音樂劇選擇了上海(上)

裘曄

業內一直對音樂劇如何起源，以及音樂劇究竟是何種藝術形式有各種爭論。但是無論如何，當今音樂劇已經發展成了一門獨立成熟的文化產業，是一個不爭的事實。

以兩大世界音樂劇中心之——倫敦西區（West End）為例，在不到3平方公里的街區里，集中了40多座中大型規模（800-1300座）的劇院，每周，大部分劇院除了1天休息以外，其余6天都有音樂劇演出，有時候還有下午加場。即便如此，多部當紅劇目，如《壞女巫》（Wicked）、《獅子王》（The Lion King）、《悲慘世界》（Les Misérables）、《劇院魅影》（The Phantom of the Opera）、《媽媽咪呀！》（Mamma Mia！）、和《瑪蒂爾達》（Matild）等，都是一票難求，不少慕名而來的游客只能在萊斯特廣場（Leicester Square）折扣票亭，排隊搶購折扣票，或者去劇院售票處等候退票，堪比游戲迷排隊購買X-box和蘋果迷購買iPhone的熱度。由金牌制作人卡梅隆·麥金托什（Cameron Mackintosh）推出的《西貢小姐》（Miss Saigon）復排版，在2013年底開始預售時，更以440萬英鎊的金額，打破了由《摩門經》（Book of Mormon）去年創下的210萬英鎊的首日售票紀錄，令人嘆為觀止。據倫敦劇院協會統計，2011年和2012年西區劇院票房總額就分別達5.28億英鎊（約51.7億元人民幣）和5.29億英鎊（約51.8億元人民幣）。

除了票房，音樂劇產業還拉動了周邊產業。熱門音樂劇經典版唱片毫無疑問是音樂劇愛好者的搶手貨。而演出的同時，每家劇院還會銷售演出節目冊、畫冊、徽章、T恤衫、棒球帽、簽名海報或者冰箱貼等紀念品；部分享譽世界的熱門經典劇目，還會翻拍電影或錄制舞臺演出視頻發行銷售。

音樂劇還帶動了演藝經紀和專業人員培訓的發展。一部大制作音樂劇，演員規模在20-40人之間，演出職員（包括劇團經理、執行導演、舞美燈光音響等）也要有10-15人左右。每年的團隊成員輪換率平均在10%-20%左右，再加上新的劇目的需求，以及在職演員的日常進修培訓，對于演藝經紀和專業人員培訓的需求是相當大的。

音樂劇的發展也帶動了當地旅游、餐飲、購物以及電子商務的發展。音樂劇必須到劇院現場觀看。因此倫敦、紐約兩地已經成為了全球音樂劇愛好者的朝圣地，到那里看一場音樂劇也已經成了眾多游客的必選項目。筆者這次在紐約觀看《劇院魅影》的演出時，身邊觀眾從口音和語言就能聽出來自全美及全世界各地，甚至還遇到了帶著全家來觀看演出的中國同胞。而在欣賞演出前后，在附近的高檔特色餐廳享用一頓獨特的晚餐、在沙夫茨伯瑞大道（Shaftesbury Avenue）或者第五大道（5th Avenue）選購國際知名品牌精品、入住周邊高級飯店、參觀當地博物館美術館……也是常見的旅游套餐，既滿足了游客游覽名勝購物的需求，又留給他們一份新鮮的文化體驗。這些游客除了現場購票之外，相當一部分是通過網絡支付購票的。

可見音樂劇貼近大眾，緊隨時尚，所以能和其他產業密切配合，歷經百年生命力依然旺盛，對當地整體經濟增長的帶動效應十分顯著，也是塑造城市形象及提升文化軟實力的重要手段之一。

這么好的東西，能不能在上海“開花結果”呢？那就要找到適合的“土壤”。如果仔細觀察分析，其實我們可以發現，上海這座城市，就是一片適合音樂劇發展的“優質土壤”：上海有獨特的經濟基礎。倫敦、紐約之所以成為世界級的音樂劇中心，因為它們都是世界級金融交易中心。作為產業的音樂劇，要有足夠靈活的資金支撐，大制作的音樂劇僅前期投入就可達人民幣千萬元級別規模，小劇場的至少也要近百萬元左右。而戲劇項目投入產出周期比較長，如此大規模長周期投資，通常需要依靠國際金融的資金運作來支撐。

上海有穩固的文化基礎。自開埠以來，上海接納了幾乎是來自世界各地的人和文化，經過長期融會貫通，已經形成了獨特而穩定的區域性文化，即“海派文化”，既不會激進沖鋒，也不會駐足不前，是文化娛樂大潮中的一塊穩固磐石。其他新興城市，要形成這樣的文化積淀，尚需時日。

而且早在上個世紀二三十年代，上海就已成為了中國的文化娛樂產業中心，大批名人在此立足發展。雖然后來許多機構院團被轉移至其他地區，但由于上海的文化基礎穩固扎實，特別在改革開放后，演出市場逐步轉暖。如今全國各類文化娛樂領域，都有大批出自上海的名家高手活躍著。因此，上海有充足的人才資源。

說演出就要說到劇院，倫敦西區和紐約百老匯的一個特色就是劇院場館數量眾多，高度集中。而在1949年以前，上海已有共舞臺、天蟾舞臺、南京大戲院（現上海音樂廳）、蘭心大戲院、美琪大戲院等長年上演戲劇劇目的劇院。作為中國現代戲劇發源地，上海劇院數量一直領先全國，而近幾年，一些老舊劇場經改造后恢復劇院功能，新劇場也不斷涌現。據粗略統計，至2013年底止，中環內鏡框式劇院的總容量已達2萬多座，這就為音樂劇演出配備了完善的場館資源。

當年，眾多的劇院和大量的演出，造就了上海市民的觀劇習慣，筆者記得上世紀八十年代初中期，父母曾多次帶我去劇院觀看話劇和戲曲演出。新世紀后，上海市民在頻繁的國際文化交流活動中，也漸漸成長為有鑒賞力的成熟欣賞者，其中還包括相當一部分有過海外經歷，率先領略過音樂劇風采的“愛音客”。上海大劇院2002年引進《悲慘世界》后，又憑借“一年一劇”特點，引進力度常年不輟，也說明了上海觀眾認可并喜愛音樂劇這種形式。還有，倫敦西區和紐約百老匯的音樂劇觀眾，百分之六十以上來自世界各地，因此游客是音樂劇消費的主力軍。上海是中國乃至亞太地區的重要交通樞紐和旅游城市，因此上海有著良好的觀眾基礎。

上海濃厚的商業氛圍也是促使音樂劇產業生根發芽的必然“營養”。上海的商業環境、市民的商業觀念、政府部門的運作意識都成熟穩固，為音樂劇產業發展提供了良好的孕育環境。

怎么樣？萬事俱備，只欠東風了吧？慢著！不久前倫敦著名音樂劇制作人麥金托什就對中國來客說：“You still have a long way to go before getting ready！” （你們離起點還有很長的路要走！）他為什么這么說呢？且看下期。

（待續）endprint