論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩

（廣西聯勤建筑有限公司　廣西　柳州　545005）

論如何有效提高建筑工程管理水平

黃小詩

（廣西聯勤建筑有限公司廣西柳州545005）

就建筑工程管理中存在的管理體制不健全、管理人力資源缺乏、質量監管核心與機制不明確等問題進行了探討，做好建筑工程管理工作，是確保建筑工程取得良好效益的關鍵。目前許多建筑企業已開始重視建筑工程的管理。本文首先闡述了建筑工程管理的作用，然后，分析了我國建筑工程管理工作的現狀，并提出有效提高建筑工程管理的措施，以供廣大建筑工程管理人員參考。

建筑；管理；工程

前言

在20世紀以后，在我國，市場經濟體制在不斷完善和健全，帶動了經濟和建筑行業的迅猛發展，建筑工程項目能夠實現經濟實體化以及財富物質化，能夠有效的推動國民經濟發展，優化民生，另外建筑工程也關系到我國的經濟實力以及科技實力，所以建筑行業在近幾年得到了很大的發展。但是自從我國實現市場經濟之后，我國的各建筑相關企業不僅要面對國內競爭，同時也需要面對國外競爭，建筑市場競爭日益激烈。再加上建筑項目涉及到諸多環節，各個環節均會關系到建筑各企業的發展。因此為了保證建設質量，提升社會效益、經濟效益，有必要分析探究增強建筑工程項目管理能力、效率的措施。

1　建筑工程管理的成效

1.1縮短建設時間

建筑單位在工程管理中，按照項目的特點及有關要求編制出工程的施工進度計劃。根據計劃做好施工前的準備工作，組織好施工順序。合理地安排材料及勞動力的使用與進場的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項工程的開始時間與完成時間等。在實際施工中，若發現實際進度與計劃進度存在的差異，應及時找出原因進行調整，以確保工程如期完成。

1.2降低工程成本

建筑單位根據施工項目的實際情況，制定適合的施工方法，用合理且經濟的施工方案來指導施工，在施工中調配好材料及人員，劃分好施工段，可以將施工所用的成本降到最低，并減少勞動力和材料的浪費。

1.3提高施工質量

有效的建筑工程管理，可以監督好項目的施工，能及時發現施工中影響質量的因素，在質量問題沒有發生前，采取相應的措施進行防范。同時，做好建筑工程管理工作，能夠使工人在施工中的按規范要求進行操作，避免由于工人的操作不規范而產生質量問題。

2　建筑工程管理中存在的問題

（1）不健全的管理體制。從目前我國的發展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現象再加上企業管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。

（2）缺乏工程管理人力資源。現階段，在我國一些建筑企業只顧當前利益，不注重人力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問題，例如：建筑企業工作人員的素質偏低、專業技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專業管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發展不能與社會的發展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業的健康穩定發展。

（3）缺乏明確的質量監管核心與機制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。從我國目前的形勢來看，質量監管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。發生這一問題主要是由于在工程實施中沒有處理好施工、監理以及質檢機構等方面的利益關系，從而就缺乏對質量監管部門的控制以及增加了監管工程質量的難度。

3　提高建筑工程技術管理水平的措施

3.1完善技術管理制度

建立較為完善的技術管理制度是提高建筑工程技術管理水平的基礎。一個完善的建筑技術管理制度首先要包含施工技術標準，以此來規范施工流程，為提高建筑工程質量提供重要保證。其次，建筑工程技術管理制度還要包括崗位責任制，在一定程度上對技術管理人員的崗位進行劃分，明確崗位職責。而且還可以建立賞罰制度，使不同崗位的技術管理人員在做好自己本職工作的同時，監督他人的工作，使技術管理工作更加高效具體。此外，建筑企業還要建立相應的審查制度，對施工成果進行有效的評定、檢查和驗收，確保施工的高水平的施工質量。

3.2加大圖紙審查力度

圖紙是建筑工程設計方案的重要組成部分，同時也是整個建筑工程的核心，圖紙的設計時施工的前提，所以要想保證建筑工程的質量，必須要保證一個高水平的施工圖紙。圖紙中一般會包括施工過程中用到的材料設備的型號和尺寸以及建筑的外形與內部構造。建筑企業要派專業技術管理人員對圖紙進行嚴格的審查，包括圖紙中標注的建筑尺寸及各專業間是否存在錯、漏、碰、缺，圖紙的內容是否符合合同中的要求和國家的現行標準等問題。最后還要對整個圖紙進行會審，就審查出現的問題進行討論，然后拿出商議結果對施工圖紙投入修改。

3.3加強重視程度和資金投入

建筑工程的技術管理是整個施工過程中的核心，施工過程中的每一個環節都要在技術管理人員的指導下完成，因此建筑施工單位必須對其加強重視程度。建筑企業應該建立項目部和技術部對建筑工程的質量進行把控，項目部主要負責材料和設備的檢驗和施工監督，技術部主要負責施工技術的創新與研發，在確保施工安全的同時，提高施工質量。另外，最重要的一點，建筑單位要想做好施工技術管理工作，應該加大資金投入，選擇優質的施工材料和先進的施工設備，當然對于施工成本也要進行相應的控制，在保證施工質量的前提下盡量降低施工成本。

3.4優化人員配置

施工人員是施工過程中的主體，一切施工設備和施工材料都是由施工人員進行操作和管理的。因此，優化人員配置也是提高建筑工程技術管理水平的關鍵因素。①管理人員要了解現有施工技術人員的專業素質，明確他們的專業特長和優勢所在，對崗位進行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的質量。②建筑企業還應該大力吸收優秀的施工管理人才，對現有的施工建筑工程進行技術指導，強化施工水平，進一步提高施工質量。

4　總結

建筑工程的技術管理水平直接決定了建筑工程的工程質量和使用年限，因此建筑企業要想維持長久穩定發展必須要重視建筑工程技術管理工作，不斷完善工作體系，強化技術管理水平，切實保證建筑工程的技術管理工作得到全面落實，并保持積極的學習態度，不斷借鑒一些國際上先進的技術管理經驗，并結合實際對其進行不斷的完善和創新。另外，加強技術管理團隊的人員素質，充分發揮工作人員的優勢和潛力。總之，建筑企業要深入剖析實際工作中存在的問題并加以改進和完善，保證建筑企業的長久穩定發展。

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TU71

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2015-5-20