模式之新：讓藝術改變生活

以培訓班的形式發現和尋找好畫家，既可以讓畫家的水平得到一個質的提升，又可以通過墨客手中市場的力量將好畫家的作品進行傳播，這是目前墨客最樂意做的事。

曾經采訪過一個藝術家，他非常懼怕市場，他害怕市場把藝術給毀了。誠然，他的擔心不無道理，一方面，藝術的獨立性要求藝術遠離市場，另一方面，藝術品市場也成就了許多的藝術家，成就藝術的發展。從上世紀70年代到今天，中國藝術品市場得到了長足的發展，同時由于時間太短和群眾基礎太差，和國際藝術品市場相比，我們的藝術品市場還太不完善，問題多多，機遇多多，而且，中國文化產業還發展還處于極低的水平，十八大后而呼喚文化回歸的呼聲越來越高，甚至很多學者提到了民族存亡的高度，不難看出。不僅僅是中國政府正在全力推進文化產業的步伐，物質財富充裕的中國人又開始覺醒，回來關注自己民族的精神需求。

市場的亂象，呼喚規范和適合國情的新模式，能讓藝術和市場合理而相對獨立的融合，真正讓文化藝術回歸民族的血液里，杭洲夫妻倆共同創立的鄭州墨客文化傳媒有限公司（以下簡稱墨客）就是這樣一個藝術平臺，他們通過市場的力量，讓藝術重新回到人們的生活。

模式的確立

物質需求是人的基本需求，精神需求才是人的最終需求，30余年經濟發展，解決了中國人的物質需求，而文化沙漠化也讓國人嘗盡了道德淪喪的苦頭，文化需求的增長和文化沙漠化的現實，導致了藝術品市場的亂象，大師滿天飛，假畫遍地，真正的藝術沒有市場，如何在這種亂象下，創新模式，重建藝術品臺呢？杭洲和駱寶玲進行了長時間的思考，一邊是有價值的藝術家的作品找不到買家，實現價值體現。一邊是企業家和收藏者因為不懂而在盲目投資，比如河南有一位80多歲的老畫家，師承潘天壽，藝術水平高，功底深厚，但一直未能引起市場的重視，甚至老人兩位女兒雙雙下崗，家庭生活境遇很差。墨客董事長杭洲得知這一情況后，主動聯系老先生，告訴他：“老師，生活的事您不用操心，咱倆既然是忘年交，這點忙我還幫得上?！庇谑呛贾廾吭孪蚶舷壬峁┥钛a助。

生活問題解決的畫家，筆端也開始有所改變，更為大膽寫意的用筆開始展現在畫卷上。

河南省舉辦“河南十位老畫家展覽”時，杭洲鼓勵老畫家參展，結果一眼就被一家知名書畫院簽走，現在成為喜歡書畫藝術的人的搶手貨，每平方尺2萬元。

這是個較為典型的例子?！爱敃r是真心想幫他渡過難關，覺得80多歲的老畫家不應該有此境遇，我們沒什么功利心，現在老先生的身價倍增，是我們很高興的事?！焙贾拚f。

這樣情況并不是個例，好畫自有賞識人，沒有市場，這樣的畫家和他的國畫不會被更多人知曉，市場成為最大推手。

明確了方向，杭洲決定，打造一個多方平臺，讓真正的藝術走向千家萬戶，無疑，辦學是最好的途徑。

經過十個月，幾十輪談判，墨客終于達成了和清華大學的合作，在鄭州與北京開辦清華大學中國畫高級研修班，為省美協會員以上和中國書協會員以上的專業書畫家開班高級研修班，清華美院派遣的教授前來授課，在他們原有藝術造詣上向上拔高，讓他們具備更高的藝術造詣?！捌鋵嵥麄兏粗氐氖俏沂悄澄焕蠋煹膶W生。”杭洲介紹。

參與培訓班的學生是通過機構嚴格篩選的，必須在藝術上已經有一定的造詣或具有獨特的藝術表現力?！懊總€班20個人，分別在鄭州和北京授課，學費2.5萬左右，我們會挑選一些學生免費上課，但需要跟我們簽約，我們會獨家代理他們在市場上的作品。”通過這樣的形式來發掘更多的年輕有發展潛力的畫家聚攏在墨客周圍，形成巨大的影響力。

墨客通過對他們進一步的包裝，通過畫展、個人展覽、推薦等形式在市場中取得一定影響力，讓懂畫的人和畫家之間取得聯系，形成良好的互動。

杭洲特別不同意“炒作”這個詞，他認為好作品不是炒作出來的，炒作出來的作品沒有傳世的品質，最終也會被市場所淘汰?！皶嬇c明星的炒作不同，明星是快消品，通過一定的炒作可以短時間內抬高身價，但國畫需要很深的功底，除了看畫家作畫的功力，還要看這個人的文學修養、身體狀況，是否有獨特的表現力等，好作品一定是傳世的，而不是一時的興起?！?/p>

清華大學中國畫高級研修班在3年的時間里培養了美協會員以上中青年專業書畫家120人，其中8成為中國美協會員，22人成為中國書協會員。

以培訓班的形式發現和尋找好畫家，既可以讓畫家的水平得到一個質的提升，又可以通過墨客手中市場的力量將好畫家的作品得以傳播，這是目前墨客最樂意做的事。

比車比房再比墻

杭洲夫婦之前一直從事裝飾行業，因為一次在清華總裁班學習的機會，本就已經擁有很深藝術功底的杭峻嶺發現班里的同學都很有錢，但缺少精神支柱。“簡單地說，他們有時候不知道把錢花在什么地方，有些人喜歡藝術作品，卻不懂得欣賞藝術作品，有些人將錢投在紅酒、高爾夫等上面，卻沒有關注到我們中國自己的國畫藝術。我突然感覺到，上層群體竟然這么需要藝術和文化作品的熏陶?！?/p>

于是駱寶玲與杭洲開始在鄭州東區舉辦文化長廊、國畫藝術展等活動，竟然受到了很多人的關注和喜愛。這讓他們更加認定了市場的需求力。

他們用了10個月的時間，感動了清華以及清華美院的教授們，成為了清華美院唯一的校外授課資質。

盡管看起來他們的培訓內容和形式是全國最高的，但在駱寶鈴和杭洲心里，藝術不應該是高高在上的，它應該更接近大眾。

據駱寶玲回憶，小時候在家里的中堂之上懸掛的是幾條書畫屏風，再后來，變為一面巨大的鏡子，再后來就是一個掛鐘。“這樣的變化讓我感覺到，中國最精髓的文化正在離我們越來越遠，我們有責任把它們再找回來?！?/p>

駱寶玲說，還好現在的企業家，已經從比車比房進化到了比墻的階段。朋友去家里做客，能夠一起坐在沙發上欣賞一幅國畫，已經成為很多人的選擇。

市場的開放讓墨客的影響力越來越大，但從墨客成立至今，一直沒有忘記自己的初衷，以對國畫的傳承、專業為宗旨，以“發揚中國傳統文化，發掘和培養優秀藝術及推廣優秀書畫作品”為己任，最終實現三個共享：共享書畫藝術作品帶來的藝術價值，共享書畫藝術作品帶來的升值收益，共享書畫藝術專業知識和技能。

目前墨客在上海股權托管交易中心掛牌上市，成為河南第一家文化傳媒公司在上海股權托管交易中心掛牌上市的企業。

上市的目的最終也會回到推廣中國國畫藝術的本質上來，隨著中國文化部制定2020年文化產業達到6萬億的目標，墨客也在尋求資本的力量將中國的國畫藝術帶向全世界。通過在全世界舉辦書畫展覽和文化交流活動的形式，普及海外華人和外國人對中國傳統書畫藝術的再認識，從而提升中國書畫作品在全世界交流市場的價值。

不做藝術品的搬運工，我們想讓藝術走進生活，讓藝術改變生活。