人力資源管理、人力資源管理模式和選擇制約的因素

摘 要：隨著我國企業改革制度的不斷推進以及企業規模進一步的增大，人力資源管理在企業的發展過程中發揮的重要作用越來越明顯。因此，本文對人力資源管理模式進行了詳細的分析，并在此基礎上討論了其選擇制約的因素，以期為提高企業的經營效率和促進企業的良好發展奠定堅實的理論基礎。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇制約；因素

大多數人都知道，自古以來人力資源的管理模式便沒有一個統一固定的標準要求。由于人具有復雜性，因此管理起來會十分困難，從而為人力資源管理工作帶來了很大的難度。再加上人力資源管理在企業發展過程中發揮的作用越來越明顯，而一個不科學、不合理的人力資源管理模式反而會對企業的發展帶來不良的影響。因此很有必要對人力資源管理模式和選擇制約的因素進行探討，這對企業的發展而言有著十分深遠的意義。

一、人力資源管理模式的概念

人力資源管理模式主要是指在企業在實踐過程中，不斷的積累經驗，根據實際情況創新工作手段，逐漸形成一種的有效管理模式標準。按照劃分標準，人力資源管理模式可以分為蓋斯特模式、哈佛模式、斯托瑞模式這三種。蓋斯特模式強調的是人力資源管理模式的政策制定以及管理成果；哈佛模式強調的是環境因素以及持股人的利益；而斯托瑞模式強調的是信念、假設以及戰略管理等方面。根據人力資源管理模式的標準可以從管理成本或員工承諾等方面進行重點劃分；根據人力資源管理模式效率的劃分標準，可以將人力資源管理模式分為最佳人力資源管理模式和非最佳人力資源管理模式?？傊?，雖然人們對人力資源管理模式有著不同的研究和觀點，但是都有一個共同的目標，即為了能夠更好的指導企業管理工作的實施。

二、人力資源管理模式的選擇制約因素

（一）企業規模因素

企業規模是影響人力資源管理模式選擇的制約因素之一。在企業規模比較小的情況下，企業內部的規章制度和組織結構還不是那么完善與復雜，因此比較容易管理，人力資源管理模式也會相應地變得簡單。當企業規模發展到一定程度的時候，工作人員便會變得越來越多，資源運作越來越復雜，從而使得人力資源管理模式也開始變得復雜起來，因此就需要比較成熟的管理理論進行指導以及比較完善的管理制度進行規范。

（二）行業技術特征因素

行業技術特征是人力資源管理模式選擇的另一個制約因素。企業管理層需要根據企業的實際情況對行業技術的變化速度和行業技術的密集度進行充分的考慮，從而經過仔細的分析后選擇相應的人力資源管理模式，當這兩者的程度比較深的時候，行業技術的復雜性不僅會越來越高，而且技術更新的速度也將變得越來越快。在這樣的情況下，企業可以根據自身的情況和需求選擇承諾型人力資源管理模式，從而為企業的技術優勢提供重要的保障條件。當兩者程度比較低時，企業可以選擇控制性人力資源管理模式，這不僅能夠降低成本，而且還能提高效益。

（三）企業性質因素

在我國的企業中，主要由國有企業和非國有企業組成，其中這兩者的性質有著很大的區別，這主要是由于兩者的性質不同。通過對我國企業現狀的調查和分析后發現，我國國有企業的人力資源管理模式主要以內部化的人力資源管理模式為主，使得企業更加的追求效益性和公平性。而非國有企業由于市場競爭力比較激烈，一般都會采用承諾型人力資源管理模式和控制型人力資源管理模式，從而對企業成本進行控制，提高員工的承諾。

（四）企業文化因素

文化是整個企業的核心價值觀的具體體現形式，具有獨特性的特點，它不僅能夠提高員工的凝聚力，而且還能對人力資源開發的創造力以及能動性產生非常大的重要影響。因此，企業在選擇人力資源管理模式的過程中，應該對企業文化因素進行充分和全面的考慮。在不同企業文化的背景下，企業所選擇的人力資源管理模式應該與當地的風俗習慣、思想觀念等基本相一致。

三、人力資源管理模式的選擇

第一，在對人力資源管理模式進行選擇之前，企業應該充分考慮到企業目前的人力資源管理的實際情況，并將其作為人力資源管理模式的選擇基礎。企業考慮的人力資源管理的實際情況的內容主要包括有，人力資源管理工作的執行力度、執行情況及其對企業經營效益的影響。只有通過對人力資源管理的實際情況進行全面且充分的考慮和分析后，才能夠正確對人力資源管理的現狀進行了解、掌握，從而為選擇人力資源管理模式提供正確的參考依據。

第二，當企業充分了解到人力資源管理的現狀后，就應該將影響企業的內外部因素有效的結合起來進行分析、討論、比較，從而對人力資源管理模式進行合理的選擇。這就要求企業需要全面的、詳細的對內外部的影響因素進行分析、綜合比較，從而選擇比較科學、合理、有效的人力資源管理模式，進而促進企業的順利發展。

第三，在企業在確定人力資源管理模式之后，就應該根據選擇的人力資源管理模式制定相應的管理實踐內容和制度，例如，人才招聘制度和標準、薪酬管理制度，并按照一定的要求對企業所有的員工進行有效的人力資源管理。

第四，企業的人力資源管理模式并不是一成不變的，而其是不斷隨著企業的實際情況對人力資源管理模式進行及時的調整和評估。也就是說只有根據人力資源的實施情況以及工作效率對所選擇的人力資源管理模式進行改變和調整，才能充分保證人力資源管理模式能夠在企業的發展過程中發揮著重要的促進作用。

結束語：人力資源管理模式是客觀存在，不容被忽視的。企業應該根據自身不同的發展階段選擇不同的人力資源管理模式。因此，企業應該根據自身各個方面的因素進行充分的考慮，全面掌握企業的實際情況及發展現狀，選擇最合理的人力資源管理模式，從而推動企業的良好發展。

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作者簡介：徐健康（1990.7—），男，漢族，貴州工程應用技術學院2011級人力資源管理（1）班。