創新型領導人才應具備的基本素質

□ 卞鋼達

明顯的超越性思維方式

在創新型領導人才眼里，創新思維已成為一種習慣和本能，他們一般不會受條條框框的束縛，思維活躍，反應敏銳，不僅具備較強的戰略思維、創新思維、辯證思維、系統思維、底線思維和法治思維，還具有明顯的超越性思維方式。一是逆向思維，對任何事情都要問一個為什么，對傾向性一邊倒的意見不盲從，熱中能冷，冷中能熱，時常會產生一些與傾向性思維大相徑庭、超出常規的新奇觀點。二是超前思維，在分析某一具體問題時，一般都能站在未來的高度，準確判斷事物的發展趨勢，預測其行為后果并制定相應對策。三是演進思維，思維開闊、聯想豐富，善于旁征博引、多視角、全方位地觀察思考問題，在一個較短的時空內，往往會出現二次、三次或多次思維客體的大跨度變換，表現出異乎尋常的流暢、靈活與新奇。

極強的開拓能力

一是環境應變能力強，具備敏銳的觀察力以及較強的分析綜合能力和決斷能力，在復雜多變的市場經濟中，善于捕捉那些稍縱即逝的火花，抓住機遇，及時調節對政策環境的應變能力和對生活方式、工作狀態的應變能力。二是非權力管理能力強，善于根據市場經濟規律和人的心理特點，充分運用決策影響力、情感影響力和行為影響力等非權力因素施行管理，實現各種活力要素的最佳配置和組合。三是清晰的表達能力和較強的動手實踐能力，能用簡潔明晰的語言表達不易為一般人所理解的超前性思想，并敢大膽實踐，特別是以自己創造性的實際行動來證明自己思想的正確。

強烈的競爭意識

創新型領導人才具有強烈的競爭意識。其特點：一是勇于進取，永遠不滿足于現狀，不滿足于既得的成功，不斷地對自己提出新的目標、新的要求，不斷地向新的高度攀登。二是善于創新，能夠不按常規辦事而又行之有理，能夠不落俗套而又從實際出發，想他人之所未想，干他人之所未干，走前人所未走過的道路。三是爭強好勝，不怕失敗，敢為天下先，敢冒風險，牢固樹立“沒有功就是過，沒有創新就是錯”的責任感和緊迫感，始終保持昂揚的精神狀態。四是逆境圖強，面對舊傳統、舊習慣、舊力量的種種非難，在不利與艱難的遭遇里百折不撓，頑強拼搏，不怕挫折，勇于獻身。貝多芬曾說過：“卓越的人一大優點就是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。”創新型領導人才正是這樣一種卓越的人。

不懈的改革精神

強烈的進取心和高度的責任感，使得這些同志常常對平庸的現狀極端不滿，對落后的現實十分痛心，而對興利除弊、除舊布新的改革事業則表現出極大的熱枕，這種熱枕既體現在他們勇于改革的雄心和膽識上，也體現在他們創造性的設想和藍圖上，還體現在他們善于開創新局面的不懈努力和卓越才能上。這些同志一旦走上領導崗位，便會以改革為己任，給事業帶來青春的活力和蓬勃的生機。安于現狀，不思改革，只求四平八穩，是不會打開任何新局面的，當然也就不可能成為創新型領導人才。

科學的工作態度

這樣的同志處理問題，開展工作，進行決策，決不靠一時的感情沖動，也不憑主觀的感覺和印象，而是注重科學的分析和論證。在他們看來，改革意味著探索客觀規律，駕馭客觀規律，自覺地遵循客觀規律，把事業推向前進。改革意味著辯證的穩定思維與科學理性的風險意識，明白改革不進則退的特點。這里需要的是理智而不只是感情，需要的是科學而不僅是經驗，需要的是務實而不是浮躁，需要的是對真理的執著追求，而不是苦心迎奉某個上級的個人好惡和主觀意志。因此，尊重科學，崇尚真理，唯實而不唯上，是衡量創新型領導人才的重要尺度。

非凡的政治勇氣

回顧歷史會發現，歷朝歷代的許多變革，都有賴于政治家的勇氣。《史記》記載，當年秦孝公召集御前會議商議秦國的改革大計時，大臣甘龍和杜摯等紛紛反對變法，一代明君秦孝公最終聽從了商鞅的勸諫，于是才有了改變中國歷史那一場改革。而有“拗相公”之稱的改革家王安石，則面對阻力發出了改革的最強音：“天命不足畏，祖宗不足法，人言不足恤！”對中國市場經濟轉型做出重大貢獻的前總理朱镕基，他推行的大規模行政體制改革，減員分流，是許多人至今懷念的“大手筆改革”。“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。”1998年，剛剛就任總理的朱镕基以此番極富個性的話語表達他改革的決心，讓全國人民為之動容。他曾聲稱，“抬著棺材”也要改革，的確也為時至今日的中國經濟打下了框架性的制度基礎。他所培養的大批經濟管理人才，今天正處在中國經濟的各個關鍵崗位上。我們紀念改革開放初那一代銳意進取的領導人物，正是因為從他們身上看到了在國家求新、求變中所能釋放的巨大政治能量和勇氣。沒有一種敢于擔當的精神，沒有一種對國家和人民命運最真誠和高度負責的態度，這種能量和勇氣何由而出？當前，改革進入攻堅期，但改革之破局，無不需要創新型領導人才的果敢、堅毅、決斷，正是有了這樣非凡的政治勇氣，才能成為非常之人。有非常之人，方能成非常之事，有非常之事，方能成非常之功，這是古今中外歷史的普遍規律。

嫻熟的用人藝術

人才是創業之本，是資本中最大的資本。如果說先進的科學技術和先進的組織管理是改革大業奮飛的兩個輪子，那么，人才就是貫穿這兩個輪子的軸。美國歷史上第一個“鋼鐵大王”卡內基曾經宣稱：如果把我所有的工廠、設備、市場和資本全部奪走，但只要保留我的機構和人才，幾年以后，我還是鋼鐵大王。所以，做為創新型的領導人才首先應該是識才的“伯樂”，愛才的“蕭何”，用才的專家。靠單槍匹馬去解決市場經濟發展中復雜的綜合性的問題，是無法想象的。領導者只有合理地組織起一個各展其長的人才集團和組織網絡，才能真正有所作為，有所創建。一個領導者如果沒有愛才之心，識才之明，容才之量，護才之膽，用才之方，那么他的周圍就可能成為庸碌之輩撞鐘混日子的樂園，或者互相傾軋、內耗很大的官僚機器。果真如此，不要說進行改革是一句空話，就是一般的工作怕也難于應付。有人說：“當官若不用人才，不如自動退下來。”此話可謂一語中的。

超常規的時效觀念

創新型領導人才，都具有較強的時間觀念和效率觀念，尤其能適應快節奏的市場經濟，唯有創新型領導人才視“時間就是金錢，效率就是生命”。為了贏得時間，提高效率，他們敢于獨立負責，善于當機立斷，提倡雷厲風行、說干就干的作風，尤其講求以較小的代價換取較大的戰果，在較短的時間里做出較多的貢獻。他們深深懂得，時間不是再生資源，既不能貯存，也不能逆轉，且稍縱即逝；而效率的提高，正意味著時間的節約和速度的加快。在他們眼中，過分的求穩思維，風險稍大的做法就可能不會嘗試，改革的探索就有可能趨于保守，然而謹小慎微的做法，往往會使改革機遇在猶豫不決、瞻前顧后之際喪失。而一味拖延、貽誤機遇的后果就是使難題解決的條件越來越不具備，解決問題所付出的代價與成本越來越高。

廣博的知識素養

有知識不等于有才能，但有才能必須有知識。雄才偉略、足智多謀，屬于知識豐富的大腦。廣博的知識素養是一個創新型領導人才最起碼的條件。沒有知識就沒有領導權，當今世界，新知識、新技術、新科學不斷涌現；新情況、新事物、新課題層出不窮。面對這種形勢，一個身居領導崗位的同志，如果沒有求知的緊迫感，不能盡快進行知識更新，怎么能適應新的歷史特點的偉大斗爭帶來的新挑戰？怎么能肩負起建設有中國特色社會主義事業的重任？無數事實已經充分說明，缺乏足夠的知識，眼界狹窄，要想站得高一點，看得遠一點，審時度勢，有所創新，是不可能的；相反倒容易步入盲目蠻干的歧途，給事業造成損失。可見，一個具有開拓創新精神的領導人才，必須一專多能，知識面寬博，既懂政治，又懂經濟，并在求知的道路上做一個不知疲倦的開拓創新者。

聰慧的智力和旺盛的精力

智力是人的知識能力心理特征的總和，它除了同一定的學識相聯系外，應當包括洞察力、記憶力、思辨力、想象力、創造力等基本因素。精力則是同人的身體素質密不可分的。這兩點同樣是一個創新型領導所必不可少的。他們擔負著“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的復雜而又繁重的勞動。沒有聰慧的智力和充沛的精力是難以勝任的。智力與精力又是辨證的統一，精力旺盛，年富力強，是開發智力、增長才能的前提條件；而智力的發揮，才能的施展，同樣需要充沛的精力和健壯的體力。不難想見，一個精力衰退、思維遲鈍、朝氣不足、暮氣有余的人，怎會產生創新性的設想？又怎能從事創新性的領導工作呢？

上述十個方面，是一個創新型領導人才應具備的基本素質，各個方面之間，互相聯系、互相作用，共同構成一個有機的整體。把它割裂開來，片面地強調某一個方面，而忽視另一個方面，在理論與實踐上都是有害的。當然，“金無足赤，人無完人”，創新型領導人才也不例外。在實際生活中，這些基本素質具體反映在某一個人身上時，不可能盡善盡美，即便是比較全面，也不可能各個方面都齊頭并舉，都得滿分。要解決這個問題，在通常的情況下，要靠領導集團的合理結構來彌補，但決不能因為某些方面的不足而求全責備，貽誤創新型領導人才的選拔和使用。需要強調的是，所謂創新型干部，絕不是那種理論脫離實際，只善紙上談兵、華而不實的人；也不是那種盲目趕時髦，花樣翻新，慣于做表面文章、嘩眾取寵的人；也不是那種不顧長遠利益，急功近利，投機取巧，搞短期行為邀一時之名的人；更不是那種毫無全局思想與政策觀念，搞上有政策下有對策，弄虛作假、虛報浮夸、欺騙組織、欺騙群眾的人。創新型干部，應當做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔；應當有強烈的事業心和高度的責任感，堅決做到既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。