○ 文/楊建英
油氣 40天“換心”記
○ 文/楊建英
河南油田采油一廠江河采油管理區通過開設技能提升班,使轉崗員工重新找到自己的位置。
“大家這段時間表現很好,管理區領導很滿意,決定除1人外出學習暫緩離開外,其他人都離開技能提升班,按程序可以轉到標準化班組!”
5月11日一上班,河南油田采油一廠江河采油管理區技能提升班班長趙英偉就興沖沖地向員工傳達這個好消息。
在推進企業改革過程中,河南油田采油一廠江河采油管理區把10個落聘員工和18個轉崗員工送進了一個特殊的培訓班—技能提升班。40天的勞動鍛煉和思想提升,像一場夢,讓技能提升班成員心中充滿了苦辣酸甜。他們說:“過去的改革像換衣服,現在的改革是換心啊。”
4月1日,江河采油管理區組建了一個特殊的班——技能提升班,原本負責管理區基建維修工作的趙英偉當班長。接到這個任務,52歲的趙英偉感覺一下子頭都大了。
這個班的28名員工個個“來歷不凡”。3月27日,江河采油管理區率先試行大班組模式改革,將原28個班組整合為12個專業班組,通過人力資源優化、實行崗位競聘,10名工作態度有些消極、勞動技能較差、人際關系不太好的員工失去了原來的工作崗位,需要轉到技能提升班接受鍛煉。另外,還有18名按油田整體工作部署,從后勤水電服務單位轉崗到一線采油隊的員工,需要到技能提升班接受培訓,通過現場操作考試后才能上崗。
趙英偉分析,18名轉崗員工只要加強培訓,很快能離開這里,管理難度不大,難的是10名落聘員工的思想工作不好做。
“老趙,你當過多年的采油隊隊長、黨支部書記,工作經驗豐富,這個隊伍交給你,我們放心。”耳邊回蕩起管理區領導的話,一向任勞任怨的他決定馬上召集10名落聘員工開會。40天的勞動鍛煉和思想提升,讓技能提升班成員心中充滿了苦辣酸甜。
上午9時,會議準時開始。除兩人有事請假外,其余8名落聘員工坐在會議室,個個神情落寞,有人臉上還有幾分怒氣。
“你們之所以落聘,肯定有自身原因,要多從內部找原因。在這個班干活,沒有績效工資。崗位工資現在可以發,今后能不能發,不敢說。所以,你們要好好干活,盡早找到適合自己的崗位。”
趙英偉毫不客氣地把“丑話”擺在前頭,8個人默不作聲。
“今天下午開始安排干活。上下班點名,不許遲到。你們先選一名班長。誰表現好,我優先推薦誰到外面找崗位。”
趙英偉明白,對這些思想觀念或行為習慣有偏差的員工要嚴格管理,促使他們改正缺點。同時,也要讓他們看到希望,幫助他們盡快找到適合的生產崗位。
似乎是趙英偉的話起了作用,在隨后的兩天里,技能提升班的員工為管理區栽花種草,擦洗抽油機井口,認真投入地干好每一項雜活。
可是第三天,一名女工因午睡遲到了。趙英偉當眾嚴肅地批評她:“睡過了不是理由,今后,誰都不許遲到早退!”幾個往日散漫慣了的員工當即表示:今后一定遵守勞動紀律。
效果初顯工作之余,趙英偉逐個找技能提升班的員工談心,向他們介紹油田當前面臨的嚴峻形勢,講解管理區實施改革的必要性。
變化在悄然發生。
老霍過去在計量站上班時,站長給他安排工作,他耍脾氣,想不去就不去。遇到單位干重活,他也不愿意搭把手。在技能提升班,他兩三天睡不著覺,深刻反思自己過去的所作所為,工作變得積極主動起來。4月10日,老霍帶領技能提升班的兩個男同事,給穿孔的管線挖坑,一上午就完成了任務,累得腰酸背痛,也不叫苦叫累。看著老霍的巨大變化,趙英偉推薦他去適合的生產崗找崗位。4月15日,老霍高興地到維護班上崗。離開技能提升班之前,趙英偉叮囑他:“到了維護班好好干,如果你被退回咱倆都丟人。”
43歲的老段離婚多年,過去聽不進別人意見,上班經常溜號。現在開始認真完成手頭的每一項工作。4月15日,在趙英偉的推薦下,老段的表現得到維修三班班長杜曉宏的接受。重新上崗的老段虛心向老師傅學習修泵技術,午飯時間仍不肯休息。
大龍快40歲了,身強體壯,競聘時想去保衛部,沒有成功。到了技能提升班,他覺得想不通,找管理區領導理論,被趙英偉勸下。趙英偉過去當過大龍的領導,對他比較了解。他緊緊拉住大龍的手說:“你表現好了,將來找個崗位還不容易?跟著我,你怕啥?”大龍從心底里信任趙英偉的人品,跟著干了3天雜活后,趙英偉通知大龍參加油田的電工高級工培訓。臨行前,趙英偉給大龍加壓:“考試如果通不過,培訓費、住宿費自理;如果通過了,單位報銷全部費用。”
截至4月23日,12名后勤轉崗員工通過了現場操作考試,兩名落聘員工找到了愿意接收他們的正式崗位,相繼離開技能提升班。
趙英偉發自內心地對還留在班上的14名員工說:“管理區實施改革不是為難大家,而是讓企業提高勞動效率,增加經濟效益。我希望你們都能早點離開這里。”
現場響起一片掌聲。


●在河南油田采油一廠江河采油管理區技能提升班的成員看來,40天的勞動學習,是一次“換心”的改革。攝影/譚吉輝
責任編輯:趙 雪
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