建筑工程施工技術(shù)分析與管理要點探討

胡正發(fā)

（綦江區(qū)土地房屋測繪隊　重慶市　綦江區(qū)　401420）

建筑工程施工技術(shù)分析與管理要點探討

胡正發(fā)

（綦江區(qū)土地房屋測繪隊重慶市綦江區(qū)401420）

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高要求，因此，科學(xué)化施工技術(shù)、完善技術(shù)管理成為建筑工程中的重要工作。本文結(jié)合建筑工程施工技術(shù)中存在的問題，分析了現(xiàn)代化的施工管理趨勢，對施工管理提出了可行性建議，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供理論依據(jù)。

建筑工程；施工技術(shù)；管理要點

隨著新世紀(jì)的到來，我國的建筑工程事業(yè)也在不斷發(fā)展。近年來，建筑行業(yè)將工程施工技術(shù)管理納入重要的工作內(nèi)容。建筑工程的施工技術(shù)直接影響到工程項目的質(zhì)量的施工進(jìn)度，決定著建筑企業(yè)的盈虧。在現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中還存在諸多問題，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，加強施工過程中的管理，必須先對建筑施工技術(shù)管理的重要性和存在的問題有深刻的認(rèn)識。

1　建筑施工技術(shù)的重要性

所有的建筑管理成效都建立在工程項目管理的基礎(chǔ)上，工程項目管理包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制幾個方面。項目施工技術(shù)管理貫穿于工程項目實施，它是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段。在施工管理過程中用最標(biāo)準(zhǔn)的體系去施工，良好的技術(shù)管理可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)項目目標(biāo)，贏得更高的社會效益和經(jīng)濟效益[1]。

1.1良好的技術(shù)管理可以提高企業(yè)的競爭力

建筑工程施工技術(shù)管理中，良好的技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證施工的質(zhì)量和安全。隨著市場競爭的激烈化，在所有建筑企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)管理都是極其重要的工作，可以提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

1.2良好的技術(shù)管理可以提高施工效率

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑類型逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢，施工作業(yè)易受天氣等外界因素的影響，工種交叉施工也較繁瑣。建筑施工中良好的技術(shù)管理可以將施工技術(shù)、施工質(zhì)量和施工管理進(jìn)行有效整合，優(yōu)化施工方案，提高了作業(yè)效率，降低了工程成本，在實際的工程施工中具有積極的意義。

2　建筑工程施工中暴露的問題

2.1施工過程復(fù)雜，管理缺乏有效性

建筑施工隊伍人員繁多，施工技術(shù)難度較大。管理過程中很難對每個員工進(jìn)行有效控制，因此在施工過程中存在由個人而引起工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。在施工過程中，不能對施工技術(shù)進(jìn)行全面控制，加上施工隊伍技術(shù)力量薄弱，使得建筑工程易發(fā)生安全事故[2]。

2.2資料存檔滯后，管理缺乏有序性

建筑工程項目是一個完整的系統(tǒng)，在施工管理過程中，除了要對人員、技術(shù)和材料進(jìn)行有效管理外，還需要注意施工資料的存檔。目前的很多建筑企業(yè)忽略了施工資料的存檔工作，只在工程竣工后才進(jìn)行資料的修繕和補齊，導(dǎo)致施工管理工作不能按照預(yù)定的計劃施工，管理往往是依靠以往的管理經(jīng)驗，在實際的管理中缺乏客觀科學(xué)的依據(jù)，當(dāng)工程出現(xiàn)特殊情況時，處理不夠恰當(dāng)及時。

2.3安全意識較差，管理缺乏保障性

施工的安全意識在施工技術(shù)管理中占有重要地位，尤其是工程現(xiàn)場的管理管理者整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在經(jīng)濟效益的沖擊下，很多管理人員缺乏安全意識，不能很好地監(jiān)督施工人員，例如施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全意識薄弱導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故，也對施工管理造成了不利影響。

3　加強工程技術(shù)管理的措施

3.1建立健全組織機構(gòu)

管理工作在企業(yè)的生存與發(fā)展中占有很重要的地位，管理也是滿足客戶對質(zhì)量要求的關(guān)鍵保障。工程施工的質(zhì)量與技術(shù)組織機構(gòu)密切相關(guān)，在企業(yè)的管理中，必須建立健全施工技術(shù)組織機構(gòu)，保障職責(zé)到人。在具體的施工管理中，必須強化落實以法治企的制度，保證各級人員有明確的職責(zé)。只有在每項工程的招投標(biāo)至竣工驗收的過程中實施合理的科學(xué)管理，才能達(dá)到工程項目的質(zhì)量要求；在整個施工過程中，必須制定完善的規(guī)章制度，以保證管理工作的順利進(jìn)行，同時明確工程中每個細(xì)小工程的施工要求，保證管理機構(gòu)在施工、檢查、評定與驗收的過程中不會出現(xiàn)差錯。同時，為了提高管理的效率和質(zhì)量，可以向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時處理問題，盡早消除技術(shù)和質(zhì)量問題的隱患，保證工程的施工質(zhì)量。只有健全管理制度，將技術(shù)管理落實到施工中，才能發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，打造高素質(zhì)的技術(shù)管理人才[3]。

3.2明確管理職責(zé)

建立和健全技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，對施工和監(jiān)理人員加強監(jiān)督，保證各部門的工作人員能明確自身職責(zé)，出現(xiàn)問題時不推卸責(zé)任，便于工程項目的順利施工。另外要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方式，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高企業(yè)各部門的管理水平和工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證企業(yè)建造出質(zhì)量合格、客戶滿意的項目。

3.3加強技術(shù)管理工作

建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營中占有重要地位，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和工程成本的高低，為了優(yōu)化項目管理，必須加強建筑工程中的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需要持之以恒，為了充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干和作用，就必須加強技術(shù)管理工作。

（1）以國家和上級部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度為依據(jù)，針對企業(yè)的優(yōu)點和劣勢，科學(xué)制定出適合企業(yè)發(fā)展的新制度，保證在實際的生產(chǎn)施工中各項工作有法可依，有章可循。

（2）對技術(shù)管理工作建立完善的檢查制度，定期開展會議對各項工作加以評比和探討，防患于未然。

（3）將行政手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合，培養(yǎng)和提拔高素質(zhì)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動員工的積極性。

3.4建筑工程管理中應(yīng)注意的問題

（1）提高混凝土澆筑質(zhì)量，加強設(shè)計人員和施工人員的協(xié)作，在混凝土澆筑過程中，監(jiān)督人員切實負(fù)起責(zé)任，施工人員團結(jié)一心，提高工程質(zhì)量。

（2）為了取得標(biāo)準(zhǔn)的抗彎與抗剪力度，預(yù)制板和預(yù)制梁一般采用后澆混凝土面層想疊合的方法。裂縫寬度驗算疊合構(gòu)建驗算時采用專業(yè)的計算機技術(shù)進(jìn)行，確保準(zhǔn)確無誤。出于經(jīng)濟性的考慮，預(yù)制板和預(yù)制梁盡可能結(jié)合構(gòu)件的一致性和重復(fù)性，以適應(yīng)跨度和荷載的變化。

（3）混凝土發(fā)疊合板的施工工藝將預(yù)制預(yù)應(yīng)力薄板安裝在墻上，以支撐措施可靠固定。

（4）工程量的計算要盡量規(guī)范，相關(guān)施工設(shè)計人員保證在工程施工之前對工程量的計算嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加強對施工圖紙的會審

對設(shè)計意圖的理解和施工項目的整體把握決定著工程技術(shù)管理的成敗，因此，要求技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真細(xì)致地對圖紙進(jìn)行全面審閱，充分理解設(shè)計意圖和把握整體工程項目的要求。若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題或不合理的地方，施工單位應(yīng)及時提出，以最快捷最合理的辦法解決。中標(biāo)后，施工單位及時做好施工準(zhǔn)備，同監(jiān)理單位和設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行重新會審，目的在于把握項目的設(shè)計圖紙對整體項目的要求，明確了解作業(yè)技術(shù)、施工工序和工藝，保證在施工階段不出現(xiàn)問題，有問題出現(xiàn)時，也可及時彌補技術(shù)失誤，杜絕資源浪費，有效降低工程造價，提升項目的投資價值[4]。

對圖紙的會審工作必須從平面圖、立面圖和剖面圖上加強對建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖的審查，只有工程項目中各項作業(yè)內(nèi)容的完整性，實施工程項目的質(zhì)量控制，力求達(dá)到施工政策法規(guī)中的各項要求。另外還要審查圖紙設(shè)計與圖紙說明是否一致，注意查看項目圖紙的設(shè)計內(nèi)容和圖紙附注是否一致，重點審查內(nèi)容是確保各組成部分之間無錯誤和矛盾。還要審查圖紙設(shè)計的合理性，工程項目的結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)密，重點內(nèi)容放在工程組成部分的標(biāo)高、尺寸等和設(shè)計說明的的審查，注意質(zhì)量控制點與技術(shù)要求的匹配程度，構(gòu)件與支座交接的幾何尺寸是否存在矛盾等。

3.6加強工程技術(shù)資料的管理

施工技術(shù)資料是重要的技術(shù)性和管理性文件，它是在施工過程中不斷完善的，它可以作為施工過程的控制標(biāo)桿，也可以準(zhǔn)確記錄施工進(jìn)程。為了保證施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，必須在施工過程中進(jìn)一步細(xì)化各部門的施工方案，按照分項工程的要求合理提出施工技術(shù)交底，從細(xì)節(jié)處把握施工進(jìn)程和施工方法，深化施工方案，施工的整個過程以及分項工程，都需要及時準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底。隱蔽和特殊性工程，尤其要注意技術(shù)的交底工作，在基礎(chǔ)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，處理好施工進(jìn)程與施工質(zhì)量的關(guān)系，滿足建筑的各項要求[5]。另外，在施工技術(shù)管理的過程中，必須強化新結(jié)構(gòu)、新工藝的技術(shù)條件管理。正常技術(shù)較低工作按照上級向下級的順序進(jìn)行，保證技術(shù)人員明確工程的設(shè)計意圖和設(shè)計要求，保證工程項目能夠按照合同的質(zhì)量要求和工期順利竣工，由此可知，強化技術(shù)交底工作對創(chuàng)造客戶滿意的建筑產(chǎn)品有很大的益處[6]。

3.7貫徹技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，是組織企業(yè)開展各項工作的必要保證。企業(yè)在制定好技術(shù)管理制度后，重要的是將制度貫徹落實到實際生產(chǎn)施工中去，提高工程質(zhì)量。

4　結(jié)語

城市的現(xiàn)代化建設(shè)必定離不開施工技術(shù)，而施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)中重要的組成部分，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強建筑工程施工技術(shù)的分析和管理要點的探討，結(jié)合現(xiàn)代化城市的發(fā)展要求，積極探索新的管理模式，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理手段，努力推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]伍國斌.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點[J].科技與企業(yè)，2013，28（17）：173.

[2]鄭娜，侯獻(xiàn)良.新時期建筑工程施工技術(shù)的管理要點探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，27（18）：883.

[3]孫艷暉.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點[J].地球與環(huán)境，2013，69（12）：252.

[4]王偉民.試析建筑工程施工技術(shù)及其管理要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，54（27）：96.

[5]王曉濤，丁繼增.論建筑工程施工技術(shù)及其管理要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，69（21）：87.

[6]馮明霞，張瑩瑩.建筑施工技術(shù)管理要點探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，78（2）：531.

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2015-5-20