基于性別視角的領導風格及其效能研究綜述*

張瑞娟張俐麗尹鵬飛

（1.2.中華女子學院 管理學院，北京 100101；3.新疆財經大學 管理學院，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

20世紀70年代末，女性領導者的領導風格和領導效能逐漸成為管理學界爭論和研究的重要領域，學者開展了大量性別視角下兩性領導風格（即性別、性別特征和領導風格關系的研究）以及其領導效能（包括組織績效和管理效率）的實證研究。在這些研究中，圍繞兩性領導風格及領導效能存不存在差異的爭論從未停止。對于兩性領導風格，一些學者認為，男性領導者和女性領導者的領導風格存在較大差異[1]，男性更傾向于任務導向和指令型領導風格，女性更傾向于關系導向、參與式[2](PP233-256)及變革型領導風格[3](PP569-591)；另一些學者認為兩性領導者之間確實存在差異，但是這種差異太小了，人們之所以會注意到這種差異或許和性別有關[4](PP103-117)。對于兩性領導者效能，一些學者認為，領導者的性別特征和男性的性別角色特征相一致，因此男性具有較高的領導效能[5](PP573-598)；另一些學者認為，相比男性領導者，女性領導者更可能表現出變革型領導行為，而這種領導風格呈現出較高的領導效能[3](PP569-591)，而變革型領導風格是最有效的領導方式[6](PP755-768)，因此女性領導者的領導效能較高。近期的研究又表明，優秀領導者應該具有男性化特質的傳統觀念的影響正逐漸減弱，取而代之的是優秀領導者應該注重和員工的關系質量，包含一些女性化的性別角色特征如“敏感、熱情和理解”等[7](PP616-642)，兼具男性化和女性化特征的領導方式是有效的領導方式[8](PP620-640)。……