創(chuàng)業(yè)的成本

最近友人來訪，聊及她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，十分感慨。

友人原先工作的公司被并購后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自己出來創(chuàng)業(yè)。三十歲出頭的年紀(jì)，本是有專業(yè)知識(shí)、有一定工作閱歷，亦有創(chuàng)業(yè)熱情，就這么風(fēng)風(fēng)火火組建了一家公司。

“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是很團(tuán)結(jié)的。”端著咖啡，友人娓娓道來，一年忙碌下來，該算算收成了。團(tuán)隊(duì)成員都同意，先給員工發(fā)工資，大伙兒再分錢。雖然團(tuán)隊(duì)成員都沒抱怨什么，但辛苦一年，拿到的比原來在企業(yè)收入少了一半，心里多少還是有些酸澀。

這一年里她很忙，經(jīng)常不停地加班。友人說，以前工作再忙，只要關(guān)心自己那一攤事情就好了。現(xiàn)在不是，什么都要管，最可怕的問題是“沒有邊界”。

當(dāng)家里人接連生病，孩子哭鬧。她丈夫心里不舒服：不關(guān)心我也就算了，連孩子你也不關(guān)心，這算怎么回事？她父母也不支持了：你這樣不對(duì)，家里人都不管了，到底想怎樣！那一刻，友人真感覺自己百般崩潰，簡(jiǎn)直就是“No ZuoNo Die”。

出于職業(yè)的關(guān)系，我總是會(huì)接觸到不少創(chuàng)業(yè)成功人士。有成功者告訴我，他就喜歡挑戰(zhàn)新鮮事物，喜歡砸碎手頭的所有，重塑一個(gè)自我。喜歡在如履薄冰的情況下激發(fā)出自己最好的狀態(tài)。也有成功者說，最艱難的時(shí)候，是從一個(gè)高層崗位上轉(zhuǎn)到一個(gè)銷售位置，還得腆著臉當(dāng)“乙方”，那種角色轉(zhuǎn)換一定得讓自己心態(tài)非常好。

從成功者的角度，回憶創(chuàng)業(yè)的艱辛，其實(shí)是另一番風(fēng)景。那是給“成功”捯飭的根須、涂抹的鮮亮色彩，如果沒有這些曲折和苦難，成功者也會(huì)少幾分奪人眼球的傳奇。然而當(dāng)一個(gè)正在途中的創(chuàng)業(yè)者站在你面前，他敘述的故事，完全是另一個(gè)讀本。也許，他的艱辛故事，都等不到變成傳奇的那天。就象我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，為著自己的理想，至今還在重復(fù)著。

我們知道創(chuàng)業(yè)都是講成本的。但成本不僅僅是費(fèi)用——那些投入的勞動(dòng)、資本，購買的設(shè)備，租賃的辦公用房，以及支付給別人的工資。還有創(chuàng)業(yè)者放棄原有職業(yè)，將時(shí)間投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本，甚至因此引起家庭成員間情感變化的情感成本。當(dāng)然，后者不一定能這么計(jì)算。但是，不少女性創(chuàng)業(yè)者確實(shí)一想到錯(cuò)過參與孩子的成長，會(huì)感到愧疚。

什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生或者有一定積累的工程師，或者職業(yè)經(jīng)理人？當(dāng)然，各有各的優(yōu)劣。成本是創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的壁壘，成本高創(chuàng)業(yè)的障礙就大。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，機(jī)會(huì)成本影響創(chuàng)業(yè)抉擇，機(jī)會(huì)成本與創(chuàng)業(yè)的可能性間呈逆向關(guān)系。機(jī)會(huì)成本越大，即在位者的利益越多，未來價(jià)值越小，創(chuàng)業(yè)的可能性越小；相反，在位者現(xiàn)有利益越小，未來價(jià)值越大，敢于創(chuàng)業(yè)的可能性越大。這一經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，正好闡述了迪克·克拉克提出的“社會(huì)邊緣狀態(tài)”的概念。

克拉克認(rèn)為，當(dāng)個(gè)體的屬性——身體特征、智力特征、社會(huì)行為方式與其所處的社會(huì)環(huán)境中承擔(dān)的角色發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)體就處于社會(huì)邊緣狀態(tài)。實(shí)際上，處于社會(huì)邊緣狀態(tài)者所獲得的現(xiàn)實(shí)利益少，個(gè)體放棄現(xiàn)有利益進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本小，因而創(chuàng)辦自己企業(yè)的可能性增大，創(chuàng)業(yè)也成了“社會(huì)邊緣狀態(tài)”者擺脫孤獨(dú)感，尋求心理平衡的重要途徑。

當(dāng)然，多與少是相對(duì)的，畢業(yè)即失業(yè)的年輕人，在外企尋不到更高職位的中層職員，一眼能看到退休時(shí)啥樣子的經(jīng)理人，誰的現(xiàn)實(shí)利益更小，誰的未來價(jià)值更大，誰的角色沖突更大？恐怕也因人而異。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)實(shí)情況是遇到天花板的有職有業(yè)人士的創(chuàng)業(yè)成功率，確實(shí)高于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。比如上海有一家孵化機(jī)構(gòu)，有過職業(yè)經(jīng)歷、30歲以后的創(chuàng)業(yè)人士成功率可以達(dá)到50%。

不過，就單個(gè)的創(chuàng)業(yè)者來講，在這片創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海里掙扎沉浮，結(jié)局都難預(yù)料。友人的一句話很現(xiàn)實(shí)。她說，創(chuàng)業(yè)真的是把自己往一條絕路上逼。有點(diǎn)“置之死地而后生”的味道，但這個(gè)時(shí)候如果負(fù)累太多，又怎能輕裝上陣。

從這個(gè)意義上講，創(chuàng)業(yè)真的要趁早。褚時(shí)健畢竟就一個(gè)。