試析如何提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的促進(jìn)作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制顯得越來越重要。因此，必須實(shí)施措施提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。本文分析了當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要問題，并提出了相關(guān)的對(duì)策，以此為企業(yè)管理者提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；對(duì)策

O 引言

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高管理的效率，減少因缺乏內(nèi)部控制而發(fā)生的惡行管理問題。另外，有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指企業(yè)管理者為了提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證相關(guān)的法律法規(guī)能夠發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高而采取的一系列的措施。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的存亡，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)金管理體系、對(duì)外投資管理、T程項(xiàng)目管理、銷售與結(jié)轉(zhuǎn)管理、成本管理、擔(dān)保管理等。

1.3 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要意義

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。建立有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以極大地促進(jìn)內(nèi)部控制效率的提高，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，保障投資者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問題

2.1 經(jīng)營者缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

目前來看，一部企業(yè)經(jīng)營者對(duì)內(nèi)部控制知之甚少，即使有所了解，重視的程度仍然不夠，缺少必要的內(nèi)部控制制度，實(shí)際執(zhí)行力較差。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，整理難度較大，因此企業(yè)內(nèi)部控制很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、針對(duì)性和有效性。

2.2 會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較低

當(dāng)前，企業(yè)為了獲取更多的利益，做假賬、報(bào)假表的現(xiàn)象屢見不鮮，財(cái)務(wù)報(bào)告很難反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低不僅破壞了正常的經(jīng)濟(jì)秩序、有損國家利益，而且不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3 會(huì)計(jì)師的素質(zhì)較低

每一個(gè)企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)師，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍也在逐漸的龐大。雖然我國對(duì)會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，但有相當(dāng)一部的會(huì)計(jì)師在業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)方面達(dá)不到要求，有的會(huì)計(jì)師為了自身的政治和經(jīng)濟(jì)利益，違反法律法規(guī)做假賬，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。還有的會(huì)計(jì)師為了穩(wěn)固地位，進(jìn)修培訓(xùn)，但只是走形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理者的執(zhí)行力較弱

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者的對(duì)制度的執(zhí)行。一方面，很多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度不夠，控制手段粗略，導(dǎo)致對(duì)制度的執(zhí)行力較弱，沒有達(dá)到理想的效果，控制制度流于形式。另一方面，企業(yè)的內(nèi)審人員素質(zhì)偏低，不能客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部控制中存在的問題，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得不到完善，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行效率低下。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺少必要的監(jiān)督，考核體系也不完善。

3 提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性的策略

提高內(nèi)部控制的有效性，關(guān)鍵在于完善管理制度，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)效作用。

3.1 提高企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性在很大程度上取決于管理者的管理態(tài)度和管理水平，因此，提高管理者的認(rèn)識(shí)水平是提高有效性的基本條件之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者必須想辦法讓企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的潮流，這就決定了企業(yè)管理者要從改革企業(yè)的內(nèi)部控制著手。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心，管理者必須努力提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，貫徹相關(guān)法律和政策，以此降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。有部分企業(yè)的管理者輕視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，因此要加強(qiáng)宣傳，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，督促管理者建立健全內(nèi)部控制制度，要求企業(yè)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。

3.2 完善績(jī)效考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行能力

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全考核制度，以績(jī)效考核的形式維護(hù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。績(jī)效考核應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際，保證考核的真實(shí)有效?？己藘?nèi)容應(yīng)包括：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可行性考核、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)考核和最終成效考核。在考核的過程中要有專門的人員記錄考核中出現(xiàn)的問題，管理者要及時(shí)召開會(huì)議商討解決的辦法。另外在考核后要賞罰并重，以實(shí)際行動(dòng)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部的執(zhí)行力度。

3.3 提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)水平

提高執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)水平要從人員的聘用開始著手，要注重人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，要通過筆試和面試兩關(guān)，嚴(yán)格篩選，把不合格的人員堅(jiān)決拒之門外，然后開設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)預(yù)聘用的人員，力求他們?cè)谏蠉徢皳碛休^高的業(yè)務(wù)水平。

3.4 據(jù)實(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告要根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，制定一套符合自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度和編制流程。財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照要求，編制真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)管理者和政府提供準(zhǔn)確的信息。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督主要依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)涉及對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的目的是降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理提供有利的內(nèi)部環(huán)境，全方位的保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4 結(jié)語

通過本文的分析可知，有效性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，保證企業(yè)的利益，同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要充分重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的地位，實(shí)施多項(xiàng)策略提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康發(fā)展。