鍛造堅強(qiáng)核心推進(jìn)油田助劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展

于澤華

大慶油田已經(jīng)步入新的發(fā)展階段，東昊公司承擔(dān)著為提高原油采收率提供主表面活性劑的任務(wù)，責(zé)任重大，使命艱巨。新形勢下，我們準(zhǔn)確把握基層國有企業(yè)黨組織定位，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，把唱響主旋律、服務(wù)主戰(zhàn)場、激發(fā)正能量，作為凝聚推進(jìn)發(fā)展力量、服務(wù)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為加快油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)提供堅強(qiáng)保證。

一、以主題實(shí)踐活動為載體，筑牢職工思想堤壩

開展主題實(shí)踐活動既是思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效形式，也是加強(qiáng)職工思想建設(shè)的重要抓手。為凝聚和激發(fā)廣大職工助力原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的精神動力，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理和本質(zhì)安全水平，我們在全公司開展了以加強(qiáng)“四個培育”（培育精神、培育典型、培育優(yōu)勢、培育作風(fēng)）和建設(shè)“三個之家”為主要內(nèi)容的“助力原油穩(wěn)產(chǎn)、共建和諧家園”主題實(shí)踐活動。

提煉升華企業(yè)精神，增強(qiáng)推進(jìn)發(fā)展信心。近年來，公司在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中，曾走過一條并不平坦的道路，廣大職工既分享過企業(yè)快速發(fā)展的成功喜悅，也經(jīng)歷過公司陷入低谷的苦悶彷徨。坎坷的企業(yè)發(fā)展歷程，既磨礪了廣大職工的堅強(qiáng)意志，也錘煉了廣大職工堅韌的品格。這種蘊(yùn)含在職工群眾中的精神力量如果提煉升華為一種精神，必將為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展積聚積極的正能量。在主題實(shí)踐活動中，通過反復(fù)征集企業(yè)精神的內(nèi)涵，不斷總結(jié)提煉，初步形成了具有東昊特質(zhì)的企業(yè)精神，即“面對生存壓力不彎腰，面對發(fā)展困難不低頭，面對競爭強(qiáng)者不退縮”。同時，組織廣大職工積極撰寫文化故事，開展“傳承東昊魂、責(zé)任勇?lián)?dāng)”主題故事會，使其不斷內(nèi)化為職工的自覺行動，在廣大職工中逐步形成共同的價值取向和精神操守，增強(qiáng)了推進(jìn)企業(yè)快發(fā)展的信心和決心。

持續(xù)建設(shè)“三個之家”，凝聚企業(yè)向心力。在主題實(shí)踐活動中，公司黨委把建設(shè)“安全之家、溫暖之家、快樂之家”作為打造和諧東昊、親情東昊的具體舉措。各級黨政工團(tuán)組織廣泛聽取干部職工對“三個之家”的理解和感悟，不斷豐富“三個之家”建設(shè)內(nèi)涵，逐步形成了深受廣大職工認(rèn)同的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容。在推進(jìn)“三個之家”建設(shè)過程中，通過“全員寫風(fēng)險”、“職工安全技術(shù)運(yùn)動會”、“講一堂安全課”等活動，全面提高職工的安全意識和技能水平；通過“導(dǎo)師帶徒”、送生日蛋糕、設(shè)立“工服縫補(bǔ)室”等方式，讓大家感受家的溫暖和感動；通過開展“和諧杯”系列文體活動，改善職工休閑場所和活動設(shè)施等措施，豐富職工業(yè)余文化生活。為營造建設(shè)“三個之家”的濃厚氛圍，公司黨委利用門戶網(wǎng)站、新聞媒體，大力宣傳各單位的成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工建設(shè)“三個之家”的熱情和積極性。

培養(yǎng)提升典型群體效應(yīng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司黨委不斷加大對先進(jìn)典型的總結(jié)、培養(yǎng)和宣傳力度，充分發(fā)揮典型的群體效應(yīng)，不斷強(qiáng)化典型的引領(lǐng)作用。在集體典型選樹上，突出產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特色；在個人典型的選樹上，突出精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、扎根一線等方面先進(jìn)典型的選樹，先后總結(jié)和表彰了表活劑廠磺化二車間、油氣處理廠原穩(wěn)車間和以助力穩(wěn)產(chǎn)當(dāng)先鋒的鄧發(fā)強(qiáng)為代表的一批集體和個人典型。為擴(kuò)大典型的影響力和示范效應(yīng)，組織召開了“先進(jìn)典型事跡報告會”，在報紙、電視等新聞媒體上作重點(diǎn)宣傳。同時，加大典型的培養(yǎng)力度，在政治上關(guān)心、工作上指導(dǎo)、使用上優(yōu)先考慮典型，為他們的成長進(jìn)步創(chuàng)造條件、搭建平臺，使一批先進(jìn)典型成為了專業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理上的行家里手，充分發(fā)揮了典型在“助力原油穩(wěn)產(chǎn)、共建和諧家園”過程中的示范引領(lǐng)作用。

二、以“黨建三項(xiàng)工程”為主線，鍛造黨的組織核心

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委從創(chuàng)新基層黨建工作入手，推進(jìn)實(shí)施黨建強(qiáng)基工程、黨建示范工程和黨建活力工程，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

開展黨建強(qiáng)基工程，健全黨的基層組織。針對公司基層廠黨務(wù)工作人員缺乏，車間黨支部書記兼職過多，有的車間還存在建不起黨支部和班組無黨員的實(shí)際，公司黨委從規(guī)范基層黨組織建設(shè)入手，完善黨支部組織體系，理順黨組織關(guān)系，積極向集團(tuán)黨委爭取職數(shù)和編制，在主要生產(chǎn)車間配備了專職黨支部書記，從根本上加強(qiáng)基層黨建力量。同時，健全黨建工作考核評價機(jī)制，制定黨群工作考核辦法，明確考核內(nèi)容，采取兩級管理，實(shí)行亮點(diǎn)加分，堅持以考促建，有力促進(jìn)了基層黨建工作的提檔升級。

開展黨建示范工程，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。選樹油氣處理廠原穩(wěn)車間和表活劑廠磺化二車間為黨建示范點(diǎn)，在創(chuàng)建過程中積累好思路、好做法，并及時推廣和宣傳，形成黨建示范的長效機(jī)制。幾年來，通過樹一個支部樣板，立一個黨建標(biāo)桿，初步實(shí)現(xiàn)了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料規(guī)范化和載體活動特色化。磺化二車間黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將做精裝置、降本增效、安全管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員作用等工作，分解為16項(xiàng)考核項(xiàng)目，制定相應(yīng)的量化考核指標(biāo)，以班組為單位，每季度進(jìn)行打分、評比，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，帶動了基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

開展黨建活力工程，積極推行服務(wù)制度。公司黨委持續(xù)深化黨員服務(wù)人活動，積極探索黨員服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會和服務(wù)群眾的方式方法，在創(chuàng)新活動載體、豐富活動內(nèi)容、改進(jìn)活動機(jī)制方面多下功夫，利用黨員服務(wù)人活動推進(jìn)會，廣泛開展以“助力三采當(dāng)先鋒，爭做優(yōu)秀服務(wù)人”為主題的服務(wù)活動，在兩個生產(chǎn)廠的主要崗位設(shè)立了10個“助力穩(wěn)產(chǎn)先鋒崗”，號召廣大黨員在助力原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和推進(jìn)公司發(fā)展上當(dāng)先鋒、打頭陣，使黨的肌體細(xì)胞更加活躍，進(jìn)一步提高了廣大黨員的戰(zhàn)斗力和服務(wù)意識。

三、以“三位一體教育”為抓手，推進(jìn)干部作風(fēng)改善

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的精神士氣。近年來，公司黨委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，從自身修養(yǎng)、干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，實(shí)施“三位一體教育”，突出不同層次、不同側(cè)面，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，努力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

倡導(dǎo)“四個到位”，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻９军h委不斷強(qiáng)化干部的形象建設(shè)，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識企業(yè)在助力原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中肩負(fù)的政治責(zé)任和承擔(dān)的歷史使命，要做到“責(zé)任到位、管理到位、督導(dǎo)到位、精力到位”，面對工作崗位，要守土有責(zé)，精業(yè)敬業(yè)；面對工作困難，要敢于直面，主動作為；面對工作要求，要身先士卒、雷厲風(fēng)行，真正把心思、心氣、心勁、心血用在企業(yè)發(fā)展上。在不斷的強(qiáng)化引導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Χ加胁煌潭鹊奶嵘^好地完成了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，為建設(shè)油田助劑產(chǎn)業(yè)基地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

倡導(dǎo)“四個面向”，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。公司黨委始終把密切干群關(guān)系、弘揚(yáng)實(shí)干精神作為評價考核干部的重要標(biāo)尺，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、責(zé)任就是義務(wù)的理念，始終做到“面向基層虛心學(xué)習(xí)，面向基層提升服務(wù)，面向基層接受監(jiān)督，面向基層檢驗(yàn)績效”，把基層工作的重點(diǎn)、安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺拓寬服務(wù)渠道，主動強(qiáng)化服務(wù)意識，從基層最集中的問題改起，從職工最希望辦的事情做起，盡職盡責(zé)解決基層和職工的實(shí)際困難。在公司機(jī)關(guān)黨委組織開展的“培育五種作風(fēng)、創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”活動中，第三黨支部積極落實(shí)干部走動式管理和“一線工作法”，進(jìn)一步形成了機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的生動局面。

倡導(dǎo)“四個溝通”，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，公司黨委把“配合默契、團(tuán)結(jié)和諧”作為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部之間坦誠為公、彼此尊重、相互補(bǔ)臺，在單位和部門工作中，做到“全局工作必須溝通、重大問題必須溝通、決策之前必須溝通、改變決定必須溝通”，達(dá)成統(tǒng)一的思想共識，努力實(shí)現(xiàn)同頻共振，較好發(fā)揮了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員真誠溝通，相互談心36次，為進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和核心力奠定了基礎(chǔ)。