勘探分公司的柔與剛

○ 文／韓 萍

報道

勘探分公司的柔與剛

○ 文／韓 萍

剛柔并濟的黨建工作，讓中石化勘探分公司創造出令人矚目的業績。

今年57歲的夏維書是中石化勘探分公司的地質專家，近兩年來，他先后3次進高原勘探現場開展地質研究工作。這么大年齡了還跑西藏，身體受得了不？他回答：“跑了一輩子的青藏野外地質工作，現在的條件是最好的，也是最讓我們放心的。我要多做些工作，為以后的勘探發現打好基礎。”

和夏維書一樣，在中石化勘探分公司，不畏艱難、吃苦耐勞是員工的共同基因。這支460人的隊伍15年來取得了令人矚目的業績：提交探明天然氣地質儲量7850億方，發現6個大中型氣田，其中包括3個國內之最的大氣田，獲得2項國家科技進步一等獎，66項省部級科技與勘探獎勵。

這些數據的背后，是充滿艱辛的創業史、充滿激情的創新史，同時也充分體現了國有企業黨建工作優勢的巨大力量。

柔性措施應對新挑戰

勘探分公司剛成立時，便遇到了眾多新挑戰，頭一項就是要“穩定軍心”。這時，黨建工作便成為應對挑戰的重要抓手。

由于公司管理的48個勘探區塊分布在南方、東北和青藏地區的11個省（市、自治區），大多分布在老少邊窮和高寒地區，施工環境艱苦，人文條件復雜；各區塊原有探井少，勘探資料少，實施新的勘探工程不可預知風險多，特別是很多區塊地下情況復雜、一些地層高含硫化氫，安全風險大；干部員工來自中石化各油田企業，文化和生活方式差異大；還有這些勘探區塊絕大部分是啃剩的“硬骨頭”，勘探難度大等等。這一系列問題給勘探隊員帶來了思想上、工作上和生活上的重重壓力。因此，分公司剛成立時，一些干部員工家屬對他們選擇這樣一家單位感到很困惑，甚至潑起了冷水。

●體貼入微的黨建工作，讓員工感受到大家庭的溫暖和歡樂。 供圖/元壩工作部

怎么辦呢？分公司黨委經過認真調研分析，采取了柔性措施，從細著手，全面關心員工的生活和思想，用關愛釋放他們的壓力。

公司里有一位科研骨干，曾經因工作壓力大、思想包袱重，出現了心理問題。分公司黨委制訂了一整套全方位的關愛方案，從工作減負、生活關心到家庭照顧，任何環節都沒落下。還指定該員工所在單位的黨組織組成工作小組、安排專人負責。通過兩年多耐心細致的思想工作和各方面的關愛幫助，這名科研人員逐步恢復健康。受到這一事件的啟發，分公司建立了一整套完整的員工幫助計劃，通過不定期的講座和固定的心理咨詢，解除員工心理困惑。

就這樣，關愛員工便成了長效機制，除了給員工送去生日慰問、節日慰問、生病慰問等，各級領導的辦公室每天都向員工敞開定期與員工談心，讓他們感覺到大家庭的溫暖。

為了激發員工的激情，分公司經常舉辦比學趕幫超、創先爭優、“三嚴三實”專題教育等活動；每年組織各種各樣的宣傳文化和體育活動，工會建立球類、棋牌、文學藝術協會，不定期組織各種文體活動，豐富員工的生活。

這兩年，平均海拔4700米的倫坡拉盆地的勘探工作陸續展開。勘探分公司大部分員工都沒有高原工作經驗，對去高海拔地區工作心存顧慮。怎么辦？黨委經過研究后確定，與華西醫院建立協作關系，派出醫療組對上高原工作的員工進行身體健康跟蹤。員工上高原前必須體檢，身體合格才能去。員工到高原工作，現場醫療組每天都要了解員工的身體狀況，對有高原反應的員工及時進行治療。員工從高原回來要安排體檢和調理。

有效的黨建和思想政治工作，解決了員工最迫切的難題，激發了分公司員工隊伍的戰斗力和創新力，有力地促進了勘探和科研不斷取得重大新成果。

剛性管理提高效益

在工作管理方面，勘探分公司則打出“強硬牌”，黨建工作與生產經營實現嚴格的一體化管理，讓效益不斷得以提高。

今年4月9日，分公司領導到生產現場對涪陵項目部、元壩項目部和環境保護管理中心進行集中綜合調研，對環保管理、項目管理、承包商管理和黨建工作提出了20項工作措施和要求。

這是分公司的一個慣例。每年初，分公司黨政領導班子都要進行一次綜合調研。調研過程既要聽取勘探生產、科研、管理方面的匯報，同時也聽取黨群工作計劃。

在這個基礎上，分公司建立了“四同時”工作機制，即同計劃、同推進、同考核、同反饋。這種工作機制使黨建與生產經營在一個管理平臺上運行，與生產經營深度融合。

在分公司制定的《績效考核管理細則》中，黨建與生產經營一樣，實行一系列量化指標。其中，生產與管理兩類共111個考核指標、265條考核項目、357條考核標準，精神文明建設納入管理類指標進行考核，占8個考核指標、42條考核內容。

而在具體操作時，精神文明建設占總考核得分的5%。將5%的分值按照一定比例分解到組織建設、思想政治工作研究、企業文化建設、新聞宣傳、和諧企業建設、反腐倡廉建設、共青團建設等方面。每一個方面都明確了3-4個關鍵指標進行量化考核。

為了提升黨建工作的品質，公司還規定其和生產經營一樣實行獎罰分明的獎懲機制。勘探分公司精神文明建設考核體系與生產經營指標如鉆井進尺、儲量任務一樣，超額完成或高質量完成給予激勵加分，沒有完成任務目標或者完成質量較差的給予懲罰扣分。

一體化管理促成了大政工格局，在勘探分公司，不抓好黨建工作，單位績效受影響，員工收入就會受影響，這樣，就促使每個員工都參與進來，調動他們的積極性。

分公司的科技處有5名員工，都是共產黨員，是企業內人數最少的一個黨支部，支委由一名支部書記和一名支部副書記組成。該黨支部除了認真完成“三會一課”等日常的黨建任務外，還建立了黨員示范崗和科研項目責任制，要求每一名黨員認真履行好黨章規定的各項職責和義務外，并負責對指定科研項目的運行進度和質量把關。這一做法調動了每一名黨員的積極性，因此，科技處的政治學習、新聞宣傳與科研項目同步推進，實現了黨建與科研互相促進和發展。

另外，分公司在勘探發展過程中建立了包括紀檢監察制度在內的52項黨群制度。紀檢人員100%監督工程項目實施過程中的施工隊伍資格審查、招投標、合同談判、竣工結算等4個關鍵環節，實現了陽光勘探，保障了企業的健康發展。

15年來，分公司發現了國內豐度最高、儲量規模最大的整裝海相氣田普光氣田，發現了國內首個超深層生物礁大氣田元壩氣田，以及國內首個大型商業頁巖氣田涪陵頁巖氣田，累計探明儲量、技術可采儲量分別占中國石化股份公司同期的43%和52%。這些成果的取得，與黨建及思想政治工作在提高企業凝聚力、發展力、執行力上密不可分。

責任編輯：趙 雪

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