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校內勤工助學在資助育人中的作用探討

2015-04-27 01:21:05文秀軍
亞太教育 2015年6期
關鍵詞:育人學校學生

文/文秀軍

校內勤工助學在資助育人中的作用探討

文/文秀軍

校內勤工助學是學生資助工作的重要組成部分,具有其他資助手段不可替代的作用。本文對目前高校勤工助學存在的一些問題進行探討,并試提出一些意見和建議。

勤工助學;資助;育人

一、勤工助學在資助育人中具有不可替代的作用

1、勤工助學的定義和作用

本文的勤工助學活動是指學生在學校的組織下利用課余時間,通過勞動取得合法報酬,用于改善學習和生活條件的社會實踐活動。[1]本文所指的勤工助學不包括校外勤工助學,以及非學校組織的校內其他勤工助學活動。勤工助學是學校學生資助工作的重要組成部分,是提高學生綜合素質和資助家庭經濟困難學生的有效途徑。勤工的落腳點不僅在于助學,更在于育人。

2、勤工助學在資助育人中具有不可替代的作用

校內勤工助學是學生資助的重要組成部分,相比獎、貸、減、補等其他組成部分而言,具有不可替代的作用。目前貸款、助學金等資助手段已經普及,但相對于獎、貸、減、補等助學手段而言,勤工助學不是哭窮比慘,等待經濟救助,而是自食其力,自力更生,使學生由受資助,變成自助,能夠有效防止貧困學生產生等、靠、要的消極思想,是當代大學生自強不息,自力更生等良好精神品質的培養方式。

校內勤工助學風險比校外勤工助學風險小,更有利于學生把理論與實踐相結合,在實踐中逐步認識自己,不斷進行自我調試、形成對自己的正確認知,也可以增加學生與人的交往,培養學生的團隊合作精神,為學生日后步入社會奠定基礎。

二、目前勤工助學存在的問題

1、崗位供需不平衡:一是崗位數量供不應求:根據筆者了解,大多數高校學生勤工助學的比例不超過貧困生總人數的20%,80%以上的同學不能參加勤工助學,校內勤工助學崗位供不應求。二是崗位設置與學生專業不匹配:一般高校勤工助學崗位主要集中在后勤、圖書館、公寓、保衛等幾大部門,學生勤工助學技術含量較低,知識得不到適當運用,能力得不到全面發展。

2、崗位信息不對稱:目前很多高校勤工助學還是靠輔導員介紹、熟人介紹等方式,供需雙方信息不對稱。一方面學生不能到自己理想、感興趣的崗位工作,挫傷了學生勤工助學的積極性,另一方面用工單位也無法招到合適的學生,影響了勤工助學的效果。

3、對學生重使用,輕培養。一些用工單位對學生思想、技能培訓不足,招錄學生從事機械性、重復性、重體力的勞動,在勤工助學工作中,注重學生對用工單位的貢獻,而忽視了對學生的培養、指導,不利于學生長遠發展。

4、育人機制不健全:很多高校沒有建立完善的勤工助學育人機制。沒有對勤工助學學生進行全程監控。一些用工單位沒有樹立正確的用工觀念,頻繁跟換勤工助學學生,對學生過于挑剔,總認為學生不夠能干,想一步到位錄用能力比較強的學生,而不愿意花心思去培養學生成為合格的助理。

5、監管不到位:一是學校勤工助學管理部門對用工單位的監管不到位。一些用工單位設置了崗位,卻沒有按崗位設置開展工作;一些單位單方面的強調要多學生,卻不能管好學生。二是用工單位對勤工助學學生的監管不到位。大部分學校對學生勤工助學實行包干制,每月發固定勞務報酬,導致學生做多做少一個樣,做好做壞一個樣,不利于調動學生勤工助學積極性。

三、充分發揮校內勤工助學資助育人作用的意見和建議

1、合理設定崗位:學校勤工助學管理部門多與用工單位接觸,認真了解、核實、發掘單位用工需求,廣開渠道,拓寬領域,合理設定勤工助學崗位,在提高崗位數量的同時,提高崗位質量,促進勤工助學活動向高層次發展。

2、拓寬招錄渠道:開展勤工助學現場雙選會、勤工助學網上招聘會。目前勤工助學做得比較好的高校采取了現場雙選會,網上招聘會等方式,以解決供需雙方信息不對稱的問題。讓學生和用工單位雙選,盡可能讓學生選擇適合自己的崗位,讓學生在勤工助學中成長成才。

3、完善制度,注重對學生的使用和培養。完善勤工助學管理制度,從二級學院、用工單位、學生本人各方面入手,制定相關的規定,以明確二級學院責任,用工單位義務,保障學生勤工助學合法利益,讓學生切實感受到勤工助學的正能量。

4、加強對勤工助學學生的監管。有效落實勤工助學學生考勤、考核制度。在簡化用人流程的同時,探討合理的勤工助學考勤、考核制度,加強對學生請假、勞動時間、勞動效能的監管,從學校抓起,培養學生的責任感和主人翁精神。

5、加強對勤工助學學生思想政治教育、責任感教育。實行勤工助學“導師負責制”,讓用工單位主管老師成為學生的思想、行為導師。按照教育部的規定,勤工助學學生每月工作時間不得超過40小時計算,用工單位的老師跟學生的接觸遠遠多于輔導員跟學生的接觸,在在日常工作、交流中,用工單位的老師能夠及時、深入了解學生的思想狀況,從而可以對學生進行思想教育、引導,有利于學生塑造自立、自強、自信的人格。

6、加強對用工單位管理、培訓。學校勤工助學管理部門加強對用工單位的管理,防止用工單位虛報崗位、工時,弄虛作假騙取勤工助學資金,在校內建立公平、公正的勤工助學環境。加強對用工單位的培訓,讓用工單位掌握勤工助學日常管理,引導用工單位合理設置崗位、合理用人,在使用學生勤工助學的同時發揮傳、幫、帶的作用,以身作則,教會學生為人處世、待人接物,教會學生基本工作技能。

四、結語

校內勤工助學是大學生接觸社會,體驗式學習,自助成才的重要途徑之一,學校勤工助學主管部門、用人單位、學生所在院系應當多管齊下,努力為校內勤工助學營造良好的氛圍,充分發揮勤工助學資助育人的作用,讓學生順利成長成才。

[1]教育部 財政部關于印發《高等學校學生勤工助學管理辦法》的通知 2007年6月26日 教財(2007)7

文秀軍(1984—),女,漢族,廣西桂林人,桂林電子科技大學學生資助中心科員,碩士,研究方向:大學生思想政治教育、社會問題與社會政策。

G

A

2095-9214(2015)02-0237-01

桂林電子科技大學)

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