培育和創新國有煤礦企業文化的幾點思考

雷守云

摘 要：在我國諸多行業中，煤礦企業是重要的重工業行業之一，煤礦企業在促進我國經濟可持續發展過程中具有重要的位置。但是，煤礦企業為了對經濟發展形勢進行更好適應，必須要對煤礦企業管理實施必要的調整。煤礦企業不僅要對內部資源實施正確的整合，還要對煤礦企業的戰略目標、煤礦企業的組織、煤礦企業的人力資源管理實施系統整合。因此，本文將國有煤礦企業的文化建設作為主要內容，探討培育和創新國有煤礦企業文化的對策。

關鍵詞：國有煤礦企業；文化建設；培育；創新；措施

在我國的社會發展以及經濟發展過程中，煤炭是重要的戰略資源，同樣是實現我國小康社會戰略目標的根本保障。自從1949年建國至今，煤炭一直都是我國的主要能源，在能源消費結構之中，煤炭占到百分之七十左右的比例。據有關專家預測，這樣的格局在以后幾十年之內都不會產生根本性變化。為了保證國有煤炭企業得以持續、健康發展，必須要將企業文化在煤礦發展中所具有的支撐作用加強，因此，加強煤礦企業文化建設至關重要。下面，筆者就對培育和創新國有煤礦企業文化進行思考和探索。

一、國有煤礦企業文化的內涵

國有煤礦企業文化是國有煤礦企業思想關系的綜合，更是表現煤礦企業群體意識以及規章制度的外在形態。國有煤礦企業的文化主要包括國有煤礦企業制度、國有煤礦企業目標、國有煤礦企業民主、國有煤礦企業風尚、國有煤礦企業道德、國有煤礦企業精神以及國有煤礦企業哲學等。

二、國有煤礦企業文化基本類型

（一）奉獻型國有煤礦企業文化

從思維到行為方式這一角度出發，煤礦企業的文化屬于粗狂型企業文化，而從價值到行為方式這一角度看，國有煤礦企業的文化是一種奉獻型企業文化。拼搏精神是國有煤礦企業職工群體意識主旋律，在國有煤礦企業職工的思想意識里，拼搏意識的地位十分重要。很多國有煤礦企業工人都認為，身為煤礦企業工人，就要能干、能拼、能博、能吃苦、能受累、不怕臟、不怕險，這種思想愈發鮮明和突出，并且已經逐漸轉化成為國有煤礦企業職工共同認可，普遍接受的群體意識，成為煤礦企業職工的主流思想，并且影響著其他思想。

（二）交融型國有煤礦企業文化

現代國有煤礦企業通常采用現代化機械設備來實施商品生產，煤礦企業接受上級部門的領導，大多數國有煤礦企業的管理人員以及領導都來自于城市，他們受到城市文化的熏陶。再加上交通越來越完善，互聯網以及電視等現代通訊手段高速發展，城市文化對于國有煤礦企業職工影響也越來越大，在國有煤礦企業文化中，城市文化占有很大的比例。但是，因為大多數煤礦地在農村和山區，再加上國有煤礦企業很多職工都來自于農村，國有煤礦企業文化會受到鄉村文化的影響，因此，國有煤礦企業文化屬于交融型文化。

（三）粗狂型國有煤礦企業文化

與其他行業相比較，煤礦企業具有粗獷包容、剛過于柔等特征，在這樣的環境下，社會條件和生產環境產生了很多影響，進而國有煤礦企業逐漸形成具有行業特色的行為作風。煤礦企業生產環境十分艱險，就像一個巨大的熔爐。職工在這樣的環境中，已經歷練出一種壓不爛、打不敗、拖不垮的鋼筋鐵骨，同時，凝練出置生死于度外的氣概。對于煤礦企業職工來說，敢于挑重擔、打硬仗、攀高嶺、攻難關，很少對細枝末節的問題進行考慮，形成一種工人特有的勇于拼搏、努力奮斗、剛勇頑強的

作風。

三、培育和創新國有煤礦企業文化的對策

（一）突出“以人為本”的本質

首先，國有煤礦企業在自身文化建設過程中，要堅持落實科學發展觀。馬克思主義主張，人本身就是人的根本，也正是人本身實現人的目標，人并不是為了將某種目的實現的手段，人是占有自己全面本質、自由發展的人。在國有煤礦企業文化建設過程中，要將“以人為本”作為核心，將這個核心牢牢把握住，用科學發展觀來對煤礦企業文化建設全局進行統領。從發展人、理解人、關心人的角度實施文化建設，對人在國有煤礦企業發展過程中所具有的主體地位進行強調和體現，對“以物為本”的發展模式進行校正。

其次，要將煤礦企業發展和職工發展作為根本，開拓工作思路。將人看成事物的最終目的和前提，將煤礦企業發展目標與人的價值實現進行有效結合，從本質上發揮人在煤礦企業安全生產過程中的作用，將生產效率提升，將生產成本降低。將國有煤礦企業價值觀、企業精神、企業宗旨以及發展戰略等為職工傳輸，使其得到大多數職工認可。始終將煤礦企業職工健康生活以及生產安全放在首要位置，努力改善企業職工的勞動條件以及作業環境，在煤礦企業經濟允許的情況下，對職工收入進行提升，使煤礦企業職工能夠享受到煤礦企業發展成果。對煤礦企業職工呼聲和心愿進行多方位了解，堅持走出辦公室，融入到職工里，對待每一名職工都要零距離平等，對職工關心的共性難題進行及時解決。使職工能夠在領導一言一行之中都能夠感受到家庭溫暖和人格魅力，凝聚人心，匯集全力，統一思想。

最后，煤礦企業要注重人才培養，大膽聘用人才。在國有煤礦企業生存和發展的過程中，人才是核心要件，對傳統思想觀念進行突破，對煤礦企業被動式人才培養的模式進行培養。樹立起人人是人才的理念，對職工進行培養，努力將人才工作基礎進行擴大，唯才是舉，不拘一格。在使用煤礦企業人才的過程中，將用人和疑人有機結合，不能夠憑借領導的主觀意識來對職工進行判斷。在煤礦企業發展過程中，要使用得當的方法來對職工進行培養和引導，那么，每一名職工都能成為人才。國有煤礦企業要注重管理和使用人才，對主觀思想觀念進行克服，發掘每一名職工的長處，通過有效、恰當的管理和安排，使煤礦企業職工的長處得以發展。

（二）重點實施安全文化建設

雖然國有煤礦企業的安全是由人和物這兩個因素來產生影響的，煤礦事故發生的根源就是物的不安全狀態，因此，要通過技術工程來對物的不安全狀態進行解決。人在對物不安全進行解決的時候，要對人的不安全行為進行控制，以便使作業更加標準化和規范化，將人的不安全行為降到最低。對近幾年煤礦事故進行分析，多數事故都是由人的因素導致的。所以，國有煤礦企業實施安全工作必須要做好人的工作。伴隨著礦井的不斷開采，開采的深度也不斷增加，各種災害威脅程度越來越高，煤礦企業已經投入了大量的精力、物力和財力，在管理手段以及技術手段上雙管齊下地抓安全生產工作，煤礦企業要針對威脅安全生產的隱患，加強企業的安全文化建設。

國有煤礦企業要對安全知識教育進行不斷強化，樹立起預防為主和安全第一的思想觀念。對大量事故進行分析，結果表明，產生事故的原因大多數都是違章作業、不熟練操作、僥幸心理、安全意識淡薄等造成。因此，煤礦企業必須要樹立起正確的價值觀和安全觀，使煤礦企業職工對生命的寶貴進行充分認識，各級領導也要將安全第一思想貫穿在生產整個過程中，多渠道、多種形式地對職工進行教育，使其牢固樹立安全就是效益思想和觀念，對幸福與安全、家庭與安全、金錢與安全之間的關系進行正確處理，在生產過程中，自覺遵循規章制度，按照規定來實施

作業。

（三）加強人力資源開發力度

在國有煤礦企業發展過程中，人是根本，煤礦第一資源就是人力資源，國有煤礦企業實施文化建設必須要堅持以人為本的核心，對人的信任、理解和尊重進行強調，幫助煤礦企業職工開發自身潛力，實現自身的價值。將這樣的理念轉變成為現實，要長遠實施規劃，認真落實，教育和培訓職工，使職工實現自身的生涯規劃。通過接受企業培訓，煤礦企業職工不僅能夠豐富自身的知識，提升自身技能，優化自身綜合素質，升華道德品質。更可以充分發揮自身的潛能，實現自身人生價值，成為煤礦企業愛崗就業優秀的礦工，從本質上將工作熱情激發出來，增強企業職工的凝聚力、歸屬感以及忠誠感。國有煤礦企業生產力以及發展水平的進步，尤其是效益好壞、管理水平高低，職工素質是決定性因素，而決定職工素質的因素便是企業對職工的培養。國有煤礦企業將科學技術轉化成為生產力必須經過的途徑就是教育培訓，科學技術物化需要培訓，只有對職工實施教育培訓，才能夠使職工掌握一定的科學技術，并且將科學技術應用到生產過程中，進而形成新的生產力。

四、結語

綜上，煤礦企業的文化就是指我國社會主義煤礦企業文化，具體表現在國有煤礦企業文化。建設優秀的國有煤礦企業文化，需要我們更多地進行實踐，而非“紙上談兵”。在國有煤礦企業文化建設實踐過程中，實施調查研究、分析總結、細化條理、設計定格、抓住關鍵、突破重點、循序漸進、實踐提高，在國有煤礦企業文化建設的真正實踐過程中，要將這幾個環節交叉、交涉使用。對國有煤礦企業文化連通的幾個部分，是統一的整體，不能夠使其教條化、程序化和簡單化，必須要靈活發揮其作用。

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