企業設備管理問題探析

鄭晶

摘 要：隨著我國社會經濟的逐步發展，高效的進行設備管理已經成為了現代企業關注的焦點問題之一。作為當下我國發展現代化企業的重要研究課題，設備管理問題正日漸受到社會的高度關注，而這也直接影響著企業的改革和發展的實際成果。針對這樣的情況，本文將具體結合企業設備管理現狀，談談應當如何提升企業設備管理效率。

關鍵詞：企業；設備管理； 問題；探析

在企業的實際生產工作中，設備的好壞直接決定著工程開展的進度和完成質量，所以針對企業的設備管理問題開展研究十分必要。由于企業的油井鉆探工作需要大量的技術設備，因此做好企業的設備管理對于鉆探具有十分重要的意義。

一、企業設備管理的基本內容

隨著企業的迅速發展，其設備管理的科學性和切實性逐漸成為了影響企業發展的重要因素。作為一種管理制度，企業的設備管理融合了管理，經濟以及操控技術等多項內容，并通過在實際工作中開展分層管理，以有效提升企業設備的管理效率。在開展企業設備管理的過程中，應結合相關的理論和企業的施工實際，對設備進行選型，維修及改造等處理，使其能夠有效的滿足施工的實際需求，并在保證施工安全性的基礎上，幫助施工人員完成工作任務。在企業設備的實際管理中，工作的主要內容包括不同階段的設備管理，如使用前的設備管理，使用過程管理以及設備的維修和改造管理等，對企業設備進行不同階段的管理，不但保證了設備使用的安全性，還為工程的施工提供了更為切實的設備，從而保證了企業工程的施工效率和質量。

二、企業設備管理存在的問題

1.設備管理體制和使用機制問題。由于企業設備管理職能的實施涉及到了設備生產，原件供應和質量檢測等多個部門，因此設備管理的實際開展通常會導致不同部門之間矛盾的產生。因此，就這一方面進行分析，設備管理體制的開展在一定程度上影響了企業中員工的工作積極性。由于在企業的實際設備管理中，不同部門只針對設備的單一性能進行測試，而無法保證相互間的協調合作，這就極大的限制了企業員工工作能力的發揮，也阻礙了設備管理工作的有效開展。

就企業中設備的使用機制進行分析，由于在施工中設備的使用存在較大的隨意性，并非一人一機的相互對應關系，加之企業設備的實際管理受到企業多個領導層的制約，所以設備在使用和實際調配的過程中，極易受到施工人員變動和管理層調換的影響，這些工作調換所造成的設備管理變動，都使得施工設備無法得到穩定的管理，從而增加了企業設備管理的難度，降低了設備管理的效率和實際使用的安全性能。

2.企業設備的綜合管理問題。企業設備的綜合管理問題主要包括三方面，設備工作過程的管理不全面，對設備使用前期管理不到位以及設備實際需求和維修計劃脫節。就企業設備在使用中的管理工作進行分析，由于現階段我國企業中均缺乏設備管理意識的培養，工作人員的設備管理意識淡薄，所以企業員工在實際工作中常常會被動的進行設備管理甚至忽略這一工作。對使用前的設備進行管理的過程中，一旦因設備管理問題而導致事故發生，那么就會對企業的正常運營生產造成極大的影響。在企業的設備使用管理培訓中，設備結構教學，使用原理及故障查明等教學內容的缺失都會影響到設備全過程管理工作的開展，因此不具備系統性和完整性的培養體系便無法保障設備管理有效性。

在企業設備的實際管理中，由于多數人會將注意力集中在設備的實際使用過程中，從而忽略設備使用前的維修管理，這也會造成其對設備工藝設計，原件裝配重要性的忽視，從而無法更為全面的認識到設備管理的必要性。忽略設備使用前的維修，通常會導致員工無法對設備的使用周期進行更為深入的認知，進而徒增了設備在管理和維修過程中的購置費用。在設備的檢修過程中，檢修技術手段如果無法滿足設備維修管理所需的專業技術要求，則說明設備管理中維修工作的開展和計劃編制出現了脫節。在這一狀態下，設備管理人員雖然進行了設備的故障檢修和狀態診斷，但由于其設備管理技術水平有限，無法對機組設備和關鍵部件進行準確的維修，使得企業無法繼續開展工作，進而影響到工程的實際施工進度。

三、企業設備管理的具體策略

在企業的設備管理過程中，由于不同設備具備不同的特質，加之設備管理人員能力的不同，都會直接影響到企業設備的實際管理水平。為了更加有效的提升企業設備的工作效率，并使企業的人力資源得到更加充分的開發，就必須在現有設備管理機制的基礎上進行改革與完善，從而實現設備管理的有效調整。

在完善設備管理機制的過程中，應首先依據企業中不同人的管理技能，將其崗位進行重新分配，并通過進一步明細任務計劃，調動員工工作的積極性。在完成企業中員工個體的定位后，還要在企業中樹立起團隊合作的意識，使負責設備管理的員工不僅滿足復合型人才的要求，還能夠隨機的應對設備的不同問題，從而保證企業設備在生產和應用的不同階段得到科學有效的管理。此外，為了保證企業發展的可持續性，還可以擬寫新的設備管理考評制度，通過提升水平，以更為有效的促進企業員工提升其自身的設備管理水平，從而為企業的設備管理提供更為切實有效的保障。

四、結論

全面充分的做好企業的設備管理工作，不僅為設備的再次使用提供了便利，也為企業設備科學有效的管理奠定了堅實的基礎。隨著科學技術的不斷發展，設備管理所面臨的問題將會逐漸增加，因此在企業的設備管理中，要做到理論與實踐相結合，通過不斷完善和提高設備管理技術，以滿足企業的設備管理需求。

參考文獻：

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