全掌握，服務水平還不能很好地滿足航天用戶需求，關鍵時候還難以發(fā)揮中流砥柱的作用……他們認真而深入地剖析存在的突出矛盾和問題，按照滿足當前、占領前沿的思路，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，加大關鍵領域、核心技術、重點項目的自主創(chuàng)新力度，不斷提升基地核心競爭力。

衛(wèi)星小型化、空問信息產業(yè)、深空探測技術……世界航天科技領域的每個新動向，都成為該基地黨委“一班人”學習研究的重點。翻看基地黨委中心組的學習計劃，“太空開發(fā)與國家利益”等10多個專題，無一不是站在航天科技前沿作出的戰(zhàn)略思考。

面對測控精度和運算速度難以應對當前任務需求等實際，基地在盤活現(xiàn)有資源的基礎上，以全面提升科研創(chuàng)新能力為突破口，組成以各學科前沿領域為研究方向的42支科研團隊，重點攻克多星精密定軌控制、深空探測等關鍵技術難題，先后掌握了軌道維持、多星組網(wǎng)、多星共位、返回軌道精密控制和返回落點精確預報等核心技術，使同步和近地衛(wèi)星的軌道控制計算精度實現(xiàn)了量級上的突破，衛(wèi)星管理能力大大提升。

面對一張張排得滿滿的任務時問表、一個個急需攻克的技術難關，他們持之以恒、接續(xù)用力，乘勢而上、積極作為，圓滿完成了數(shù)十次大型試驗任務，長管衛(wèi)星數(shù)量也成倍增多。

為戰(zhàn)為贏

茫茫星空縱橫捭闔，漫漫天際馳騁鏖戰(zhàn)。

“北斗衛(wèi)星第439罔跟蹤，5分鐘準備！”走進該基地在軌航天器長期管理部測控機房，筆者立刻感受到了一股濃烈的戰(zhàn)場氣息。

計算機前，工程師閆鋼輸入一串長長的指令，輕點鼠標，迅速完成任務界面切換，進入跟蹤準備階段。“跟蹤正常！遙測信號正常！”測控機房主控大廳，調度口令清脆有力，值班人員密切注視著屏幕上閃爍跳動的數(shù)據(jù)。5分鐘后，一次精準完美的測控跟蹤結束。

工程師曹繼宏告訴筆者，像這樣的測控跟蹤任務，他們每天要經歷近30次。面對如此頻繁的測控任務，如果沒有先進的衛(wèi)星管理指揮系統(tǒng)，天上數(shù)十顆衛(wèi)星很可能造成“追尾”事故。

未見狼煙起，此處戰(zhàn)鼓急。“科研試驗能力就是戰(zhàn)斗力，走上測控一線就是上戰(zhàn)場，圓滿完成任務就是打勝仗。”基地官兵清醒認識到，落實能打勝仗的本質要求，就是把本職崗位作為作戰(zhàn)平臺，把提升科研試驗能力作為唯一的根本的標準，大力加強航天測控綜合能力建設。

為戰(zhàn)為贏，他們比任何時候都更加強烈地感到本領恐慌。基地劉建國政委常講：“事業(yè)的發(fā)展、基地的發(fā)展，都需要我們強化憂患意識，以時不我待、只爭朝夕的進取精神，加壓奮進、爭創(chuàng)一流，努力成為航天測控領域的領跑者和代言人。”他們始終堅持成功才是硬道理，始終以追求卓越的理念、一次做好的標準、從零開始的態(tài)度，認真對待每一次科研試驗任務，對待每一個細微環(huán)節(jié)，確保敢打必勝、連戰(zhàn)連捷。

近年來，我國在軌衛(wèi)星數(shù)量不斷增加，衛(wèi)星本體技術日益復雜，測控風險成倍增加，航天器在軌長期管理面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。該基地在探索實踐中認識到：要想百分之百地完成好每一顆衛(wèi)星的實時測控和長期管理任務，光憑增加人力來滿足衛(wèi)星管理能力的老舊模式是行不通的，必須緊貼實戰(zhàn).闖出一條高效智能的管理指揮新路子。

為此，該基地緊扣在軌衛(wèi)星運行規(guī)律和管理特點，研發(fā)出高度智能化的“衛(wèi)星管理自動化系統(tǒng)”，使衛(wèi)星總體指標始終保持在規(guī)范的精度范圍之內和高效的工作狀態(tài)之中，最大限度地發(fā)揮了我國衛(wèi)星的應用效益。長管部參謀長劉巖向筆者介紹：“新系統(tǒng)運行以來，保證了近百顆在軌航天器全時、高效、安全運行，實現(xiàn)了衛(wèi)星長期管理由初期的‘單星經驗型’到現(xiàn)在‘多星智能型’的轉變。”

2014年以來，該基地還針對年度試驗任務異常繁重的實際，重點突出在遂行任務中錘煉過硬本領，不斷加大以衛(wèi)星目標快速捕獲和應急處置為主要內容的針對性訓練，全面提升測控目標捕獲和重捕、衛(wèi)星與設備異常突發(fā)事件處置能力，嚴格作戰(zhàn)標準，全力以赴，眾志成城，達到了目標衛(wèi)星發(fā)現(xiàn)及時、捕獲迅速、跟蹤準確的實戰(zhàn)要求，應急快速處置能力實現(xiàn)新的提升。

人才制勝

這是一組輝煌的數(shù)據(jù)——

承擔國防973、國家自然科學基金、裝備預研等重大研究課題92項，榮獲軍隊科技進步一等獎4項、二等獎13項，申報受理專利19項。

這僅是該基地“十二五”期問上交的答卷！

人才是航天測控事業(yè)發(fā)展的根本支撐。他們始終認為，人是戰(zhàn)斗力中最活躍的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造性，航天事業(yè)才有源源不斷的智力支撐，才能始終充滿動力與活力。

近年來，該基地在大力推進“創(chuàng)新發(fā)展、獨占鰲頭”戰(zhàn)略中，始終堅持把人才作為建設發(fā)展的“第一引擎”，人才建設的步伐鏗鏘有力，先后培養(yǎng)造就了以“三劍客”、“五小虎”、“十才俊”為代表的新生代高層次人才方陣。2011年，該基地測控技術部被評為“全軍人才工作先進單位”。

然而，成績面前，該基地黨委保持高度清醒。拔尖人才數(shù)量不夠充裕、人才隊伍發(fā)展不夠協(xié)調、有重大影響力的專家較少，從思想觀念上存在因循守舊的現(xiàn)象，到人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新，再到推進“創(chuàng)新發(fā)展、獨占鰲頭”戰(zhàn)略的深層次矛盾……他們著眼新的形勢任務需求，認真剖析單位人才建設方面存在的短板和不足，謀求新發(fā)展新突破。

瞄準前沿，他們突出抓好高層次拔尖人才培養(yǎng)，全面實施高層次科技創(chuàng)新人才工程，堅持個性化培養(yǎng)、開放式交流和重大項目牽引相結合，為11名“雙百計劃”培養(yǎng)對象量身訂制培養(yǎng)計劃，選派5名優(yōu)秀人才參加全軍、總裝高層次學術交流，為3名重點學科骨干提供專項資助，有力促進了高層次人才脫穎而出。

以人為本才能贏得人才。他們充分尊重官兵的主體地位，全力創(chuàng)建公平競爭、鼓勵創(chuàng)新的機制環(huán)境，最大限度地激發(fā)官兵中蘊藏的無限潛能，研究出臺一系列制度措施：

——制定《2020年前基地人才發(fā)展規(guī)劃》，建立縱向貫通、橫向連接、便于落實的基地人才發(fā)展規(guī)劃體系；

——健全國家、總裝、基地三級實驗室體系，實施“百名專家講座計劃”，大力推進技術研究、科技成果、學術交流、知識產權工作“四位一體”全面發(fā)展：

——拓展軍地融合式人才培養(yǎng)渠道，進一步強化寧航動力學國家重點實驗室、博士后科研工作站引智功能，擴大與知名高校、科研院所的合作交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；

——改進高中級專業(yè)技術職務任期制辦法，研究建立專業(yè)技術干部流動機制，推動基地與測控站人才交流、聯(lián)合攻關；

翻閱該基地新年度人才培養(yǎng)規(guī)劃，一項項給力政策，一件件務實舉措，為航天測控事業(yè)人才成長大幕描繪出一幅動人圖景。

青春無敵

在世界航天科技賽場上，只有永遠的拼搏，沒有永遠的冠軍，科研探索的腳步一刻也不能停止。

有一則故事在該基地廣為流傳：著名科學家錢學森在研究某課題時，前后五易其稿，初稿長達800多頁，第五稿只有10頁。當錢學森把論文封進文件袋時，特意在封面寫上“Final”（最終定稿），又在旁邊添了一行字：“Nothing isfinal”（科研無止境）。

自然科學的每一次進步，都充滿了辯證法。錢老勇于否定自我的科學態(tài)度，激勵著一茬又一茬年輕的航天測控人永不停歇地探索創(chuàng)新，用青春和智慧點燃中國航天騰飛的火焰。

“美國能做到，我們也能，而且要做得更好！”說這話時，高級工程師吳功友才剛過而立之年。當時，他主持研制月球探測器定軌軟件。這是我國首次探月，沒有經驗可循。

青春無敵，勇者腳下是坦途。通過大量深入細致的研究，吳功友和同事們在月球軌道動力學模型等方面進行革新，開發(fā)出一套地月航天器定軌軟件，成功將我國軌道確定水平拓展到月球航天器領域，不僅在“嫦娥一號”任務中作用突出，而且對于完成后續(xù)“夸父計劃”、火星探測等深空探測工程具有重要意義。

王家松年紀輕輕就當上基地技術部總師助理、寧航動力學國家重點實驗室研究員，談起驕人成績，他的回答總是簡潔質樸：“只是想盡白己的力量，不讓國家在定軌領域落后于人。”

2002年，我國“嫦娥工程”立項在即，遠在英國留學的王家松聽聞消息，恨不得立即回國。可他明白，學有所成才是回國報效的最佳時機。2006年，他謝絕導師的再三挽留和諸多優(yōu)厚待遇，帶著研究成果回到祖國。歸來后，他帶隊攻克了一項項技術難題，新研制的“奔月航天器軌道計算系統(tǒng)”在4次中歐聯(lián)測任務中得到應用和檢驗，廣受贊譽。

人事有代謝，往來成古今。近年來，大批“80后”、“90后”青年成為部隊主體，他們在“愛國奉獻、求實創(chuàng)新、精測妙控、艱苦奮斗、團結協(xié)作、勇攀高峰”的航天測控精神激勵下，早已與老一輩測控人心靈共鳴、血脈相連，不斷續(xù)寫我國航天測控史上一個又一個輝煌。

“風雨十八盤，多少英雄漢。堅守星空顯功勛，征戰(zhàn)蒼穹遠。寂寞塬上花，獨自開成苑。埋骨青山伴寒星，換得丹心暖。”這首詞出白“80后”工程師章樂。我們不僅能讀出年輕一代航天測控人的堅定信念，還能找到老一輩科學大師的藝術修養(yǎng)。這是難能可貴的，也是續(xù)寫傳奇的力量和希望。

獨占鰲頭，壯志在胸。事業(yè)崇高而神圣，責任重大而光榮。站在新的歷史起點上，這個基地的廣大官兵正意氣風發(fā)、團結一心，搶抓機遇、乘勢而上，不斷爭取更大成績、創(chuàng)造更大輝煌，為航天事業(yè)再立新功，讓我們共同見證！