“干部召回”

產品不合格，出了紕漏，可以用召回的辦法彌補;為官半任，干部作風不正或能力不足，群眾不滿意，也可以用召回的辦法回爐。

貴州黔西南州創造的“不勝任現職干部召回管理制度”，是一個好辦法。普安縣第五批“干部召回”培訓班，參加學習的23名干部，要當一周的學生，學習怎樣做合格的干部、怎樣給老百姓干實事。通過集中培訓、轉崗、待崗等措施，讓經過鍛造的干部重回崗位，對轉型不力的干部進行清退，促進干部作風轉變。

多年來，我們一直在尋找一種干部能上能下、能進能出的辦法，對為官不作為的干部實施有效的再教育，對懶官庸官作出及時的處置?，F在好了，貴州黔西南州為我們提供了一個切實可行、行之有效的制度，增強從政能力，提振精神狀態，重新認識權力、責任和擔當，堅定為人民服務的信念，黔西南州的經驗值得推廣。

干部召回之道，是一門大學問。召回是一種臨時的調動，是一種暫時的離職。動一動，大有益。人挪活，樹挪死。一個干部，長期在一個地方任職久了，如果自己又不努力，上班懶散、辦事推諉，多一事不如少一事，少一事不如不作事。這類干部，所在都有，考核下來，得分很低，但他又沒犯大錯誤。對這樣的干部，現在通過召回制度，幫助他們重新激發工作的活力，用其所長，避其所短，當然，也淘汰一些不稱職的庸官和懶官。能上能下，成為吏治的常態。

黔西南州此舉，對那些怕事不敢為、懶政不想為、平庸不能為、為私不去為的“太平官”來說，召回是一種警告，自然是有壓力的，過去覺得無傷大雅甚至司空見慣的小毛病，現在成了影響干部形象群眾反映強烈的大問題，被很嚴肅地拎了出來。

其實不然。這實質上是對廣大干部的一種愛護。召回制度像一盆涼水，向被召回者發出一個信號：你哪里有病了，趕快到培訓班里照照鏡子，正正衣冠，洗個熱水澡。壓力可以變成動力，讓大多數被召回的干部回到新的出發起點。

召回，不是一律罷官。召回是培訓、是充電、是加油，當然也是考察，發現有少數不稱職者，果斷地予以免職。小病早治總比無藥可救強，違章早糾正總比出事故好。有的干部在這個崗位上不稱職，換一個崗位，也許工作可以干得很出色。興仁縣林業局的林森，兩年前因撤鄉并鎮調入林業局，雖然名叫林森，卻是不折不扣的森林“門外漢”，工作積極性不高。這次被“召回”后，經過培訓，林森轉到了城南街道辦做群眾工作。他有14年的鄉鎮工作經驗，善于和各種各樣的人打交道。林森在新單位表現不錯，經跟蹤考察后，被納入了晉升提拔的序列，他的仕途顯示出柳暗花明又一村。

召回一批，淘汰幾個，震動全州。召回制度就是要讓能者上、平者讓、庸者下，在現有干部管理體制內放入一條鯰魚，激活一池春水。據中央電視臺介紹：從去年9月黔西南州實施“干部召回”制度以來，目前已經有1900多人被召回，其中處級干部26名，科級干部397名。經培訓，有1426人回到原來單位，84人轉崗、67人待崗、51人被免職、36人被辭退。后三者加起來，共154人，占1900多人的十二分之一左右。這是動了真格，對其他在崗的干部則是一個巨大的鞭策。其促進、激勵作用之大，自不待言。