現代企業成本管理的探討

李志敏

摘 要：加強成本管理，旨在全面、科學、合理地管理企業生產經營活動的各個環節，以實現增產節支，實現企業經濟效益的最大化，有助于提高現代企業整體管理水平。為了更好地發揮現代企業成本管理的作用，本文結合實際分析現代企業成本管理中存在的問題，并提出改善現代企業成本管理的對策，以供參考。

關鍵詞：現代企業；成本管理；探討

企業將提高經濟效益作為生產經營的目標，企業要想生產和發展，就要給予成本管理更多的重視。成本管理是指在企業的生產經營活動過程中，按照既定的成本目標對企業的成本進行分析、預測、決策、計劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。實踐提示，加強現代企業的成本管理，有助于增加企業經濟效益，有助于提高企業的整體競爭力和管理水平。因此，現代企業要加強成本管理。然而，現代企業管理成本中卻存在不少問題。為了更好地發揮現代企業成本管理的作用，本文對現代企業管理中存在的問題進行分析，提出加強現代企業成本管理的對策。

一、現代企業成本管理中存在的問題

（一）缺乏市場理念。不少企業總是希望借助提高產量，將單位產品分擔的固定成本降低。企業的這種做法忽視了市場對于產品的需求，僅為了降低產品成本，而片面地提高產量。大多數企業之所以這樣做，是因為企業在成本管理中，還沒有樹立市場理念，忽視市場對產品的需求，使得企業做出了片面的成本管理決策。

（二）成本管理范圍受到限制。企業成本指的是生產經營過程中所有環節所發生的一切費用的總和。然而，不少企業在成本管理中，只重視生產過程中對企業成本費用的影響，狠抓生產過程中的成本控制，而忽視非生產部門對企業成本費用的影響，不重視對管理環節、供銷環節、服務環節的成本控制。還有部分企業給予現階段成本管理更多的重視，狠抓當前的成本管理，而忽視長期成本管理。這樣勢必會使企業的管理成本、經營成本增加。

（三）缺乏成本管理人才、成本管理技術。要充分發揮成本管理的作用，取得成本管理的實效，就需要設置專業成本管理人才進行成本管理。然而，很多企業都沒有認識到成本管理人才招聘的重要性，導致專業成本管理人才流失嚴重。有的企業要求財會人員負責成本管理，但是部分財會人員雖然掌握了成本管理知識的技能，卻不懂得生產方面的技術，不知如何對生存成本進行控制?？傊?，大多數企業成本管理人員或是不懂成本管理知識和技能，或是不懂得技術，使得企業成本管理無法取得實效。此外，不少企業還沒有專門的技術進行企業成本管理，使得企業成本管理水平有待提高。

（四）成本管理目標不明確，成本管理責任劃分不明確。（1）部分企業在設立成本管理目標時，沒有考慮應當控制多少企業成本、應當節約多少成本、應當增收多少等，導致設置的成本管理目標不明確、不合理。（2）部分企業成本管理責任劃分不明確，成本管理細分的責任沒有明確落實在企業各個部門及生產經營各個環節的員工，使得員工負責相應成本控制的積極性不高，降低了成本管理的效果。

（五）成本管理考核體系不健全。部分企業還沒有根據企業的實際情況，建立健全的成本管理考核體系，沒有相應的標準明確有效控制成本的員工應當獲得多少獎勵，沒有有效控制成本、造成成本浪費的員工應當接受多少懲罰，這樣就容易造成賞罰不明確的情況出現，無法調動員工控制成本的積極性。

二、加強現代企業成本管理的對策

（一）樹立全新整體的成本管理理念。企業應當認真評估企業的實際情況，了解和掌握市場經濟戰略的需要，在此基礎上，樹立和更新整體的成本管理理念，不僅要重視當前各個環節的成本控制和管理，還需要重視長遠的發展，不僅要重視對產品的生命周期全過程和價值鏈各個環節所產生成本的控制，也要重視控制可能對今后發展造成影響的成本。只有樹立和完善成本管理理念，著眼于短期和長期的發展，重視部分和整體的發展，才能充分發揮現代企業成本管理的作用。

（二）提高成本管理者的綜合素質。加強對成本管理者現代成本知識和技能的培訓，給成本管理者提供學習先進企業成本管理方法的機會，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先進的成本管理方法，結合企業的實際情況，進行成本管理，提高成本管理實效。

（三）提高企業員工的成本管理意識，增強員工對成本控制的執行力度。要想取得成本管理的實效，僅僅依靠成本管理者的主導作用是遠遠不夠的，還必須增強所有部門、所有生產經營環節員工對成本控制的執行力度。對此，企業要加強人力資源管理，定期對企業員工進行成本控制培訓，增強員工企業成本控制的意識和能力，提高員工的綜合素質，使員工時時都可以對自己所負責的工作進行成本控制。

（四）明確企業成本管理目標，明確成本管理責任，建立成本管理考核體系。（1）認真評估企業當前的發展現狀，在掌握企業發展現狀的基礎上，制定符合企業發展和市場需求的全年成本目標，明確制定主要生產經營活動的費用開支指標，對成本目標進行細分，并將成本控制目標落實到各個部門、各個環節、所有員工。（2）實時對企業完成生產經營目標的情況進行監督，根據完成情況，明確和成本控制目標的差距，采取相應的措施對尚未達標的成本進行控制，以便逐步完成成本控制目標。（3）建立和完善成本管理考核體系。細化成本控制目標，將成本控制指標與個人績效獎金掛鉤，給予完成成本控制目標的員工相應的獎勵，給予未完成成本控制目標的員工相應的懲罰，以調動員工完成成本控制目標的積極性，營造企業成本管理的良好氛圍。

（五）完善企業成本管理技術。要想取得理想的成本管理效果，還需要采用有效的成本管理工具，也就說要完善企業成本管理技術。對此，企業應當充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用，利用計算機和財會相關的管理軟件建立成本管理數據庫，以便高效、準確地進行成本統計分析，提高處理和反饋成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。

（六）擴大成本管理范圍。要相適應社會市場經濟的飛速發展，滿足市場的需求，企業管理者就必須擴大成本管理范圍，不要將成本管理僅僅局限在產品的生產過程中，還需要將成本管理的范圍擴展到產品的市場需求分析、產品的設計、相關技術的運用、發展態勢等，甚至顧客的使用、處置及維修等方面，只有這樣才能取得更大的成本管理效果，提高企業產品的市場競爭力。

總之，為了適應市場環境的變化，提高企業產品的競爭力，每個企業一定要樹立全新的整體成本管理理念，增強成本管理意識，根據企業的實際情況和市場需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加強員工的成本控制意識和能力，充分發揮成本控制的作用，以提高企業市場競爭力，促進企業更好、更快地發展。

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