國有企業員工激勵機制探討

羅莉

摘 要：在全球經濟快速發展的大前提下，企業需加強自身發展，提高經濟效益，而這需要企業員工的共同努力，如何提高員工的積極性，是企業所面對的重要問題。本文主要探討國有企業員工激勵機制的現狀，存在的問題，提出相應的解決措施，為進一步提高員工工作積極性，促進企業發展提供可行性建議。

關鍵詞： 激勵機制；國有企業員工；問題；具體措施

隨著經濟的高速發展，企業追求利益的腳步也在不斷加快，而企業創造經濟利益的主體就是企業員工，員工對工作越積極，創造的經濟利益越多。因此，提高員工的積極性是擺在企業發展面前的重要問題，這就需要企業采取相關激勵機制，來督促員工在工作中投入更多的精力，履行自己的職責，促進企業發展。而如何激勵員工是值得探討的。

一、激勵機制的概念

激勵機制主要是根據利益對員工的影響來發揮作用，在經濟利益的驅動下，人的行為不斷朝著所期望的方向前進。放到企業這個大環境里，企業需要創造出滿足員工需要的條件，員工為了得到自身所需的條件，就會激發出工作動機，從而達到企業實現目標的目的。放到國有企業這個小環境里，就是采用多種方法提高國有企業的管理者和員工的工作積極性，促使他們完成企業交付的任務，促進國有企業發展。

合理的激勵機制不僅能提高員工的工作積極性，還能增強企業的凝聚力，在激勵機制的作用下，員工的價值觀呈現發展一致的趨勢，勁往一處使，企業的工作效率大大提高，利于企業的快速發展；在激勵機制的作用下，員工的創新精神也在不斷的提高，努力工作，學習技術，提高自身工作水平，從而整個企業形成良好的學習氛圍；在激勵機制的作用下，員工的潛能得到了激發，價值觀發生變化，人生價值得以實現。

二、國有企業員工激勵機制存在的問題

1.國有企業管理者的管理意識不足。隨著現代企業制度的發展，激勵機制已經越來越被企業管理者重視，但仍有不足之處，部分國有企業，特別是一些中小型的國有企業的管理者的管理意識不足，沒有認識到員工是企業發展的重要主體，對人才沒有足夠的重視，忽視了激勵機制的作用。或者部分國有企業存在言行不一致的現象，激勵機制只是形式，并沒有落在實處，這都會大大打擊企業員工的工作積極性。

2.缺乏科學的激勵方式。部分企業采取激勵機制的時候，采用過于單一的激勵方式，對于所有的員工使用相同的激勵機制，沒有做到具體情況具體分析。因為員工個體個性、喜好均存在不同，所以單一的激勵機制并不能夠滿足所有員工的需求，所以需要企業根據員工個體的不同調整激勵機制，過于單一的激勵機制可能會影響員工的工作積極性。部分企業只是盲目的采取激勵機制，照搬其他企業的激勵方式，沒有根據本企業員工的實際情況進行調整，使得激勵作用得不到發揮。還有部分企業存在過度激勵的現象，由于過度激勵，員工的壓力也會更大，當壓力超過員工的承受能力的時候，員工的積極性反而降低，對于企業的整體發展也是不利的。

3.缺乏激勵機制的配套制度。目前已有不少的企業建立激勵機制，但是對于激勵機制的配套制度卻沒有得到完善。例如具體的實施方案、分配措施和績效考核制度的落實等問題都沒有細化完善。由于這些配套制度的不完善，就會導致激勵機制的作用得不到最大程度的發揮，與企業的初衷相違背。有獎勵就要有相應的懲處措施，然而部分企業忽視了這一點，只考慮正面的激勵措施，而忽略了相應的懲處措施，使得員工的工作責任意識下降。由于國有企業往往是壟斷性質的，企業的競爭壓力不大，因此員工的壓力也不大，人才流動受市場影響較小。

三、針對國有企業員工激勵機制的具體措施

1.提高國有企業管理者的管理意識。隨著信息水平的高速發展，企業由原來的資本競爭已經逐步發展為人才資源的競爭。人力資源是企業發展的根本，作為國有企業的管理者，應該認識到人才的重要性，是企業發展的關鍵要素，摒棄過去的錯誤觀點，尊重人才，重視員工的能動水平，提高管理意識，加強對員工的激勵作用。在企業的發展過程中，將員工的需求擺在首位，滿足員工的需要。

2.采取科學的激勵方式。物質激勵是企業運用激勵機制的重要手段，主要指的是薪酬確定標準。國有企業員工對企業的發展發揮著不可或缺的作用，為了體現員工對企業的付出，就需在薪酬標準上進行體現。國有企業可以考慮將企業的部分利潤以獎勵的形式發放給員工，在提高工作積極性的同時，為員工提供了良好的工作環境。為了免除員工的后顧之憂，企業應保障人才的基本福利，例如，養老、工傷、醫療保險和住房公積金等。員工對于自己在企業的地位和名聲十分重視，企業管理者應重視這一點，適當的給予榮譽激勵，對有突出工作表現的員工給予肯定，鼓勵員工繼續奮斗。

3.根據員工需求不同調整激勵機制。為了達到激勵的效果，企業管理者必須了解員工的需求，根據員工的具體情況進行分析，將員工間的個體差異納入考慮，設置不同的激勵手段，有針對性的實行激勵。例如，文化水平較高的員工，更在乎的是自我價值能否實現，所以在滿足物質的基礎上，更看重的是精神方面，而文化水平相對較低的員工看重的是基本物質條件。因此，在設置激勵機制的時候，應將企業發展與員工的個體差異結合，綜合考量。

4.完善激勵機制的配套制度。為了保障激勵機制的實施效果，應完善相應的配套制度，形成系統的分配和考核制度，設置與獎勵相對應的懲處措施，做到獎懲并用，形成系統而完整的激勵體系，科學有效的發揮激勵機制的作用，提高員工的工作積極性，提升企業整體水平。

四、結語

人才是企業發展的關鍵，國有企業更是如此。國有企業需根據自身的實際情況，重視對員工的激勵作用， 滿足員工需求，激發員工潛力，提升工作熱情，保證企業的快速發展。

參考文獻：

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