淺談新時(shí)期企業(yè)工會(huì)建家工作思路

史紅梅

摘 要：工會(huì)是企業(yè)內(nèi)部干部職工的溫馨港灣，也是企業(yè)干部職工工作環(huán)境內(nèi)部的“家”。就企業(yè)管理架構(gòu)而言，工會(huì)組織是不可或缺的重要框架，他在企業(yè)內(nèi)部信息上傳下達(dá)的環(huán)節(jié)中意義重大，對(duì)于企業(yè)干部職工而言，工會(huì)組織不僅是增進(jìn)同事之間交流與合作的溫馨環(huán)境，更是保障自身切身利益的重要機(jī)構(gòu)。筆者在大型能源企業(yè)工會(huì)就職多年，借本文表述自身對(duì)于工會(huì)建家工作的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工會(huì)；建家；思路及方法

一、前言

建家工作是近年來工會(huì)組織著重開展的重要工作之一。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會(huì)組織的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入開展，各級(jí)主管部門政策的支持下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務(wù)為主要宗旨的部門，工會(huì)組織理應(yīng)為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們?cè)诠ぷ髦嗍斋@到更多的精神財(cái)富，進(jìn)而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同邁進(jìn)。建家工作作為工會(huì)組織長(zhǎng)期開展的重要工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面開展：

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際打造平安之家

在強(qiáng)調(diào)提升各部門主觀能動(dòng)性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來考慮工會(huì)如何服務(wù)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極組織發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問題提合理化建議，圍繞提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。要堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)主動(dòng)解決，把工會(huì)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動(dòng)作為加強(qiáng)群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全法規(guī)、政策，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。

三、秉承服務(wù)本質(zhì)建設(shè)民主之家

筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認(rèn)真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會(huì)和職工代表作用，加強(qiáng)職代會(huì)提案落實(shí)的跟蹤檢查，對(duì)重大事項(xiàng)、重要問題開展專項(xiàng)巡視。要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對(duì)評(píng)先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊(duì)基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開。對(duì)《集體合同》執(zhí)行、勞動(dòng)組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，要積極做好職工來信來訪工作，設(shè)立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對(duì)職工反映問題及時(shí)解決并答復(fù)，不能及時(shí)解決的，要在兩個(gè)工作日內(nèi)向職工反饋情況。

四、創(chuàng)新工會(huì)工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家

筆者認(rèn)為，工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在此過程中，工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作貢獻(xiàn)。

除了上述這些，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)積極開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議活動(dòng)，開展“建言獻(xiàn)策增效益”合理化建議征集活動(dòng)。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵(lì)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期舉辦首席技師、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。

五、圍繞知識(shí)型企業(yè)需要，建設(shè)成才之家

工會(huì)組織是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認(rèn)為，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要順應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。在此過程中，一方面要繼承工會(huì)教育的傳統(tǒng)形式，通過引導(dǎo)，寓教育于各種活動(dòng)之中，使職工在各種健康向上的活動(dòng)中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅(jiān)持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“十佳班組”、“技術(shù)能手”等評(píng)比形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)職工法制教育，加強(qiáng)職工書屋、書柜建設(shè)管理，引導(dǎo)廣大職工愛讀書、讀好書。要堅(jiān)持小型多樣、靈活機(jī)動(dòng)的練兵比武活動(dòng)，推動(dòng)年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競(jìng)賽的拓展延伸。例如，可以開展理論學(xué)習(xí)月、崗位練兵月、技術(shù)比武月，每月一重點(diǎn)、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。

六、立足建設(shè)和諧企業(yè)，打造溫馨之家

筆者認(rèn)為，為了更廣泛地把企業(yè)廣大干部職工組織到工會(huì)中來，最充分地把工會(huì)組織的活力激發(fā)出來，工會(huì)組織必須堅(jiān)持一頭服務(wù)于企業(yè)的中心工作，一頭植根于職工群體，把工作的著眼點(diǎn)放在職工和企業(yè)間的感情聯(lián)絡(luò)和溝通上，以“面心實(shí)”活動(dòng)為載體，認(rèn)認(rèn)真真干好事，扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，真心實(shí)意為職工服務(wù)，使工會(huì)真正成為職工心系之地，成為企業(yè)的依賴之所。以特困職工、特困家庭、急難危困的職工為重點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)慰問、節(jié)日走訪、重病探望、金秋助學(xué)等傳統(tǒng)性慰問救助，開展一對(duì)一、多對(duì)一的愛心認(rèn)領(lǐng)行動(dòng)。深化“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)送溫暖活動(dòng)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)一線、進(jìn)家庭，讓困難職工得到幫扶。還可以開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，加大文體活動(dòng)創(chuàng)新和硬件支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)文體協(xié)會(huì)規(guī)范化管理和考核，實(shí)行文體骨干常態(tài)化排演機(jī)制，不斷提高文體協(xié)會(huì)工作質(zhì)量和運(yùn)作水平，精心組織職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，讓職工真正能夠融入進(jìn)來，使工會(huì)成為廣大職工的溫馨之家。