我國中小企業普通員工幸福感研究

摘 要：本文以我國中小企業普通員工幸福感為研究內容，闡述了企業員工幸福感的內涵，通過對員工幸福感現狀的分析得知我國中小企業員工幸福感偏低。然后根據原因具有針對性的提出提高員工幸福感的策略。

關鍵詞：中小企業；員工幸福感；工作分析

隨著社會的進步、經濟的發展，員工遇到的競爭壓力越來越大。抑郁癥、自殺等現象也頻繁發生，這使得員工幸福度成為企業管理者的重點關注對象。

一、員工幸福感內涵

對于一個企業來說，員工的“幸福感”就是在員工作生活中體會到對工作內容、工作環境、工作報酬、個人成長、工作與生活平衡等方面的滿意程度，以及在此基礎上產生的心理愉悅感。

二、中小企業員工幸福感偏低原因分析

員工幸福感影響著員工的工作效率，對企業有著非常重要的作用。由于員工對企業當中存在某些現狀不滿意亦或者是員工的某些需求得不到滿足，從而導致員工幸福感偏低，總體來說是由以下幾種原因造成的。

1.中小企業忽視精神激勵

當員工取得好的績效時，中小企業都會以獎金或者業務提成等作為激勵員工繼續努力工作的手段。這種物質性的激勵手段在開始時會起到一定的激勵作用，但是隨著時間的發展，物質性的獎勵不再給員工帶來滿足感時，那么企業這樣的激勵手段就失去了其激勵的作用。也就是說物質性的激勵手段對于員工的激勵作用只是在短期內有效果，但是其不能起到長期激勵的作用。但是企業不注重其他方面的改善就會使得物質方面的激勵在短期內也不會起到其應有的激勵作用。

2.工作分析不科學

現在越來越多的企業開始認識到人力資源的重要性，許多中小企業都設立了自己的人力資源部門或者是由原來的人事部門改為人力資源部門。我國許多中小企業中可以把招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理活動做得很好，但是往往忽視了人力資源管理活動中最基礎的也是最重要的環節即工作分析的環節。它可以為企業組織結構的優化提供基礎數據；可以用以指導員工招聘、選擇和錄用；可以作為建立績效評價標準和薪酬福利制度的依據。

3.員工個人因素造成幸福感偏低

在企業中還有一些員工幸福感低是由于員工個人人格特質的緣故，并不是企業工作做得不到家、做得不好；也不是領導對員工工作、生活關懷不夠。而是有一些員工自身就缺乏一種知恩、感恩的意識，企業哪怕做得再好也無法滿足這類員工的需求。在這些員工看來企業就算是為他們提供再多的東西也是理所當然的，永遠不會有滿足感，也就不會有比較高的工作幸福感。

三、提高我國中小企業員工幸福感策略分析

提升企業員工幸福感對于企業來說具有重要的意義，對企業的長遠發展具有重要作用。員工幸福感的提高可以減少企業員工流失，從而節約了企業再招聘的成本和再對新員工進行培訓的成本；還可以提高員工的主觀能動性，提高工作效率，從而提高企業整體績效水平，最終促進組織目標的實現；同時還利于企業樹立良好的企業形象。

1.重視員工發展培訓，完善職業生涯規劃

在中小企業中員工發展培訓高層面的培訓，是幫助員工職業發展的重要環節。現代社會迅速發展，工作所需要掌握的技能、知識的更新速度也越來越快，企業對于員工的發展培訓可以幫助員工提高技能水平，豐富專業知識，進而提高員工工作效率，增強企業在市場上的競爭能力。在企業內部建立一種通暢、完善的員工晉升渠道，使得企業員工培養、員工培訓、員工選拔、員工晉升成為一種完整的制度體系。

2.建立科學合理的工作分析

對企業現在的人力資源體系進行完善，做好工作分析工作。在工作分析信息的基礎上進行科學的崗位設計，能夠將組織目標和員工個人目標很好的結合在一起，可以使企業面臨的風險和壓力能夠有效的轉化為每位企業員工的責任和前進的動力。做好企業工作分析，明確崗位職責就能招到合適的員工，進行合理的績效考核，能夠設計合理的薪酬體系，也是提高員工幸福感的有效手段。

3.引導員工重新認識自己，認清自身價值

提高員工幸福感不能光是企業一味的去滿足員工，而應該是知道在提高員工滿意度上企業與員工都應該怎么樣做。有的企業員工工作不努力，可是企業依然一味的滿足員工，最后受到傷害的還是企業。讓員工在不斷的認識、反省的過程中認清自我價值。而企業應該為員工發揮主觀能動性及獲得工作幸福感而創造良好的軟環境和硬環境，再引導員工利用組織提供的環境提高自己幸福感。

中小企業普通員工對于企業發展有著至關重要的作用，中小企業應該更加重視如何提高自己企業員工的幸福感。讓每一位員工在自己的崗位上都能快樂工作，實現自己的價值，在為企業做出貢獻的同時盡到自己社會責任。

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作者簡介：韓慶璞（1990- ），男，河北衡水人，河北大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業管理