傳統(tǒng)媒體跨界的互聯(lián)網(wǎng)思維

張丕萬 李旭東

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有顛覆性，其運作邏輯和思維與傳統(tǒng)媒體有很大不同。因此，傳統(tǒng)媒體跨界要以連接、以人為本、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維展開。

關(guān)鍵詞：跨界 連接 共享

新媒體作為傳媒界新寵，以其免費的海量內(nèi)容、融文字聲音圖像符號于一體、融大眾傳播與人際傳播于一體以及濃縮時空等特性，極大地挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的主流地位，沖擊著傳統(tǒng)媒體新聞制作的理念與流程、經(jīng)營的模式以及受眾市場的格局。因此，傳統(tǒng)的報業(yè)、廣電機構(gòu)紛紛向新媒體靠攏，它們也開始打理自己的網(wǎng)站、微博與微信，擴大自身影響力，試圖在新的競爭格局中分一杯羹。

媒介新技術(shù)影響深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)媒體跨界與融合乃大勢所趨。雖然傳統(tǒng)媒體在人力資源、組織結(jié)構(gòu)、新聞專業(yè)制作等方面有著新媒體不可比擬的優(yōu)勢，然而其數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻是成效不大，困難很多，也很少看到在網(wǎng)絡(luò)中樹立它們的品牌地位。傳統(tǒng)的報紙、廣電與互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體在技術(shù)層面具有迥然不同的特征，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)具有顛覆性，其技術(shù)作用下的運作邏輯和思維與傳統(tǒng)媒體有著很大的不同，因此，傳統(tǒng)媒體向新媒介的跨界，更多要融合互聯(lián)網(wǎng)的思維與邏輯。本文避開傳統(tǒng)媒體如果跨界，條件是什么、為何跨界、如何跨界、跨界特征以及跨界的理念與操作等諸多問題，而回到傳統(tǒng)媒體如果跨界，應(yīng)該具備哪些互聯(lián)網(wǎng)思維特征這一基本問題上來。

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義與特征

互聯(lián)網(wǎng)思維著眼于方法論層面，它與系統(tǒng)思維一脈相承，主要是互聯(lián)網(wǎng)公司依靠網(wǎng)絡(luò)這種技術(shù)平臺，借助其“開放、協(xié)作、互享、平等、創(chuàng)新”等特性，重新審視市場、產(chǎn)品、用戶、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及整個價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)，①由此形成有別于農(nóng)業(yè)社會與工業(yè)社會的商業(yè)思維模式。這種思維模式主要源于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推動，對非互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)運作也有借鑒意義。

學(xué)界與業(yè)界主要是從其特點來理解互聯(lián)網(wǎng)思維。魏玉山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維的5個關(guān)鍵詞是“便捷、表達(dá)、免費、數(shù)據(jù)思維、用戶體驗”。小米的雷軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維的要訣是“專注、極致、口碑、快”，圍繞雷軍觀點，許璐從4個維度來解釋其特點：從企業(yè)管理角度看是扁平化組織形式，這樣有利于信息的快速傳遞；產(chǎn)品做到極致，以形成具有創(chuàng)新與競爭力的產(chǎn)品；通過免費服務(wù)獲得口碑，以吸納龐大的用戶群，從而贏取廣告等其他平臺收入的商業(yè)模式；以用戶體驗為中心的經(jīng)營模式。②互聯(lián)網(wǎng)思維是由技術(shù)而衍生，核心卻是以人為本。因此，雷軍談及小米的互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營時，就提到3條：“第一，做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；第二，堅持和用戶做朋友；第三，讓用戶買到以后愿意推薦給朋友。”③

以上所說的互聯(lián)網(wǎng)思維是概括而簡約化的，其模板在實際運用時還要具體事情具體分析，做到因地制宜、因時制宜。互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營有著一定的啟示。

對傳統(tǒng)媒體跨界的啟示

一要有連接思維。因為互聯(lián)網(wǎng)思維是在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)上衍生的思維方式，要聯(lián)系數(shù)字技術(shù)特點展開，所以需要操作者必須具備連接思維。連接思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要表現(xiàn)之一，是一種超越時空的連接方式，它是讓人與人、人與物、人與信息，人與媒體之間的連接更為便捷。譬如，“雅虎縮短了人與媒體的連接，谷歌縮短了人與信息的連接，MSN和Facebook縮短了人與人的社交連接，ebay縮短了人與商品的連接”。④

互聯(lián)網(wǎng)信息是海量的，用戶若不能通過合適的渠道與之對接，再棒的內(nèi)容也枉然。但是，互聯(lián)網(wǎng)接口太多，因而如何連接就成為商業(yè)營銷的關(guān)鍵因素?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷成功的案例大多都是通過打開眾多接口，最后依靠有效地連接實現(xiàn)的。譬如2010年雙十一活動，李淑君之所以在電商圈上單日為男裝GXG斬獲1005萬的營銷業(yè)績，就是因為GXG在網(wǎng)頁上曝光的機會很多，并且旺旺群里許多店鋪都在自己頂上掛上了GXG。連接的端口越多，意味著獲取用戶注意力的可能性更大。譬如傳統(tǒng)商業(yè)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易、搜狐、新浪，之所以一直獨領(lǐng)風(fēng)騷，與它們能出現(xiàn)在各個導(dǎo)航網(wǎng)頁上、讓用戶形成習(xí)慣性便捷性連接方式有關(guān)。以何種方式來進行渠道營銷，讓用戶在茫茫信息海洋中連接上你，這是傳統(tǒng)媒體跨界必須邁出的一步。

二要有以人為本的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然以技術(shù)和商業(yè)為驅(qū)動力，但依然要以人為核心?；ヂ?lián)網(wǎng)打破傳統(tǒng)的一對多傳播模式，它融大眾傳播與人際傳播為一體，是點對點、多對多的去中心的網(wǎng)絡(luò)化傳播模式。這種模式要求以人為中心。

以人為本體現(xiàn)在這樣幾個方面：一是要平民化。互聯(lián)網(wǎng)是大眾化的媒體，其內(nèi)容若還是單一的宣傳與灌輸，與大眾保持疏離關(guān)系，那么其效果可想而知。因為互聯(lián)網(wǎng)上的傳插者與用戶之間是平等的關(guān)系，所以其內(nèi)容要為大眾所接受，要符合大眾的立場。二是要有人情味?；ヂ?lián)網(wǎng)具有人際傳播的技術(shù)特點，它是點對點的網(wǎng)絡(luò)傳播方式。但網(wǎng)上又有眾多的孤島，需要通過點與點的連接，把那些情感和興趣相似以及價值觀相似的人群彼此結(jié)合起來。因此，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容要符合大眾的喜怒哀樂。三是要個性化?；ヂ?lián)網(wǎng)具有自媒體的性質(zhì)，這就要求其內(nèi)容具有鮮明的個性和價值觀，以此來吸引相似的群體，并形成粉絲文化。如《邏輯思維》中的羅振宇是一個睿智、幽默、求真、敢說的羅胖形象，《曉說》中的高曉松是一個睿智、不羈以及博學(xué)的天涯客形象，《老梁故事匯》中的梁宏達(dá)是一個睿智、調(diào)侃、親和、博學(xué)的大哥形象。他們個性鮮明，具有出眾的表達(dá)能力，所講的內(nèi)容雖然可能似曾相識，但卻能舊瓶裝新酒，在關(guān)鍵處總能畫龍點睛，直抵人心。

網(wǎng)絡(luò)中的傳播者若能貼近大眾，與大眾情感共鳴，具有鮮明的個性與價值觀，就可以凝聚大量粉絲。粉絲是品牌忠誠的用戶，也是品牌的捍衛(wèi)者。粉絲若認(rèn)同某品牌，他們就會主動連接其內(nèi)容，并通過微信、微博、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)與其好友分享。

三要有共享的思維。信息的一個基本特征是共享，即你我他可共享一個信息，而不改變其性質(zhì)。傳統(tǒng)媒體是通過稀缺的內(nèi)容資源來獲得利潤，而互聯(lián)網(wǎng)建立之初的游戲規(guī)則是免費，這對傳統(tǒng)媒體依靠出售其稀缺性內(nèi)容資源的商業(yè)模式形成了極大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體跨界后，若依循傳統(tǒng)思路，打造網(wǎng)絡(luò)報紙的收費模式，忽視用戶的消費習(xí)慣，就往往會碰壁。

傳統(tǒng)媒體與新媒體相比較，在內(nèi)容制作上有自己的優(yōu)勢。但在跨界后，那種內(nèi)容為王的思維就需要調(diào)整，得按照互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式打造信息。同時，傳統(tǒng)媒體跨界后也要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。既然傳統(tǒng)的內(nèi)容為王的收費模式行不通，那么如何打造廣告價值鏈，就成為其商業(yè)模式經(jīng)營時的關(guān)鍵要素。學(xué)界認(rèn)為，跨界后媒體由以往關(guān)注內(nèi)容收費轉(zhuǎn)為關(guān)注服務(wù)收費，即在互聯(lián)網(wǎng)上可不收費，但把內(nèi)容第一時間推到你的手機平臺、電子閱讀器終端是可以收費的，并著重關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈打造。⑤

傳統(tǒng)媒體跨界的動力源于技術(shù)，而技術(shù)帶來的不僅是操作層面的變化，還有思維方式的改變。其跨界后，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去打造傳播、渠道、供應(yīng)鏈以及價值鏈層面，改造其組織構(gòu)造和企業(yè)文化，這才是其轉(zhuǎn)型的要義所在。

注釋：

①陳雪頻.《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》《上海國資》，2014年第 2期.

②許璐.《互聯(lián)網(wǎng)思維的矛盾論》.《廣告大觀》（綜合版），2014年第 4期.

③董軍.《小米成立3年尋找新支點》《中國經(jīng)營報》，2013年7月20日.

④ 尋空 .《互聯(lián)網(wǎng)思維之連接一切》.http：//www.tmtpost.com/81673.html.

⑤ 童铘.《關(guān)于跨界的12條微博》 《新聞實踐 》，2010年 第8 期.

作者簡介：張丕萬，博士，西北大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教師；李旭東，襄陽廣播電視臺主任播音員，碩士

編輯：范 永