創業、創新中實現突破

如今，創業已是一個經久不衰的話題。無論是第一代企業家還是二代企業家，在創業起點截然不同的背景下，他們都要努力體現出“創”字精神。

凌超，宇海集團董事長，一個典型的創二代。他曾見證了一家鄉鎮企業發展到大型控股集團，一度陷入低谷又重新崛起的歷程。1978年出生的他與中國改革開放的歷史同齡，這也讓他身上的“創”字精神既有一代企業家的膽略謀識，也有二代企業家的靈活機變。而在“創”之余，他也務實。他說：“我們二代身上的擔子并不輕，唯有不斷堅持、保有理想，在創業過程中多聽、多看、多學，在磨礪中超越自己，這樣的創業路值得我們繼續前行。”

懵懂中，既繼業又創業

2001年，凌超來到了上海，邊學習邊加入了母親一直奮戰的公司。在很長的一段時間內，大學主修會計專業的凌超在企業的資金部任職，負責財務管理、投融資等業務。但是慢慢地，他發現自己的興趣并不在會計專業上，反而對集團的資金運作充滿著無限的求知欲望。他會通過看集團旗下子公司的報表結構，依據集團的需要去學習如何融資，也包括當現金充沛時如何去調配。在學習的過程中，他也做了一些小小的投資嘗試，通過一次和朋友一起的房地產買賣，幾個月內一套房子經過買賣，差價賺了四十幾萬。這份投資的喜悅讓凌超感覺自己或許是塊做生意的“料”。這也為他確立了第一個事業發展的目標——做一名風險投資人，但他更希望能夠自立門戶，建立屬于自己的平臺。

2007年，有了一定的資金積累后，凌超開始嘗試在外投資，并成立了宇海集團，而此前的學習也教會他“不能一口氣吃成胖子”的道理。因此在他最初投資的華碧檢測中得到了很好的運用。其實最初對華碧投資時，宇海完全可以控股它，但華碧的總經理以前在英特爾工作，一個月輕松可以賺到幾萬元，來到華碧每個月只能拿5000元，自己的私家車還被拿來公用跑業務。對于這樣的創業者，凌超給予了支持和尊重。他借錢給創始人去買別人的股份，自己只當一個小股東。同樣是創業者的身份，在當時凌超卻給了另一個創業者很強的動力，這在商業的“戰場”上幾乎是沒有的。但是對于凌超來說，這就是他最初對于“創”字精神的理解。而華碧也沒有讓凌超失望，目前已經成為明星創業型企業的典范，凌超最初的投入也獲得豐厚的回報。

此后，凌超又嘗試了很多投資，但是當時只有29歲的他在成功后難免有些輕狂。分散式投資帶來了狂熱、過于樂觀的情緒，也帶來了風險隱患。“那時候我投資比較多，但是成功就比較少。因為對很多行業不了解，自己的精力也有限，專注度不夠導致很多時候很迷茫。”凌超說到這段經歷的時候感慨萬千，他曾坐在北京法源寺空檔的房間里冥想，也在新疆的戈壁中尋找答案。而正是這段磨礪也讓他有了之后的突破。

成長中，學會風險控制

人生如海，風生水起;人生如山，高低起伏;人生如路，蜿蜒曲折。人生，充滿了際遇，亦充滿了挑戰，這是凌超的有感而發。失敗過后，他不斷總結經驗，牢牢記下了“風險控制”這四個字。

“做企業，最重要的就是要做好風險控制。只有學會了，才能在商海中游刃有余。”于是，凌超將自己的投資重新定位，把集團發展定位在高科技方向，并鎖定了環保產業。專業為高濃度有機廢水尤其是印染廢水的處理及水資源再生利用，提供整體解決方案的高科技系統供應商和總承包商。經過多年的努力，宇海集團以傳統貿易和環保監測等實業為主體，同時做一些高科技的投資，又逐步轉變成高科技的貿易，再和實業產生互動。這種技工貿聯合互動的發展模式讓宇海不斷壯大。宇海始終以高科技為核心，并以高科技貿易逐步置換傳統貿易。

年紀輕輕的凌超在駕馭體系如此龐大的企業集團，并沒有什么力不從心的感覺，他認為“做自己熟悉的事，讓專業的人做專業的事”，正是這套經營管理理念讓他有時間接受更大的挑戰。

追夢中，呼喚創業文化

如今，凌超身上有兩個身份，他既是香港上市公司東吳水泥的執行董事，又是宇海集團的董事長。在繼業和創業上，他做到了極致。但他似乎沒有要停下來的意思，前方有著一個更大的夢想等著他去追求。“我們要幫助更多的人去創業。”凌超如是說，更如是做。

2015年，凌超與幾位有共同理想情懷的投資高手、央企老總共同創立發起可可空間投資（上海）有限公司，以“創業始發站”為業務定位，致力于為從零開始的創業公司提供辦公空間、創業社區、創業輔導與培訓、投融資等一站式服務。“這個可可空間我們花了9個月的時間精心策劃、設計與施工，為了讓創業者能在這里體驗到最舒適的創業環境。”隨著凌超的介紹，我們也親歷了可可空間的現場。在聯合辦公區域，能夠找到在大學圖書館里長條桌上學習的感覺，年輕人打破公司的界限，隨時隨地就能交到朋友，隨時隨地就能找到合作伙伴，討論區、休閑區、閱讀區，還有懶人沙發區，桌上足球、飛鏢和沙袋、跳舞機器人，個個匪夷所思。據說現在入住的都是要求能 24 小時辦公的狂人。在路演區，有寬敞任性的空間，有休閑舒適的沙發，有隨處可以涂鴉的墻面柱面，還有香濃可口的咖啡，很多創業者喜歡在這里聚會，一到周末這里就排滿了活動。

活動能力是可可空間的首要競爭力。凌超認為，創業者具有天然的社交需求，這就是創業咖啡的業態得以存在的基礎。可可空間旗下的市場活動品牌“眾創嘉年華”投入市場運營后非常成功，成了周邊地區創業青年職業社交的首選品牌;同時，各種行業聯盟、產業論壇、校友組織、媒體機構等外部合作伙伴也都開始陸陸續續把活動嫁接進來。可可空間開發的最新信息平臺結合可可空間的線下服務，為創業者提供了完整的一條龍線上線下創業服務，使項目推介、論壇媒體對接、參與創業創意活動、企業后臺運營服務委托都非常便捷。

可可空間秉承開放共贏的經營思路，與地方政府、產業園區展開深入的合作，為年輕人打造一個創業天堂。據悉，可可空間和億達投資形成了戰略合伙伙伴關系，兩家機構攜手在全國范圍內開展業務。目前，大連軟件園站、上海金橋 OfficePark 站、上海江橋站、杭州濱江站、深圳華僑城站都已經簽約，分別處于設計、施工、啟動的不同階段。

凌超相信，未來 5-8 年內，可可空間將在北京、上海、深圳、杭州等創新創業比較活躍的區域設立 100 家分支機構。從全球范圍來看，首先會在美國硅谷和以色列設立可可空間站。這樣一來，每年會有四五千個天使級項目在可可空間孵育。在對外合作方面，清華大學長三角研究院、中國青年天使會、接力雜志等都已經與可可建立了不同深度的合作關系，在他們的幫助下，可可空間將保持健康、快速的發展節奏。

“每個年輕的創業者都應抱有夢想，因為說不定什么時候它就成真了。”這是經過多年在創業、創新中突破了自我的凌超的感悟。