試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

劉元曾

摘 要：實現經濟效益最大化是企業經營和發展的一項根本目標，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業對于經濟效益的提升也給予了高度重視。財務管理作為企業管理工作的一項重要內容，是提高企業經濟效益的一條重要途徑，因此，加強企業財務管理對于一個企業的發展來說至關重要。本文首先對財務管理的前提的涉及范圍進行介紹，并在此基礎上詳細探討加強財務管理工作的主要措施，從而進一步提升企業經濟效益，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：財務管理；企業經濟；經濟效益

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業在經營和發展中面臨的市場競爭也越來越激烈。面對激烈的市場競爭，企業如果想要實現預期的經濟效益目標，就必須結合企業發展的實際情況，加強財務管理工作，提高財務管理水平。只有將企業運營資金進行合理分配，提高資金使用率，才能夠提高企業經濟效益，從而更好的促進企業的良性發展。

一、財務管理的前提

財務管理是企業經營和發展中的一項重要任務，想要提高財務管理水平，提高資金使用率，并不是一朝一夕便能夠實現的，這需要財務管理部門結合企業的實際情況，對財務管理體系進行不斷優化與完善，同時要確保各項制度都能夠得到切實落實。就目前企業發展的現狀來看，想要做好財務管理工作，必須具備以下前提：首先，要圍繞財務管理工作，建立科學完善的規章制度，比如說：預算管理制度、會計監督制度、成本管理制度以及資本運營制度等，并確保每項制度都能夠得到有效落實。其次，要對核算體系進行進一步完善，對于一個企業的會計核算來說，不僅包括企業內部的會計核算，同時也包括了企業外部的會計核算。通過的完善的核算體系，能夠將企業的資金使用情況真實的反映出來，并且能夠在此基礎上客觀的分析現有問題，并采取針對性措施將問題解決，以此來更好的促進財務管理水平的提升。最后，要提高財務人員的綜合素質，社會在發展，科技在進步，財務管理工作的方式也發生了翻天覆地的變化，財務人員如果不能對先進設備的使用方法和管理理念進行全面掌握，阿么勢必會大大降低財務管理的工作效率。由此可見，提高財務人員的綜合素質也是財務管理工作開展的一個重要前提。

二、財務管理的涉及范圍

企業財務管理所涉及的內容有很多，可以說，只要是與資金有關，就都是屬于財務管理的范圍，例如：資產的購置、資金流通、現金流量經營以及利潤分配等。根據管理主體的不同，我們可以將企業財務管理大致分為5種類型，即宏觀財務管理、部門財務管理、公司財務管理、非盈利組織財務管理和家庭財務管理。由于企業在經營和發展中涉及的內容較多，所以便直接決定了企業財務管理工作的復雜性。同時，就目前企業財務管理的現狀來看，其主要具備以下特點：（1）財務管理是一項綜合性的管理工作，根據企業經營理念不同，對于財務管理的側重點也有一定的區別，有的企業注重價值管理、有的企業注重勞動要素管理、有的企業則注重實用價值管理，但從整體上來看，無論是哪一類型的財務管理，都具備一定的綜合性。（2）全面性，由于企業財務管理貫穿于企業經營和發展的全過程中，一切收支活動都與財務管理有密切的聯系，每一個部門資金的使用，也都要接受財務部門的指導。（3）財務管理能夠真實的將企業經營狀況和資金使用情況反映出來，對企業未來的發展具有一定的參考價值。

三、加強財務管理的主要措施

從上文的分析我們能夠看出，企業財務管理工作是一項全面而又系統的工作，管理效果如何直接關系著企業經濟效益的提升。因此，想要從根本上加強財務管理工作，企業財務部門必須從企業發展的實際情況出發，從多個方面著手提高財務管理水平。歸納起來，加強財務管理應該做好以下幾個方面的工作：

1.推行全面預算管理。所謂全面預算管理，實質上指的就是目標成本管理，是企業在經營和發展中從主觀上提高整體管理水平的一種手段。開展全面預算管理工作，其核心在于結合企業發展現狀，制定長期或短期的發展目標，進而對企業現有資金進行合理分配和控制，使得各項資源均能夠得到充分利用，以此來為目標的順利實現奠定堅實的基礎。同時，預算管理工作的開展還要以目標利潤為前提，對銷售預算、采購目標成本預算以及各種費用預算進行科學、合理的編制，使企業在經營過程中可以沿著預算管理的軌道，井然有序的行進。

2.強化資金管理。資金是企業發展的重要支撐，資金管理在企業管理工作中也占據著重要的地位，想要確保企業始終處于良性運作的狀態，強化資金管理是非常重要的。首先，企業財務管理部門應該嚴肅對待每一筆運營資金，科學的對其進行管理和使用，同時要做好資金風險評估工作，盡可能將資金投入到低風險高收益的項目上，避免資金風險的發生。其次，要科學的運用企業資金，確保每一筆資金的投入都花在刀刃上，減少資金浪費的情況發生，進一步提高資金的使用效率。

3.降低企業負債、改變融資方式。就目前我國企業發展所采取的融資方式來看，大多數都是依靠銀行貸款。然而，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業發展所面臨的市場競爭也日趨激烈，企業如果想要提高自身的市場競爭力，單純的依靠銀行貸款進行融資是遠遠不夠的，這就需要企業適度負債的同時，增加融資渠道，將企業自身的優勢最大限度的發揮出來，面向外界募集資金，也可以發行債券或股票，以此來進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。

4.改善資產結構，保證資產運營效益。固定資產的管理目前引起了企業的高度重視，并采取了一系列措施提高對固定資產的管理效果。然而就目前部分企業所采取的措施來看，卻存在很多不科學的地方，比如說，部分企業用短期借款的方式來實現固定資產投資，對于一些閑置的資產進行租賃或轉讓，雖然能夠在一定程度上增加企業的流動資金，但是這種方法的安全性較低，無法確保企業資金的安全使用。因此，考慮到資金的安全性，企業在對固定資金進行管理的時候，應該盡可能將安全性放在第一位，按照風險類別區分不同的業主，同時對業主的信用品質進行有效評估，并在此基礎上建立相應的財務分析制度，為降低企業銷售風險和經營風險提供一定的參考依據。

5.實現財務管理信息化。隨著我國科學技術的飛速發展，財務管理信息化也成為了企業財務管理的一個必然趨勢。為了順應時代的發展潮流，必須注重財務管理信息化的實現。首先，企業應該從產品的設計開始，到供應、生產、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。同時，伴隨著計算機技術和網絡技術的普及與發展，云計算、大數據存儲計算等現代化先進技術在企業財務管理中也得到了廣泛應用，不僅實現了資源的共享，而且大大節省了人力、財力和物力，提高了企業的運營效率，同時也促進了企業的可持續發展。由此可見，實現財務管理信息化也是加強財務管理的一個重要途徑。

6.推行業務財務一體化。在企業發展過程中，財務管理是實現企業經濟效益最大化的重要手段。因此，財務管理部門應該從企業的產品入手融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理工作有效結合起來，用財務管理的合理性來監督業務開展的科學性。推行業務財務一體化，可以有效實現企業規范、有序的財務管理和業務管理，從而提高企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，財務管理工作涉及了企業發展過程中的多個方面的內容，是貫穿于企業發展中的一項重要工作。企業如果想要從根本上加強財務管理，除了要確保管理工作的全面性之外，還要結合企業未來發展的根本需求，對財務管理制度進行不斷優化與完善。只有這樣，才能夠提高財務管理水平，提高企業經濟效益，從而進一步促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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