關于現代企業財會管理改革的研究

摘 要：伴隨著經濟全球化的快速發展和市場經濟體制的逐步完善，現代企業面臨著新的發展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰，與此同時，也對企業的財會管理提出了新的要求。新時期下，進行財會管理的改革，對于提高企業在經濟市場的核心競爭力有著很重要的推動作用。本文通過對現代企業財會管理改革的必要性進行概述，分析了現代企業財會管理改革存在的主要問題，并以此為基礎，提出了幾點改革策略，以供相關工作者參考。

關鍵詞：現代企業財會管理；改革策略；研究

知識經濟時代的到來，以及現代化科學技術的迅猛發展，給企業經營管理環境和經濟環境造成了很大的影響，各大企業開始向現代企業轉型發展。財會管理工作作為企業經營管理的核心，隨著企業經營管理模式的轉型開始呈現出新的內容和特征。然而，由于受到傳統企業財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現代企業財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業財會管理質量還是增強企業在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現實意義。

一、現代企業財會管理工作改革的必要性

企業的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關系。由于我國經濟發展還處于發展階段，相當多的企業發展水平還存在諸多問題，主要體現在，企業在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設不完善，導致企業融資比較困難。因此，要進一步加快企業的不斷發展，就必須要加強自身制度和財會體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業所有的經濟活動之中。可以說，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財會管理工作的協助，它不僅是企業管理活動的共同基礎，也是企業管理的中樞。顯而易見，只有對現代企業財會管理工作進行改革，才能滿足企業的現代化建設，才能促進企業不斷向前發展。

二、現代企業財會管理改革中存在的問題

1.資金不足，融資困難。相當多的企業在開展經營管理活動的過程中，一味地追求自身經濟發展，以謀求更大的經濟效益，在脫離企業發展實際的基礎上，不顧自身企業的技術開發能力以及管理能力，盲目拓展業務，最后導致企業負荷過重，出現資金無法周轉的困境。而且一旦企業所開拓的業務無法帶來相應的經濟效應，那么企業原本所經營的項目也會因此受到影響，企業也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規范，管理水平低。國內部分企業把所有權和經營權進行集約管理，集權現象較為突出，再加上企業管理制度欠缺規范性和合理性，使得企業管理制度無法發揮自身的約束職能，從而導致企業財會管理工作出現混亂，財會信息失真、資料丟失等現象時有發生。除外，由于財會管理不規范，現階段的許多現代企業都把工作重心放在提升企業經濟效益上，側重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業水平不做考究，使得大多數的人員都是“半桶水”。伴隨著現代化進程的不斷深入發展，現有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。

三、現代企業財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業各個經營環節所產生的財務活動進行約束和監管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業經營管理活動中所產生的各項經濟業務，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現代企業財會管理改革的前提基礎和核心環節，這是由于制度是企業一切經營管理活動的基礎和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業一方面要以財會管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業各項生產活動、經營活動的內部財會管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面，企業要有效利用企業資源，革新理念，積極探索有利于開展內財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導致企業經濟損失的現象。

2.提高企業資本運作水平。針對企業資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產經營活動產生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發揮資金的最大效益。通常來說，企業在開展某項大型的生產活動時都會留出部分的質保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業在處理質保金時，可以以降低財務費用為出發點，選擇合適的貸款手段，不需要進行全額貸款，在保證企業能夠正常支付生產經營的條件下，應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征，對各種營運沉淀資金進行統籌管理，以控制企業非經營活動資金支持，降低財務費用，提高資金運作水平。

3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現單純的技術管理問題。然而，建立財會管理信息系統是以全面實現企業財務的集中管理和資金監控為目的，以建立集中統一的財會管理體制為基礎，并以企業財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術問題，更涉及到整個內部財會系統管理運作模式、人員架構等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業就必須對原有的財會業務流程進行重新建構，對原有的管理運作模式進行改革，對現行的管理手段和財會制度進行科學規劃。歸根究底，其實質就是對現有的財會管理體制進行全面革新，以建立一套科學規范的信息化管理運作模式。

四、結語

企業的財會管理工作在提高企業內部管理質量和優化企業資金運作方面有著重要的促進作用，對于現代企業建設而言，財會管理工作已經成為了企業內部管理工作的重難點。伴隨著社會現代化進程的不斷加快，財會管理工作對于現代企業經營發展顯得更加重要，為了更好地實現企業的現代化建設，有關部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉碩.對現代企業財務管理的幾點思考[J].中國商貿，2011，21.

[2]陳忠法.新經濟環境下企業財務管理問題研究[J].企業研究，2012，14.

[3]殷海江.現代企業財務管理探討[J].現代商貿工業，2013，13.

作者簡介：郝文俊：（1983，03- ），女，陜西華縣高塘鎮人，西安交通大學，大專，中級會計師，財務經理，西安景地房地產開發有限公司