明天這樣看視頻

賀文

平靜日子再次被打破，大戰(zhàn)已經(jīng)不可避免，而這一次顯然比以往來得更加兇猛，霸天虎以及來自古老的變形金剛陣營的威脅，正大踏步地逼近這顆渺小的星球……

在好萊塢3D大片《變形金剛4》里，汽車人的新殺招頻頻亮相，臉炮、折疊鐮刀、風(fēng)火輪……那些充滿震撼的效果，除了在院線的IMAX大廳能夠被感受到，不久的將來在智能手機、PAD等移動智能設(shè)備上，用戶同樣有望感受到那種幾乎近身肉搏的強烈沖擊。

技術(shù)流派1：裸眼3D

“雞與蛋”的破題

2015年1月28日，在I3DS于華納兄弟電影公司舉行的年度創(chuàng)意獎頒獎典禮上，來自好萊塢、中國、英國、歐洲等世界各地的導(dǎo)演和制片人將齊聚一堂，褒獎那些在3D影片領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)意，卡梅隆、李安，以及2013年的《冰雪奇緣》都曾獲得該獎項。這次評獎委員會只邀請了一家公司在當(dāng)晚進行技術(shù)展示，SuperD超多維。

這是一家來自中國深圳的技術(shù)公司，專注于裸眼3D技術(shù)已經(jīng)10年，超多維總裁許培楨剛剛被任命為I3DS旗下裸眼3D工作組的主席，這個工作組的成員包括來自韓國的移動設(shè)備與劇院用三維立體屏幕制造商MasterImage3D、德國弗朗霍夫生產(chǎn)技術(shù)研究所（歐洲最大的應(yīng)用研究機構(gòu)） 、來自美國的裸眼3D顯示設(shè)備制造商StreamTV Networks、夢工廠動畫等等。

I3DS （International 3D & Advanced Imaging Society，國際3D及先進影像協(xié)會）成立于2009年，是在3D電影的里程碑作品《阿凡達(dá)》上映之前，協(xié)會的創(chuàng)始成員主要有電影公司如派拉蒙、迪斯尼影業(yè)、夢工廠、索尼等，技術(shù)公司如IMAX、杜比、松下等。I3DS總裁Jim Chabin告訴記者，協(xié)會成立的目的是希望將所有的3D技術(shù)和創(chuàng)意內(nèi)容制作團隊集結(jié)起來，使得3D電影（效果）能更加的眩目，更吸引觀眾。

Jim介紹，從全球范圍來看，2014年票房前10位的電影都是3D格式的，2015年基本上所有的好萊塢大片都是以3D格式放映的，包括《侏羅紀(jì)公園》、新《星球大戰(zhàn)》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》等，目前已經(jīng)有39部將在2015年上映的好萊塢電影都宣布將以3D格式上映，這就使得以3D格式制作的電影大片的總數(shù)將超過200部。此外，在歐洲、美國以及亞洲以3D格式制作的紀(jì)錄片以及其他內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千個小時。

“3D電影在電影院的成功是毋庸置疑，無論在巴西、俄羅斯、中國還是美國，3D電影都廣受歡迎。但是目前好萊塢的電影制作方，還沒有比較好的方案在移動設(shè)備上創(chuàng)造、展示3D的內(nèi)容，并且同時保證質(zhì)量。”Jim表示，目前裸眼3D技術(shù)在歐洲和中國有非常大的進展，這也是I3DS邀請超多維加盟的重要原因。

超多維公司創(chuàng)立于2004年，一直專注于創(chuàng)新性立體視像顯示技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，是“裸眼3D解決方案”提供商，即通過視線追蹤技術(shù)，實現(xiàn)使用者無需佩戴專用眼鏡即可在獲得逼真、順暢的裸眼3D視覺體驗，他們最新推出的，是適用于手機、平板等移動設(shè)備的“裸眼3D移動解決方案”。此外，超多維的“裸眼3D解決方案”還擁有支持2D/3D內(nèi)容轉(zhuǎn)換等一系列功能。

事實上，超多維早已經(jīng)看到了裸眼3D技術(shù)應(yīng)用于移動設(shè)備的這個潛力市場。2011年和2012年，它分別與兩家著名的國際品牌合作，推出了采用SuperD裸眼3D顯示技術(shù)的筆記本電腦和電腦一體機。當(dāng)然，這些都是基于X86架構(gòu)平臺的“裸眼3D解決方案”第一代。現(xiàn)在，超多維支持ARM架構(gòu)平臺的“裸眼3D解決方案”第二代，即“裸眼3D移動解決方案”，可以應(yīng)用于智能手機、Pad等智能移動終端。

終端與內(nèi)容，這始終是一對“雞與蛋”的關(guān)系。采用裸眼3D顯示技術(shù)的終端設(shè)備，需要有與之相匹配的內(nèi)容，唯有此，裸眼3D技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈才可能繁榮。

“今年我們加入了I3DS協(xié)會，最大的原因是3D顯示跟好萊塢之間的關(guān)系是非常緊密的。一方面，我們看到很多導(dǎo)演和制片公司都開始往3D發(fā)展。但是3D電影下線（院線檔期）之后，大多數(shù)時候大家觀看的還是以2D電影為主。”超多維總裁許培楨直言SuperD希望通過跟好萊塢的合作，在3D電影院線檔期下線之后，能夠像2D電影一樣，讓消費者通過日常化的產(chǎn)品或者應(yīng)用觀看到好的3D視覺效果。

在整合產(chǎn)業(yè)鏈各方資源這件事上，作為技術(shù)解決方案商的超多維感觸多，如許培楨所言“很多事情需要從頭開始做起”。比如，首先是在屏幕顯示技術(shù)上，不管是在筆記本電腦、平板電腦還是智能手機上，都必須解決一個問題，如何讓承載裸眼3D顯示技術(shù)的屏幕生產(chǎn)或者原有生產(chǎn)技術(shù)的改造成本最低;第二，如何讓用戶得到最好的裸眼3D的體驗效果。超多維通過Eye Tracking （視線跟蹤）技術(shù)，并結(jié)合一片專門的IC處理芯片，對屏幕上的圖形、圖像做實時渲染，進而使得用戶在觀看時的視野角度可以更大，不會有摩爾紋、或者串?dāng)_疊影;第三如何讓用戶能得到最好的3D內(nèi)容上的體驗。超多維正在牽頭籌劃一個3D內(nèi)容的虛擬平臺，這個平臺上不僅有好萊塢3D電影，還有豐富的3D游戲，甚至包括在APPS上面有更多的3D呈現(xiàn)，通過這個虛擬內(nèi)容平臺，消費者和用戶能夠一步獲取不同的3D內(nèi)容。

終端、內(nèi)容、以及裸眼3D解決方案商，有關(guān)裸眼3D產(chǎn)業(yè)鏈的多方能否甜蜜牽手且一路走下去，商業(yè)模式是其中的關(guān)鍵。許培楨表示，這個3D內(nèi)容虛擬平臺的商業(yè)模式還在探討當(dāng)中。“（如果）有更多的內(nèi)容，就會促使更多的用戶想去體驗3D的效果。”

技術(shù)流派2：VR虛擬現(xiàn)實

讓“好奇者”來得更猛烈些吧

2014年12月16日下午，北京新街口外大街的“劇空間”劇場，此時此刻置身這個不大的放映廳，感覺有些奇怪。我們不僅是來參加一場暴風(fēng)影音VR虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品“魔鏡2”的發(fā)布會，同時我們也從“看客”/記錄者變成了這場特殊演出的“群眾演員”。在暴風(fēng)影音“魔鏡”APP上，最高峰值有超過1.3萬用戶，頭戴VR虛擬現(xiàn)實眼鏡“魔鏡”，圍觀了這場360度全景播出的發(fā)布會。

從2014年9月暴風(fēng)“魔鏡1”正式對外發(fā)布至今，過去了100天。暴風(fēng)影音CEO馮鑫曾這樣說，魔鏡做了件神奇的事，一腳踹開了虛擬現(xiàn)實的大門，干掉了距離感，帶領(lǐng)我們走進夢的世界。

暴風(fēng)“魔鏡”，是位居視頻網(wǎng)站第二陣營的暴風(fēng)影音公司，發(fā)布的第一個硬件產(chǎn)品，也是國內(nèi)首個正式推向市場的虛擬現(xiàn)實設(shè)備。在國際上，目前僅有谷歌等少數(shù)幾家公司，擁有將虛擬現(xiàn)實技術(shù)市場化的能力，國外推出的Oculus等設(shè)備價格過高，只能成為少數(shù)玩家的玩具，尚未能做到虛擬現(xiàn)實設(shè)備的普及。

過去的100天，對馮鑫他們來說，是幸福的，也是郁悶的。幸福的是，“魔鏡”1代產(chǎn)品售出超過10萬臺，日活用戶超過1萬，這些用戶在馮鑫他們眼里是VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的“好奇者”及鐵桿粉絲。郁悶的是，內(nèi)容的極度匱乏，以及單憑暴風(fēng)影音一己之力來撬動整個VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，似乎速度太慢。

馮鑫曾說，魔鏡只是在恰當(dāng)?shù)臅r間提供一個特別的觀看工具，而里面的內(nèi)容服務(wù)，一定會如雨后春筍般瘋狂成長。“人人都可以用到暴風(fēng)魔鏡，就會導(dǎo)致一些事情。有人就會為它拍電影，有人會為它做游戲，有人為它開專門的全景演唱會，有人為它做現(xiàn)場，就是人人都會進來做。”

但是，以一己之力來撬動產(chǎn)業(yè)鏈，顯然不是“事半功倍”的打法。風(fēng)口來了不能等。內(nèi)容制作能力依然是虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的軟肋。內(nèi)容匱乏的尷尬讓暴風(fēng)的魔鏡團隊意識到，電影、游戲內(nèi)容對于用戶的重要性，更感受到內(nèi)容合作產(chǎn)業(yè)鏈建立的艱難。

于是乎，暴風(fēng)影音推出兩項重要的合作計劃：其一，尋找210個合作伙伴，其中包括與100個全景攝影單元合作，暴風(fēng)提供用戶平臺、全景拍攝設(shè)備5～10臺、以及基礎(chǔ)拍攝資金;與100個VR游戲創(chuàng)作單位合作，暴風(fēng)在2015年不參與這類游戲收入的分成;與10個軟硬件廠商合作。其二，尋找10名VR創(chuàng)業(yè)合作伙伴，他們將與暴風(fēng)一起突破VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)在軟硬件上的10到20個技術(shù)關(guān)鍵節(jié)點，暴風(fēng)則類似于這些創(chuàng)業(yè)團隊的“孵化器”，并承諾這樣的團隊如果完成任務(wù)，將“當(dāng)年拿股權(quán)，當(dāng)年分紅”。

毫無疑問，VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)正處在拓荒階段，從無到有。馮鑫曾說過，魔鏡絕不單單是一個3D眼鏡，而是硬件+軟件+內(nèi)容的完美用戶體驗，更是對全球虛擬現(xiàn)實市場的前瞻性布局。馮鑫表態(tài)，暴風(fēng)影音對于“墨鏡”的財務(wù)要求是“2015年不考慮賺錢”，首先應(yīng)該考慮如何把整個蛋糕做大，而不是先圈地分果果。

你可以認(rèn)為，暴風(fēng)影音現(xiàn)在是在“砸錢貼補”VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈，你也可以認(rèn)為，它是在投資自己的未來。

如何來撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈，從硬件，到內(nèi)容服務(wù)，到渠道平臺，這個問題無論是對裸眼3D技術(shù)的擁躉超多維，還是對VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的推動者暴風(fēng)影音來說，都是個既需要資本、又需要智慧、還得有勇氣和信念去尋找答案的。一切都還是在路上，且行且看。