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轉型的關鍵在于政府先轉

2015-04-20 19:15:50楊向明
支點 2015年4期
關鍵詞:轉型企業

楊向明

核心提示:我國經濟進入新常態,政府本身也面臨著轉型升級,不能越位、缺位、錯位。

轉型升級,是全國兩會的熱詞之一。在經濟減速與改革加速并行的趨勢下,我國經濟社會的發展,需要轉型升級來提供動力。

珠三角地區在轉型升級方面有著較好的經驗。前不久,圍繞轉型話題,《支點》記者對話廣東省政協常委、廣東高科技產業商會執行會長王理宗。

政府不能越位、缺位、錯位

《支點》:我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化,經濟發展進入新常態。與新常態一道提及的,少不了轉型升級。作為我國經濟主要增長極之一,珠三角對此感受可能更為深刻。記得2008年金融危機爆發之前,深圳、東莞早已制定了轉型升級的戰略,也正因為升級得早,才能從容應對。您認為,政府在轉型升級中該如何作為?

王理宗:政府該如何作為,實際上是指政府職能的定位。對于政府職能,不同的理論有不同的定位,很難說哪個是最好的,我們需要在不同的形勢下選擇合適的做法。中國經濟高速發展到今天,進入一個新常態。在這個大趨勢下,政府本身也要轉型升級。政府該如何作為,有一點是很明確的,政府不能越位、缺位、錯位。

《支點》:也就是說,政府不該管的領域和環節盡量不要去管,該管的地方就要管好。在您看來,哪些是政府該管的?

王理宗:轉變政府職能是全面深化改革的核心議題之一,黨的十八屆三中全會已提出目標和方案。最近兩三年來,我國在轉變政府職能方面取得了不小的成績。就個人來說,我最期待政府進行三個轉變:從企業型政府轉向公共型政府;從全能政府轉向有限政府,即明確什么該做、什么不該做;從注重微觀干預轉向注重宏觀調控。那什么是政府該做的呢?我覺得政府職能主要包括維護公平公正的法治環境,保護企業、私人的合法產權,提供最基本的公共保障服務。至于市場自身可以處理的事情,盡量讓市場去解決。

融資難阻礙企業轉型

《支點》:以珠三角的經驗來看,經濟轉型升級應遵循怎樣的邏輯?

王理宗:經濟轉型升級可以分兩方面來說,即產業轉型與企業轉型。在產業轉型方面,從傳統制造業轉向戰略性新興產業,比如大力支持新材料、新能源、生物制藥等;從“一二三”轉向“三二一”,推動現代服務業的進一步繁榮,尤其是生產性服務業,包括研發、設計、資產評估等等。而生活性服務業也需要轉型升級,比如醫療、教育、餐飲應從“大一統”走向個性化、品牌化。

企業轉型主要涵蓋四個方面:從低附加值轉向高附加值,從簡單加工轉向技術創新,從間接融資轉向直接融資,從“一條龍”轉向專業分工。

歸根結底,轉型升級遵循一個邏輯,即由低向高,以實現資源在全球范圍內配置,人才在全球范圍內流動,利潤在全球范圍內分配。政府在推動經濟轉型升級方面要做的,就是制定宏觀政策、維護公平公正的競爭環境。

《支點》:2008年、2009年、2010年連續三年的春節期間,我在珠三角、長三角調查用工情況時發現,有一部分企業對轉型感到茫然,自嘲“不轉型等死,轉型找死”。直到現在,這個現象依舊存在。

王理宗:企業轉型是非常難非常難的事情,動力不足不想轉,方向不明不會轉,風險太大不敢轉。從目前情況來看,最大問題是不敢轉,癥結在于缺乏資金支持,風險分擔機制不健全。一方面,需要大力發展多層次資本市場,提高企業直接融資比重;另一方面,企業也要以開放的心態,靈活運用各種融資工具。

三類企業主導未來世界

《支點》:創新與轉型是緊緊聯系在一起的。東莞松山湖有家高科技企業的企業文化是六個字——不創新毋寧死。引領未來潮流的,會是怎樣的企業?

王理宗:未來,企業的行業界限將走向模糊,一家企業將具有多個行業的特質,比如騰訊既是一家高科技公司,也可以說是一家文化公司。這種趨勢要求企業在每個特質方面都要做精,競爭力才會增強。否則,特質多卻又不精,邊際效應就會遞減。

我看好三類企業,它們將主導未來的世界:一是平臺型企業,比如阿里巴巴;二是投資型企業,通過并購重組介入到各個領域,復星是這類企業的代表;三是高新技術生產型企業,比如華為。

《支點》:您平時和高新技術企業打交道,在粵企當中,哪些企業堪稱創新榜樣?

王理宗:總體上看,粵企是非常注重創新的。比如,騰訊具有強大的創新基因,它注重商業模式和科技的創新,從而形成集合式的創新,創造出引領時代潮流的嶄新商業模式。

華為值得尊敬,表現在它具有獨特的內部治理結構和卓越的創新能力。華為采取的員工持股制度讓華為猶如一家“內部上市公司”,員工創造財富,也分享財富。

比亞迪開創了自主電動車先河,其銷量進入全球電動車前十,它的創新精神將對中國汽車產業的發展產生非常深遠的影響。

三雙手相輔相成缺一不可

《支點》:作為商會“領頭羊”,您如何評價像商會這樣的社會組織的作用?

王理宗:其實在我們身邊,社會組織無所不在,包括商會、志愿者協會、學術研究機構、慈善機構、社區服務組織等等,它的成熟程度直接影響社會的發展。大家通常用GDP來衡量社會或地區的發展質量,這個標準不夠準確、全面。從發達國家的經驗來看,社會組織的數量、結構和影響力,也是評價社會發展的重要因素。

我國正進行著社會治理體系和社會治理能力的提升,社會組織是重中之重。社會組織所能提供的服務不僅僅局限在經濟領域,在文化、科技、教育、法律、慈善等各方面都能提供有效的服務,而且這些服務為抑制危機的出現,緩解尖銳的矛盾,推動社會的和諧,將起到巨大作用。

最近幾年來,政府也日益認識到社會組織作為政府戰略合作伙伴的價值,出臺多方面的政策推動社會組織的發展。這是非常可喜的現象。

《支點》:多位知名企業家介紹,最近您將出版一部關于社會組織的著作。您稱社會組織為“美麗的手”,這個比喻富有創新精神。

王理宗:有形的手是無法包打天下的,心有余而力不足。而無形的手,雖然看不見,實際上是刀光劍影,競爭殘酷。所以需要社會組織這雙美麗的手,來彌補有形的手的不足,又可以安撫無形的手造成的傷害。這三雙手相輔相成,不可或缺。

《支點》:社會組織的“美麗”可以體現在多個方面。

王理宗:從經濟學、管理學、社會學、心理學角度來觀察社會組織,這只“美麗的手”都能畫出諸多美麗的圖畫。從經濟學角度來看,類似行業協會、商會這樣的社會組織,對經濟發展所發揮的推動力不言而喻。從管理學角度來看,社會組織是對依法治國的有益補充,它能夠做到以情動人、以理服人、以德信人。從心理學角度來看,社會組織體現的奉獻精神、利他主義,可以推動社會的交流、互動與進步。從社會學的角度來看,社會組織將在人的社會化過程中承擔重要職能。

社會組織是善意的、溫暖的、利他的,也就是美麗的,它能衡量出社會治理水平的強弱,也量度出社會文明程度的高低。沒有這只美麗的手,任何社會都是殘缺的。

誰也沒有給馬云制定戰略

《支點》:您剛才提到,社會組織可以彌補政府的不足。是不是可以理解為,社會組織在政府職能轉變中將起到重要作用?

王理宗:是的。對市場最敏感的是企業,而對企業最了解的是社會組織中的商會協會。如果政府直接去管企業,有時候可能就是瞎子摸象。讓商會協會對企業和行業進行指導服務,可以做到有的放矢。我們可以發揮牽線搭橋等作用,給企業去配置各種資源,包括政策、資金、市場、人才等等。

誰也沒有給馬云制定戰略,馬云就成功了。可是,國家鼓勵新能源產業,卻出現了行業的產能過剩。所以,宏觀的方向性戰略交給政府,中觀的產業戰略交給行業協會,微觀的交給市場,這樣各安其位,經濟的齒輪方能鏈接正常,發揮最大效能。

《支點》:我查閱資料得知,廣東高科技產業商會是我國第一家高科技領域的商會。能否談談商會服務企業的經驗?

王理宗:現在我們的會員有廣東、香港在內的企業6000多家,這6000多家會員中有100多家海內外上市公司,每年銷售收入超過2萬億,有全國、省、市的人大代表及政協委員100多位。我們商會帶領過萬余人次的企業家闖關東、走西口、下江南、出海口、挺進中原。近年來,我們累計設立了6只基金,投資了幾十家企業,推動了多家企業的海內外上市。

《支點》:我觀看商會短片時,看到了一句話“定義未來格局,洞察發展方向”。您在實際工作中,是如何踐行這句話的?

王理宗:商會對經濟發展的推動力體現在多個方面,比如繁榮會展經濟、組建控股集團、開展信用互助、協助政府制定行業規劃、解決社會就業等等。我常常跟同事們講,我們要重新定義商會功能,也就是實現四種價值:平臺價值、模式價值、方案價值和引領價值。平臺價值很好理解,就是我們為企業搭架一個交流合作的平臺,模式價值旨在解決資源的高效配置,方案價值就是通過個性化方案的設計,使得公益價值由五元變為五千元,引領價值即產生良好的社會影響力。

《支點》:“一帶一路”等戰略正加快實施,這給我國商會“走出去”帶來了機遇。

王理宗:歐美很多社會組織在我國設立了分支機構,我們也應該加快“走出去”的步伐,為我國企業搭建信息平臺、生產要素平臺、溝通平臺等。政府應該將文化、技術、產品交流交給協會商會承擔,尤其是文化交流,應該更多的依靠民間力量。實際上,我國更需要的是技術、文化、產能、資本的輸出,而不只是單單的產品。

公益事業轉型迫不及待

《支點》:公益性是社會組織很重要的一個特質。公益,也是當今社會的熱詞。公益價值怎么才能實現最大化?或者說,公益是不是也面臨轉型升級的問題?

王理宗:我們所有人都有公益之心,但總體上缺乏公益之智。說到公益,大家總會想到捐錢,這是狹隘的、低層次的觀念。當前我國處于轉型期,公益也面臨轉型升級問題。所有轉型的關鍵在于政府先轉,正如經濟領域的轉型一樣,我國公益事業的轉型也首先需要政府轉型。政府壟斷的公益資源越多,社會上所用的資源就會越少。公益只有做到民間、自愿、公開、透明,才能快速發展。

《支點》:很多企業、名人的捐贈被批評為一場“秀”。

王理宗:這也說明公益事業轉型升級迫不及待,至少體現在四個方面:由政府主導轉向民間主導,由富人捐助轉向平民捐助,由機構捐助轉向個人捐助,由有形公益轉向無形公益。在西方發達國家,公益不僅僅是富人的事情,也不只是捐錢捐物,比如,很多學校考核學生,都要求要完成多少小時的公益勞動等等。(支點雜志2015年4月刊)

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