低碳環保經濟視角下石油企業管理怎樣創新

崔景海

摘 要：在全民倡導低碳環保的大環境下，石油企業要想實現持續發展，就要以低碳環保觀念為指引，改變原來粗放型的發展模式，使自身的發展適應低碳經濟的發展目標，創新企業管理，積極履行石油企業的社會責任，以此實現企業的永續發展。

關鍵詞：低碳環保；石油企業；管理創新

在低碳經濟的大視角下，企業要想實現持續穩定發展，就要積極響應低碳、環保的號召，在創新的基礎上緊跟社會發展步伐，使企業發展始終充滿活力。對于石油企業來說，低碳經濟的倡導為企業的后續發展提出了強有力的挑戰，石油企業要想求得生存，就必須實行管理創新，改變原來那種以污染環境獲得發展的傳統發展模式，使管理創新符合低碳經濟的基本要求，以此實現石油企業的長久穩定發展。下面，我們主要談論一下石油企業在低碳環保經濟視角下實現管理創新的必要性和具體措施。

一、低碳環保視角下石油企業管理創新的必要性

在低碳環保的經濟大環境下，石油企業進行管理創新是企業實現持續發展的必要措施，因為低碳環保不再是一句宣傳口號，這種社會經濟發展模式已經付諸于實踐并被社會各界人士所接納，低碳環保理念也對人們的生活和觀念產生了巨大改變，生活方式的低碳化、環保化也成為人們的主要追求方向。所以，對于以生產開發化石能源為主的石油企業，在全社會倡導低碳環保的大浪潮中，必須順從這一趨勢，對自己的發展模式進行相應改變，實現管理模式的創新，以積極響應低碳號召，實現自身的可持續發展。石油企業的管理創新是在對企業的發展結構實行重組，積極找尋適合企業發展特點和順應社會發展大環境的契合點，進而實施有利于企業整體發展的創新改革，獲取最大的潛在利益。

石油企業進行管理創新具有以下三點意義：第一，有利于石油企業堅持科學發展觀，走可持續發展道路，由于實現了管理創新，對之前不適應企業發展的發展模式進行剔除或者變革，進而實現了企業資源的合理配置，使企業依靠最優化資源配置實現最大的收益，最終提高企業的經濟效益。第二，有利于石油企業進一步完善自身的管理模式，進而推動石油企業實現可持續發展。管理創新是一個企業永葆活力而必不可少的經歷，在低碳環保的經濟視角下，不少企業開始進行管理創新，以使自身的結構適合社會發展需要。對于石油企業來說，管理創新步驟必不可少，石油企業通過管理創新實現企業的技術創新、觀念創新、制度創新、人才創新，使企業在創新思維的指導下緊跟社會發展步伐，實現長遠發展。第三有利于提升石油企業的綜合競爭力。在石油企業競爭激烈的今天，跨過石油企業和國際石油企業對我國石油企業的發展帶來了巨大挑戰，為了積極應對挑戰，我國石油企業必須通過管理創新，引進先進的企業管理方法，增強我國石油企業的競爭力，在世界石油市場中占取領先地位。因此，石油企業的創新管理是企業實現持續發展所必須進行的企業戰略。

二、石油企業實現管理創新的措施

1、變更傳統生產模式

在低碳經濟視域下，石油企業必須變革現有的經營管理模式，積極適應低碳經濟發展的要求。只有這樣，石油企業的自身競爭優勢才能夠長存，也才能有可能實現可持續發展。采用低碳經濟的發展理念和發展戰略是現階段中國石油石化行業實現永續發展的必然要求，是石油石化行業發展到現階段的必然結果。石油企業若想實現永續發展，就必須擺脫傳統的“高能耗、低能效”生產模式，實行產業結構的全面調整，淘汰落后產能；優化配置資源，降低資源能源耗費，改變以環境污染為代價的傳統發展模式；積極研發和推廣高新技術產業、綠色能源產業，幵發可再生能源，通過技術創新加快傳統產業改造、更新換代的步伐；建立健全石油企業內部管理制度，并對其不適應低碳發展要求的地方進行改革、改造、改組，為企業永續發展提供動力，使管理創新符合石油企業特色和低碳經濟的發展要求，大力提升和培育石油企業的低碳競爭力。在轉變傳統生產方式的過程中，要努力拓展企業管理創新的領域和途徑：一是把生產經營過程中的熱點和難點繼續作為管理創新的重點，為石油企業永續發展提供高效的管理模式；二是建立資源節約型的生產管理模式。石油企業是消耗資源大戶，應降低能耗，提高能源利用效率。比如煉油企業，應構建減量、替代、資源化、系統化、再利用等技術支撐體系，加強成本管理和控制，全面降低能耗。三是要在管理方式即精細化管理方式上深入研究。因為石油企業屬于技術、資金密集型行業，不僅要注重系統化、精細化的生產過程，更要形成精細化的管理方式，這樣才有可能實現長遠發展。

2、實現技術革新

石油工業屬于資金、技術密集型的行業，因此需要與其相對應的先進技術和先進生產工藝作為支撐。隨著科學技術日新月異的發展革新以及石油勘探、開發難度的加大，新能源帶來的競爭壓力，對石油企業生產技術提出了更高的要求。為了在競爭中處于優勢地位，不至于被淹沒到巨大的競爭浪潮中，世界各大石油公司也紛紛加大了對新技術的研究力度，如連續油管鉆井作業技術、負壓鉆井技術、水平鉆井技術等。所以，為更好地適應低碳發展要求，我國石油企業應在節能減排的技術方面進行大量的探索和創新。比如，在原有的管理體系中融入節能減排觀念，釆用先進的節能減排的技術以實現資源的高效利用。石油企業可以運用節能降耗技術，以提高煤、油、氣、水、電等能源的使用效率。

三、結語

管理創新不僅轉變了企業的經濟發展方式，還提高了企業的經濟效益和管理創新的水平。由于石油資源的不可再生性，這就要求石油企業必須進行管理創新，轉變經濟發展方式，即由粗放型向集約型轉變。但應注意的是，企業管理創新應在合適的領域和內容下具備合適的切入點。只有在關鍵領域進行管理創新的改革，才能取得最佳效果，進而實現石油企業的長遠穩定發展。

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