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中國石化新聞網V微博網友互動活動選登

（8月中旬，齊魯石化開展的上半年崗位責任制大檢查中，該公司以發現問題、解決問題為目的，落實從嚴管理年活動要求。圖為8月13日，在齊魯石化腈綸廠庫房，該公司崗檢人員正在檢查濕式消防噴淋系統壓力表運行情況。 李建強 攝）

【從嚴管理大家談】從嚴管理年活動已經開展將近五個月了，讓我們駐足回望，身邊發生了哪些可喜的變化呢？還有哪些不足需要改進嗎？歡迎與廣大網友分享您的感受。金秋九月，讓我們#回頭看 曬變化 找不足#。

@愛吃草的微笑羊：曾聽一位財務部門的同事這么評價從嚴管理以來的部門變化：最近油站水電費支出明顯減少，辦公費用也得到精減，各類報表數據準確率得到提升，要求置辦的低值易耗品也得到控制。盡管大家變“摳”了，各部門卻更有條理，更規范，更有積極性了。這是一個部門的縮影，卻折射了整個企業的新風貌。

@小西他爹123：作為一線管理人員，我認為從嚴管理就是要對違規現象處理到底，一個小違規出于同事關系不處理，第二個問題會同樣出現，站長首要的想法不是怎樣去整改，而是怎么去說清。若這樣惡性循環下去，遲早由小隱患演變成為大事故，要把問題的苗頭扼殺在搖籃里，防微杜漸。

@溫和滴陽光：如果要找不足的話，我覺得以后應該持之以恒地開展大討論工作，讓員工參與管理，這樣更有利于提高員工的執行力。如果員工都站在管理者的角度去想問題，那么執行力會提高；如果管理者都站在員工的角度去想問題，那么解決問題的效率更高。

@tyl玲_49427：從嚴管理后大伙的精氣神變得更棒了，裝置現場更規范了！

@楊小蕓-同學：從嚴管理以來，每位員工都給了自己一個新定位，從嚴要求自己的一言一行，加油站的每位員工都有了嶄新的精神面貌。

充分發揮管理人員的效能

“其身正，不令而行”。管理者的言行，對下級和基層單位起著示范和表率作用，因此，充分發揮管理者的效能，對強化企業管理有著不可忽視的作用。身為管理人員應該言行一致，帶頭改進自己的工作作風，時時處處規范自己的言行，率先垂范、以身作則。同時，管理人員要有正氣，敢于管理、善于管理，能做到以理服人，以德服人，積極為基層解決工作生活中的突出問題、難點問題，及時糾正員工的不規范行為，這樣才能將“從嚴管理”真正落在實處。

江西新余石油 熊建榮

一種無形的約束力

通過學習《處分規定》，生產一線管理人員和技能操作員工的工作習慣更加規范，工作標準更加精細。同事之間也敢于自我“找碴兒”，互相“挑刺兒”，互相糾正不規范行為。干部和員工對照規定，明確必須遵守和嚴格禁止的行為，隊伍之間營造出敬畏紀律、遵守紀律、執行紀律的良好氛圍。

華北石油工程公司 程豪華

凝心聚力謀發展

新版《企業文化建設綱要》的推出，進一步明確了企業文化的重要性，其中六個有利于更是詳細闡述了企業文化對于企業發展的關鍵性作用。一個優秀的企業，制度和文化是相輔相成的，制度是硬性約束，文化是軟性推動，全體員工在健全的制度和良好的企業文化引導下，凝心聚力，同謀發展，全力 “為美好生活加油”。

浙江寧波余姚石油 邵丹

處分規定 規范言行

看著白皮小本《處分規定》的每一條規定，字里行間都讓人感受到集團公司領導的良苦用心。“從嚴管理，從我做起”不是一句簡單的空話，而是要把以往不良的工作習慣改掉，以更加規范的言行、更加飽滿的狀態投入到工作中去。

九江石化 李琦