淺談財務預算在企業經濟文化中的作用

呂巧娥

摘要：隨著改革開放的深入發展，經濟環境在日益改變著，企業為了提升自身在市場競爭中的地位，都采取著各種措施來進行綜合提高。企業在運營發展中，尤其要重視財務預算和績效考核的編制，合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制，對企業的發展有著重要的作用。本文主要從財務預算和績效考核的聯系入手，闡述兩者的意義及目的。

關鍵詞：財務預算;績效考核;聯系

一、關于財務預算與績效考核的目的及意義

財務預算是對未來企業發生的一切經濟活動進行預算，它能夠反映出在未來的一定發展時期內，企業的財務狀況和運營成果和資金的收支情況，是企業發生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱，財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等有關企業的資金預算項目。企業通過科學的方式對所處的市場環境進行預測，利用價值的形式，對企業在經營發展過程中產生的經濟活動進行資金等的預算，保證各種經營活動相互協調、互相制約，有計劃、有步驟、高效率的進行，防止不必要的資金浪費。財務預算不僅包括會計、財務等相關部門的預算，而是對整個企業內部的財務預算。

財務預算在企業運營發展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業的戰略目標更加明確，各項收支情況更加系統。詳細的財務預算能夠有效的為企業的總體發展目標所服務，能夠明確體現出企業各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業在經營期間的各項業務結果，很清楚的體現出預算執行的情況。財務預算有利于促進企業財務工作各項目標的高質量完成，從財務預算表中，企業可以以此為依據，建立一定的評價標準，通過預算數據與實際發生數據的對比，企業可以清楚的了解自身的財務狀況，再與計劃的目標相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進行改善，更好的實現財務目標。

績效考核又可以稱作成績測評，績效考核的主要采取一定的指標和標準，對企業的所有員工進行工作測評，績效考核的主要目的是為了更好地進行生產經營活動，采用科學合理的方式，對員工進行價值判斷，以期促進員工更好的為企業帶來效益。

績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業更好的完成戰略目標。從本質上講，績效考核并不是單純對工作結果和業績的考核，而是對企業職工工作過程的考核，根據不同的計劃目標，績效考核將之分為小的目標，從工作的各個環節去推進員工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的過程，員工的工作積極性提高了，自然會給企業帶來更多的效益。同時，績效考核在制定、修改和執行的過程中還在不斷的發現問題，包括績效考核中各個環節的設計，如實施修正、標準設計、績效面談、計劃完善等，在不斷的改進與實施過程中，它也在幫助企業發現運營過程中的問題，反映員工的態度等。二、財務預算與績效考核的聯系以及如何在企業中更好的執行在企業的實際運營過程中，財務預算與績效考核有著密不可分的聯系。每個企業的績效考核的指標制定，都是在年度財務指標制定的基礎上形成的，企業結合各個部門以及下屬企業的特點和工作內容，進行績效考核指標的合理編制。當確定了績效考核的指標后，根據本年度市場環境的總體變化和具體情況，可以進行適當的調整和改進，以使得績效考核的指標符合實際，具有可行性，科學、合理的績效考核指標能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達到企業在本年度的財務預算指標，不至于給企業帶來經濟負擔。

企業在編制財務預算的過程中，并不是單純由財務部門自行研究編制的，而是需要領導和員工間的反復交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時間內應如何努力，找準達到工作目標以及理想收入的方向。通過財務預算的制定，讓企業每位員工把握好所屬部門的經濟活動，以及與企業的期望利潤，促進職工更好的完成工作，實現自身的價值，幫助企業達成目標。企業的績效考核評價通過財務預算指標體現出來，由所屬部門制定相關的經濟責任指標，從而設定績效考核指標來進行工作的獎懲，提高企業的內部管理水平。

企業在進行財務預算的編制時，應充分了解企業的戰略規劃，根據本企業的戰略規劃和目標，進行年度運作的計劃編制，要包含資金收支和各項業務活動，避免漏洞，根據年度總規劃，由各個部門來進行本部門的財務預算，最終歸為企業的資金預算和利潤預算。此外，企業的各級管理者要做好預算的監督執行工作，對財務預算進行嚴格的監督和決策。對于績效考核的制定，要注意將考核重點與績效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績效考核是沒有實施意義的，設定員工的薪酬時，要注意績效工資的分配，讓績效工資充分體現出績效考核得分的區別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區別，這樣才能起到激勵員工的作用。對于績效考核指標的編制，上下級要進行溝通，指標制定一定要體現出公平、合理性。

總而言之，企業中的財務預算與績效考核有所區別也有所聯系。企業管理者要重視財務預算和績效考核的制定，充分發揮它們的功能性，促進員工更加努力的進行工作，保證企業在有效的財務預算中進行各項經濟活動的進行，使企業帶來更多的效益。

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