企業經濟管理中柔性管理的作用

舒小舍

摘 要：柔性管理是與剛性管理相對應的，都是現代企業管理中的重要管理方法。與剛性管理相比，柔性管理更加人性化與民主化，能夠起到很好的激勵、鼓舞和感化作用，使企業員工能夠感受到較強的歸屬感，從而能夠在工作中更加積極的做出自己的貢獻，為企業創造更大價值。本文通過分析柔性管理的過程，來談談其在企業經濟管理中起到的積極作用，并提出了幾點提高柔性管理水平的措施建議，以供參考。

關鍵詞：經濟管理；柔性管理；作用

21世紀是管理應該更加人性化發展的時代，要求管理的水平隨著社會需求逐漸提高，隨著人才需求的層次越來越高，知識型工作者在各類勞動者中的比例越來越大。很多企業開始構建屬于自己企業的“柔性管理”，并科學有效地培養員工對公司的“歸屬意識”，調動員工工作積極性，實現經濟效益的提高。因此，我們應該進一步的探討柔性管理，讓柔性管理在企業經濟管理中發揮更大的作用。

一、柔性管理在企業經濟管理中應用的作用

所謂柔性管理就是人性化、民主化管理，注重管理方式的協調性和靈活性，在靈活管理機制下，堅持以市場為導向，及時調整企業發展戰略和決策。當前，在企業經濟管理中實施柔性管理，能不斷提高企業的適應能力和自我發展能力，推動企業不斷創新發展。因為柔性化管理提倡民主和人性，要求在工作中堅持以人為本，能充分調動動作人員的積極性，發揮著重要的作用，具體體現在以下幾個方面。

（一）提高整體管理效率。柔性管理改變傳統的領導關系，企業的員工都有發言權和監督權，不再一切以領導馬首是瞻。極大地提高了管理工作的靈活性，簡化傳統管理中的繁雜流程，管理得彈性更大，更加適應市場競爭機制的發展需求，在不斷變化的動態過程中，能提升整體管理的效率，及時應對市場變化，做出戰略調整，在企業內部形成有效的管理體制。

（二）有利于員工溝通交流。傳統的管理模式的權利過于集中，而柔性管理注重民主，將權力和職能下放，企業中的每一個員工都能參與到管理工作中，發揮自己的聰明才智，讓每一個員工都成為管理主體。企業鼓勵員工能積極參與到管理實踐工作中，發揮其監督職能，為企業的經濟管理獻計獻策。柔性化管理的實施使得企業內部形成一個完整的價值鏈體系，在這種情況下，各部門的員工可以相互溝通和交流，活躍整個辦公氛圍。所以，現代企業經濟管理人員應該針對柔性管理制度的落實工作，開展深入的探討，尋找實施策略和方法。

二、在企業經濟管理中應用柔性管理的策略和方法

柔性管理是提高現代企業經濟管理水平和質量的重要途徑，在經濟管理中發揮著重要的作用，所以，其在實踐中的推廣具有重要的意義。下面筆者將結合自身的實際工作情況，總結積累的管理經驗，對于如何在企業經濟管理中落實柔性管理，提出如下建議：

（一）全面加強管理隊伍建設。任何一項工作實施都是人，在企業經濟管理中，管理者作為重要的執行者和實施者，其自身的操作能力和業務素質水平，是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以，為了充發揮柔性管理的積極作用，應該加強現代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業務素質水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統的管理思維中走出來，認識到柔性管理的優勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學習和深入實踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門的溝通交流，所以，在實踐工作中，管理人員要不斷學習柔性管理的知識，并且還要加強對企業員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協調能力，及時與各部門溝通交流，發揮各部門人員的智慧，創造出最大的經濟效益。

（二）協調柔性管理和剛性管理。柔性管理發揮著中藥的作用，在實踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進企業可持續發展。在加強柔性管理時，應該精簡企業管理層次，然后通過專業化的運作，按照“提高生產效率、精簡機構、優化服務”的原則，實現企業內部精細化管理，利用創新性的管理方法，實現各部門的協調合作，提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實踐活動。同時，還應該認清剛性和柔性之間的關系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場，最終使企業經濟產生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長久的發展，確保企業長久的生命力。

（三）深入基層落實柔性管理。柔性管理注重全體員工的積極參與，所以對全體員工也提出一頂的要求，員工也應該不斷提升自身的綜合素質水平。同時，企業也應該為員工提供學習和深造的機會，以柔性的方式激勵員工進行管理，調動員工的積極性。例如企業可以實施精神激勵機制、事業激勵機制、學習激勵機制以及薪酬激勵機制等。這些機制在企業經濟管理中都非常重要，均體現了柔性管理，注重以人為本，從員工切實利益和個人發展角度出發，全面改革傳統的管理體制，讓員工能感受到企業的人性化，提升整體的凝聚力，最終將企業大家庭視為最終的歸屬，為企業的發展貢獻自己的勞動力。例如，企業可以對員工開展季度、年度等考評，對于表現優異、有貢獻的員工，增長薪資，并提供免費幾日游，以此激勵員工的積極性。

總之，企業經濟管理中實施柔性管理是現代企業面向未來的必然選擇，是提升企業內部增體工作效率，增強員工凝聚力的中藥保證。雖然目前在具體實踐的過程中還存在一些問題，但是，隨著實踐經驗的不斷積累，最終必定能在員工的努力下，完善柔性管理機制，實現柔性和剛性的完美結合，構建企業內部管理特色文化，為企業在激烈的市場競爭中，占有一席之地打下堅實的基礎。

結束語： 綜上所述，企業經濟管理事業管理體制中的重要構成部分，也是企業發展的重要基礎和保障，只有確保經濟管理水平，才能保障企業可持續的長久發展。而創新經濟管理方法，是提升管理水平和質量的重要途徑。在企業經濟管理中實施柔性管理，要求企業管理者更加注重人性化、民主化和透明化。所以，每一個管理人員都應該建立新的管理理念，全面提升自身的綜合素質水平，加強企業經濟管理的柔性，與剛性管理相協調，從而提升整體管理的效率和質量，為企業在激烈的市場競爭中尋求長遠發展，而奠定堅持可靠的基礎。

參考文獻：

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