物流金融的業務發展模式及風險管理

摘要：物流金融作為一個新的概念，本文通過從物理金融在企業開展的必要性和幾種常見的物流金融模式出發，把物流金融中存在的風險做了簡要分析，并對如何避免這些風險提出了一些措施和建議。

關鍵詞：物流金融；業務發展模式；風險管理

O 引言

物流金融是指物流信息和監管服務的金融機構，這兩個方面包括了物流金融的全面內容。金融機構對于金融活動來說，物流企業利用金融機構，再利用物流供應鏈進行轉換，銀行不需要參與全過程，物流企業利用金融手段的物流鏈就可以完成金融活動。這里可以體現出商品和資本流動的組織性。物流金融的出現有很多優勢，不僅可以開拓物流的經濟可行性發展，而且對于物流企業的發展起到了良好的帶頭作用。

1 物流金融業務開展的必要性

物流企業，它可以作為金融機構的委托方，由于其充分了解這些中小型企業的物流信息，而且物流企業能夠將這些物流信息反饋給金融機構，使之能夠獲得這些企業的準確的內部消息。因此金融機構能在物流企業的反潰信息上科學的判斷這些中小型企業的還債能力和盈利能力，由此，資金的收益性和安全性得以保障。

2 幾種主流的物流金融模式

物流金融模式代表著物流金融的運作形式，主要有一下幾種物流金融模式，代表著物流金融的全過程。

2.1 質押監管業務模式

靜態和動態兩種作為質押監管的兩種主要類型，質押監管業務模式可以有效地對于物流企業負責倉庫貨物的進行監管，從而也有利于銀行貸款本金的存儲，質押監管業務模式最主要的特點是可以將這些產品提供一定比例的貸款本金。

2.2 保兌倉業務模式

保兌倉業務是基于質押監管業務模式的升級轉變，供應商可以通過購買方向的金融業提出貸款額度的申請貸款服務，這樣便有利于采購和供應商之間良好的洽談關系，提供商建立合同以后，需要承諾回購商品，最后的流程是由物流企業負責貨物的監管控制以及電力輸送進行完成。

2.3 供應鏈管理的深度模式

供應鏈管理的深度模式的深度，包括銷售和采購執行等，這種模式需要供應商將貨物送至倉庫，完成供應鏈的中間步驟，進而物流企業采購交保證金，銀行不需要提供貸款。

3 物流金融的風險控制

3.1 公司采購組織結構、運作流程改進方案

公司采購可以選擇每一級的專業工作團隊，運作流程可以幫助組織有效運作。司的實際項目操作需要公司合理的采購組織，建立相應的采購功能，在此過程中，實現完成部門工作。重要的采購管理相應崗位的缺失，可以從企業現有的采購組織結構圖看出，實際執行中企業的采購管理也會出現類似情況，采購部人員崗位職責不明確，人員的工作量不平衡就會導致購買的工作效率低，采購部門的整體平衡為例得到有效的保證，企業采購組織結構調整布局，添加必要的工作，將原有的一些設置進行整合。對于公司內部組織除了設置采購組織結構，而且確保適當的采購人員配置是提高了工作效率的組織結構。供應鏈管理模式下的采購人員素質的基本要求主要包括：

第一，市場資源、成本分析能力、合同談判和準備技能、專業精神和質量意識、專業精神和質量意識和戰略思維。首先市場資源為判斷能力，敏銳的洞察力，熟悉行業相關信息，動態，分析市場信息的收集。

第二，成本分析能力，掌握一定的財務知識，進行價格/成本分析。

第三，合同談判和準備技能，有良好的人際溝通能力和談判技巧。

第四，專業精神和質量意識，果斷決策。

第五，戰略思維，必須要有戰略眼光。

3.2公司供應商選擇、評估改進方案

公司供應商選擇以及具體的供應商評估操作，需要建立指標體系設立原則，改進建立適用的供應商選擇，最主要的評估方法包括：系統全面性原則，穩定可比性原則，針對性原則，靈活可操作性原則，匹配原則等等，這些原則可以從各個方面綜合概括供應商的在選擇和評估，全面的供公司選擇和操作。

供應商的選擇和評價是對于物流企業的關鍵評價，其可以按照短期標準、長期標準執行。物料的價格水平、服務水平、交易費用、質量、交貨及時性這些問題是短期標準關注的范疇。短期標準的優勢表現在只要商品質量合適、價格低、交貨及時的前提下就可以提高整體服務水平，久而久之信用度便會得到提升。具這些供應商就可以作為一個公司判斷長期合作的一個標準。

4 結語

長期標準則更側重衡量供應商的生產能力，主要從產品匹配需求的增加是否會跟隨相對擴容，完善的企業運作機制是否存在于供應商的工作之中、公司的經營理念和供應商的是否一致，還有就是保障長期而穩定的供貨的穩定性和可行性，最后一條準則就是是否具有長期合作的興趣和意愿等。長期標準下的供應鏈管理思想對于公司長遠發展具有中流砥柱的作用，對供應商選擇來說需要選擇長期標準。在具體評價指標實際應用上應該實行差異化，選擇合適的供應商。