如何以大平臺竟合化思維引導傳媒發展？

江鴻　劉曉麗

摘要：近年來，有關跨界發展、融合式發展成為傳統媒體一個熱點話題。其實，不僅傳統媒體熱衷跨界，希望借助跨界獲得第二春，即便是發展良好的互聯網媒體，同樣對跨界發展非常看重，也希望借助其技術上的優勢，實現新的跨越。如何跨界，跨界怎樣突破自身瓶頸，360的競合力心態和大平臺以及媒體客戶端化的做法，為媒體跨界提供了新的參照系。

關鍵詞：競合力 大平臺客戶端 跨界

一、以競合力實現跨界發展

“競合力”一詞早在1996年就由美國耶魯管理學院教授拜瑞·內勒巴夫和哈佛商學院教授亞當·布蘭登勃格合著的《合作競爭》一書中提出。按照他們的觀點，企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈，企業的經營活動必須與對手進行競爭，但同時也需要有合作。

在競爭中合作，在合作中競爭，這是現代企業發展實現雙贏的戰略選擇。這種選擇同樣適用于媒體行業，特別是在一個以“合作、開放、融合、共贏”為理念主導的新媒體時代，推行競合力式的游戲規則，是其走向興盛的法寶。在當代，競合力理論已被各媒體所認同，并成為新的實踐。例如，傳統的報紙、期刊之間，為了擴大受眾，其在內容、價格、服務方面展開競爭，但同時也會在某些方面進行合作；傳統出版社和網絡出版競爭，在紙質閱讀受到沖擊的情況下，他們也與網絡出版機構進行合作，出版一些讀者喜愛的網絡文學作品，以此達到共贏的目的。

傳統經濟與網絡經濟的本質區別是： 傳統經濟是生產要素推動型經濟，依靠諸如土地、勞動力、資本等要素推動經濟增長，屬于資源驅動型經濟；網絡經濟是技術和信息推動型經濟，是依靠技術進步和信息服務推動經濟增長，屬于創意驅動型經濟和分享型經濟。在一個資源有限的社會里，傳統經濟只能憑借占用資源規模取勝，因此，它更強調競爭。而網絡經濟是依靠知識取勝的經濟，當知識成為 “所有創造財富所必需的資源中最為寶貴的要素時”（美國未來學家托夫勒語），其具有可分享性的特征就凸顯出來，所以，網絡經濟更強調合作。當然，技術領域的競爭也不可避免。因此，推崇競合力心態有助于各行業樹立網絡經濟意識，對其跨界經營大有裨益。

以360為例，它的主產品是互聯網安全軟件，但由于其擁有龐大的用戶群體，所以它具有滲透其他行業的優勢。而跨界就需要競合力游戲規則為其“開疆拓土”，如360新聞客戶端的推行。雖然其依靠的還是360軟件平臺，但其強項是技術，而不是信息服務，它進入信息服務入口，從某種程度上講也是一種跨界。這種跨界經營，對傳統媒體而言，從表面上看，是一種爭奪受眾的競爭。但360利用傳統媒體原創新聞資源的同時，實行的是與其分享收益的做法，它改變了他們之間的競爭關系，而轉化為競合力關系；這不僅為傳統媒體跨界積累了經驗，也為360自身跨界找到了資源。再如360開發的跨界產品——360兒童衛士智能定位手表，由于它嵌入了二維碼技術和衛星定位技術，學生戴上它后，后方家長能通過手機連接的軟件系統密切關注孩子的行蹤，可以避免孩子的丟失。該產品具有幾十萬用戶，雖然其建立的軟件平臺開發了教育和保險信息服務，但它與教育和保險這些行業形成的關系仍然是競合力關系，但雙方卻是共贏的。

二、以大平臺思維實施跨界發展

在互聯網時代，比拼的是平臺資源，誰擁有大的平臺，誰就可以集中優勢資源。過去傳統媒體看重的是門戶網站的大平臺，它們把內容交給門戶網站，門戶網站利用它賺取廣告費用，再拿出一小部分反哺給傳統媒體。在PC時代，傳統媒體通過這樣的方式獲取的網絡影響力要大于收益。但到了自媒體時代，這一做法已經日漸不合時宜，很多網絡媒體都意識到了這一點，開始進行內容方面的跨界式融合。

以360為例，今天的360新聞客戶端已經跳過了傳統PC終端時代的一系列中間環節，不再以轉載傳統媒體的內容賺取流量，而是把流量或者收益直接提供給傳統媒體等內容的原創方。360希望這一做法能夠將傳統媒體納入到一個大的網絡平臺之上，并且通過這一平臺的運作，幫助傳統媒體對采編機制實施互聯網化的改造。360還與新浪、騰訊等微博、UC優視聯合構建自媒體大平臺，通過多方合作，加強自媒體內容的輸出。它們打造平臺的做法是：微博方主要負責自媒體作者專業領域對應的垂直客戶市場，而360與UC主要為微博自媒體提供推薦入口。其具體合作途徑是：360將在其導航頁為微博自媒體提供入口，向用戶進行優先推薦；UC瀏覽器則在資訊中心開辟自媒體頻道，文章將推送至UC瀏覽器用戶，并在神馬搜索中體現。此外，它們還將共建用戶標簽，為用戶推薦個性化自媒體文章和作者。此舉標志著自媒體平臺進入了一個百家爭鳴的時代，在同等付出的情況下，自媒體人的文章有了更多的傳播渠道，也將會獲取更多的收入。這就是充分體現跨界合作、融合發展的大的互聯網平臺，每一方都是受益者。而隨著百度、騰訊、360、今日頭條、搜狐、鳳凰等互聯網巨頭的進入，以往以科技作者為主導的自媒體格局也將會發生改變。

三、以媒體客戶端化完成跨界發展

360掌門人周鴻祎曾在去年9月底的安全大會上表示，未來萬物互聯（IOT）將是一個巨大的機會。而萬物互聯時代所有的設備，都會內置一個智能的芯片和內置的智能操作系統，所有的東西，實際上都變成了一個“手機”。這意味著所有企業都將呈現互聯網化趨勢，互聯網公司可以利用IOT技術把原來很多線上的設計延展到線下，而中國傳統產業特別是傳統制造業將會有機會，利用IOT的技術把自己原有的業務智能化。在媒介尋求融合發展的當下，因為人們更方便利用手機上網，所以，APP對于今天的傳統媒體跨界融合顯得愈發重要。

2013年，伴隨著中國移動互聯網大潮的到來，傳統媒體，包括曾經風光一時的門戶網站集體遭遇了危機。同時，它們自主開發的手機客戶端（App）在推廣上也遇到阻力，成為傳統媒體的痛點。如何轉型，怎樣跨界，一時間成了眾多媒體談論的焦點。正是在這一背景下，360的云媒體平臺為許多媒體的跨界發展提供了幫助，它向眾媒體提供了一整套免費、便捷、安全的APP制作工具。同時，它還能夠借助自身的大數據優勢，為用戶提供個性化閱讀推薦；借助自身深厚的用戶基礎和強大的軟件分發能力，使合作伙伴能夠在手機端獲得一個兼具推廣、收益，共享商業價值的平臺。跨界式360云平臺的出現，很好地解決了新舊媒體融合發展、跨界發展中存在的內容不足、技術落后、對用戶了解不夠等多方面的障礙，為媒體的跨界發展打開了新的發展空間。

作者簡介：江鴻，內蒙古師范大學文學院新聞系主任；劉曉麗，360新聞中心經理

編輯：范 永