水利水電工程的施工質量控制分析

王彬子

【摘 要】文章分析當前工程質量管理存在的主要問題，并提出水利水電工程質量管理的對策措施，確保工程建設質量、提升整體建設管理水平。

【關鍵詞】水利水電工程；質量控制；措施

Hydropower project construction quality control analysis

Wang Bin-zi

（Hengshui furong new hydropower engineering co.， LTD Hengshui Hebei 053000）

【Abstract】This article analyzes the main problems of the current project quality management exists， and propose countermeasures hydropower project quality management to ensure construction quality and improve the overall level of construction management

【Key words】Water Resources and Hydropower Engineering；Quality control；Measures

水利水電工程質量控制是工程建設管理一個永恒的主題，也是眾多建設管理者的一個難題。其實，只要能健全質管機構，完善制度體系，建立質控大綱，分清責權界限，充分授權監理，加強監理考核，確保旁站到位，強化隨機抽檢，嚴格處理閉合，做好水利水電工程的質量控制也不是一件難事。大規模水利水電建設過程中，如何采取有效措施解決質量管理工作中存在的矛盾與問題，是我們所面臨和經常思考的課題。

1. 當前工程質量管理存在的主要問題

（1）質量管理目標不明。

主要表現在戰略上重視不夠，雖然大多數工程都提出了“優質工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號， 但這些目標口號概念在一定層面上是模糊的， 而且在一定程度上存在“重速度”而“輕質量”的傾向， 因此很難完全、準確把握工程質量要求， 保證建設工程質量。

（2）建設管理關系不順。

一方面， 大規模水利水電建設動態的質量管理工作中， 人員隊伍和工作精力受到限制， 難以保證監督檢查的深度和及時；另一方面，工程的建設單位和設計、施工、監理單位以及質量監督部門有時隸屬于同一個地方或部門， 容易導致地方和行業保護，不利于質量管理工作的到位。

（3）建設程序執行不嚴。

水利水電工程大多數為公益性項目，一般沒有直接的經濟效益回報，投資形式以國家投資為主。一些地方和建設單位往往把主要工作精力放在爭取國家投資上，前期工作不夠充分，爭取到建設資金后，不執行基本建設程序，匆匆開工建設，甚至不辦理立項審批手續，以致完工后無法驗收， 對整體工程質量無法評價。同時，一部分項目法人不具備實質條件， 責、權、利分離，難以承擔起應有的責任。

（4）施工過程控制不嚴。

一是精細化管理不足，施工過程工藝作風比較粗糙，缺乏精耕細作，質量缺陷較多。二是措施落實缺位，雖然制定了作業指導書、施工措施等，但未能嚴格執行并落到實處。三是基礎管理薄弱，質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差；生產性試驗結果整理、分析、總結、改進的資料不全。

（5）人員隊伍素質偏低。

近幾年，水利水電行業加大了人員培訓和隊伍建設力度，施工、監理、質監等隊伍和機構建設大大加強，但質量管理專職人員力量仍較薄弱，專業素質難以滿足工程要求。少數現場質量控制人員責任心不強，不按施工規程和監理有關規定操作；工人素質不高，存在偷工減料現象等。

（6）執紀執法力度欠缺。

水利水電建設項目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決， 導致“有多少錢辦多少事”的現象比較普遍；水利水電施工、監理等有關資質的審查、核準工作也相對遲緩，一部分具備相應條件的水電施工、監理企業及其人員無法參與市場競爭，對各種無證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行

為的監控和查處也不夠及時和有效， 制約了水利水電工程質量的提高和質量管理工作的深度開展。

2. 提高水利水電工程質量管理的對策措施

2.1 提高質量觀念意識。

水利水電工程建設投資大、工期長、涉及面廣，工程質量是直接關系到人民群眾生命財產安全的重大社會問題，是水利水電事業賴以生存和發展的基礎，也直接關系到設計、施工、業主的效益和形象。水利水電工程建設過程就是質量的實現過程， 質量管理“沒有最好， 只有更好”。因此，應樹立“大質量”觀念，即工程質量既包括內在質量（講求“內實”） ，也包括外在的質量（講求“外光”）；既包括工程的實體質量，也包括形成實體質量的工作質量。同時， 廣泛開展“質量教育”，提高全員質量意識，使每個崗位真正地認識到“質量是建設工程永恒的主題”、“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”，企業良好質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優質工作，使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工具有團結協作的精神，維護企業質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識。

2.2 完善質量管理體系。

要做好質量管理與控制，管理體系是基礎。有了體系，就有了程序，要有管理的措施、內容，還有管理的部門和管理的責任人。

（1）一是要健全質量管理組織機構。首先，業主單位要設置管理工程質量的分管領導和具體管理工程質量的部門，分別給予他們管理工程質量、處理質量事故的權力和職責。監理單位應設立專職質量副總監和質量技術保證部，分別確定相應的職責和要求。施工單位從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構，約定各自的職責，形成施工單位的質保體系。三方并舉，相互制約、相互監督。

（2）二是要完善質量管理制度體系。首先，要制定質量管理辦法，從總體上約定參建各方在質量管理與控制方面的職責、權限和義務。其次，要制定工程質量管理實施細則，對施工單位的施工工藝、工序、環節， 以及抽檢結果、外觀質量等各個細節作出獎罰的規定，通過獎懲激勵措施確保工程質量，營造良好的施工質量管理氛圍。同時，還應制定設計考核管理辦法、監理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產考核辦法，并在一個單元工程完成后， 及時進行評定，及時整改，為后續單元工程質量的提高指明方向。

（3）三是要有各建設階段的質量控制大綱。即抓住相應階段的質量控制點，制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，明確工程質量管理的重點和方向。

2.3 嚴格質量控制過程。

嚴格質量控制過程，就是要嚴格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質量， 做到質量不留后患，工程不留遺憾。

（1）一是要細化事前控制，做到預警防范、準備到位。包括建立預警制度，并結合工程特征對重點復雜部位及重點工序制定相應的施工導則；嚴格控制檢查施工用原材料，從采購、進貨、貯存等環節進行層層抽樣檢查，嚴格把關；建立“明白卡制度”， 結合各自的專業特點及實際情況， 將主要的工藝要求及相關解決措施進行編寫， 保證現場施工人員人手一卡，以提高操作人員發現問題及解決問題的能力；召開技術交底會，工程開工前對作業人員進行技術交底。

（2）二是要強化事中控制，做到規范糾偏、責任到位。包括嚴格實行“三檢”制度，即施工隊技術員進行“初檢”，專業施工隊質檢員負責“復檢”，質量辦專職質檢工程師負責“終檢”， 并向監理工程師提交質量檢查記錄；推行“無縫交接”制度， 堅持工序傳遞卡及節點工序會簽，保證施工工序間傳遞時不留質量問題；推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”， 帶動其他員工、其他部位的進步和提高；實行重點工序質檢員旁站監督制度、施工過程獎罰制度等。

（3）三是要重視事后控制，做到督促檢查， 落實到位。包括嚴格執行檢查制度，及時檢查處理已發現或懷疑可能出現的質量問題，減少后期處理難度； 堅持分析制度，定期召開質量月例會，分析施工中存在的問題， 提出預防措施或限期整改， 并在其后的施工中督促檢查、落實； 堅持考核制度，實施質量“季考核、年評比”，施工質量與經濟利益掛鉤，并對重點質量工程實施質量特別獎，保證施工質量管理優質。

2.4 加大執法監察力度。

實踐證明，工程質量管理僅僅依靠從業人員和相關單位的自律和自覺往往是不夠的， 專項治理和執法監督是提高和確保工程質量的有效補充手段。一是要進一步完善相關政策法規體系，對歷年來制定的水利水電行業規程規范和建設管理有關規定進行補充、修改、完善， 加強政策法規匯編和編纂工作，制定相應的示范文本。二是加強政策法規的宣傳普及，對《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律規章廣泛進行宣傳貫徹，充分利用各種協會、學會、研究會等群眾性學術團體開展專題研究，進行學術探討。三是依法對工程質量和質量管理責任處理兌現，凡國家法律、法規、規章、制度明確了的，均應依法依紀追究有關單位和人員的責任，在行政處罰手段上，必須加大經濟處罰的力度，運用經濟杠桿處理責任主體因利益驅動導致的工程質量問題。四是要完善舉報制度，充分調動紀檢監察機關和新聞媒體、人民群眾以及社會各方面的力量， 利用信息網絡技術和手段， 成立快速反應的執法監督隊伍，對涉及工程質量的有關問題和事故進行公開曝光和直查快辦，推進質量管理法制化進程。

2.5 提高隊伍整體素質。

（1）為適應目前施工特點和新技術、新工藝的要求，在施工過程中要以共同的價值取向為引導、全員培訓為目標、骨干培訓為重點，進一步提高職工隊伍的思想素質和業務技術素質。一是編制質量手冊， 做到質量手冊人手一冊， 對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓， 使其了解工程總體概況和質量總體要求，工程的質量目標、質量體系和質量制度，全面加強作業人員的質量意識。二是在新工程開工前，對新開工工程進行全面技術交底，使作業人員熟知作業內容及質量要求。三是特殊作業人員上崗前，在現場進行培訓，考核合格后方能上崗作業。四是不定期地組織一線施工人員進行施工工藝專業技術培訓，并組織互相觀摩、學習和交流， 通過“請進來”和“送出去”培訓方式，努力提高員工服務技能。

（2）此外，對從事工程質量管理的工作人員、質量監督機構的工作人員進行政策法規，質量管理知識、技能、手段的培訓，培養和造就一支專業化的質量管理隊伍，并以此推動施工質量管理，提升工程整體建設水平。

3. 結語

搞好項目施工質量，樹立企業良好形象，不斷探索質量管理的新途徑，探索更好的先進科學的管理措施，是每個施工企業共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，積極開發新的質量控制手段和方法，完善企業管理及技術標準，才能保證項目施工優質，保證工程質量管理水平更上一個臺階。