淺談工程機(jī)械設(shè)備的使用管理

史衛(wèi)賓

（身份證號(hào)：132329197711190413）

淺談工程機(jī)械設(shè)備的使用管理

史衛(wèi)賓

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本文分析了工程機(jī)械設(shè)備使用管理的現(xiàn)狀，提出了解決問題的辦法。

工程機(jī)械設(shè)備；使用管理

1　當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)務(wù)管理的不規(guī)范

很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定。

1.2達(dá)不到配套要求

工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從其他項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多老化嚴(yán)重、技術(shù)狀態(tài)較差，而一些工程必需的專用或特種設(shè)備缺乏，工程機(jī)械的數(shù)量無法匹配。

1.3管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

1.4智力投資不足

有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面投資不足。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

1.5工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。

1.6“重用輕修”思想嚴(yán)重

在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目部是相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，在機(jī)械設(shè)備的管理和使用上擁有一定的自主權(quán)。常常只注重機(jī)械使用效能的發(fā)揮，盡可能讓機(jī)械多干活，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，但在機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)上卻不夠重視，日常的保養(yǎng)如潤滑、緊固、調(diào)整等基本上不能定期進(jìn)行，常常是以修代保。有的裝備超負(fù)荷作業(yè)，破壞性使用嚴(yán)重，不但加速了機(jī)件磨損，降低了使用壽命，而且故障頻繁，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用效率，增加了使用成本，耽誤施工。

1.7缺少系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和核算

在大多數(shù)施工企業(yè)的機(jī)務(wù)管理過程中，由于還沒有形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與核算模式，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀況維修保養(yǎng)等方面沒作過詳細(xì)客觀的記錄，造成機(jī)械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)和成本消耗等統(tǒng)計(jì)工作很難進(jìn)行。設(shè)備管理人員往往在工程結(jié)束后才補(bǔ)充各類數(shù)據(jù)，無法保證機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況、成本消耗情況，影響單機(jī)單車核算的準(zhǔn)確性。

2　解決問題的方法與措施

2.1建立健全管理機(jī)制

必須建立健全科學(xué)、合理的管理機(jī)制并貫徹執(zhí)行。完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲相當(dāng)，形成人人爭先、群策群力、全員參與的機(jī)械管理模式。設(shè)備的管理是整個(gè)企業(yè)管理的一部分，應(yīng)當(dāng)全員都參與而不是少數(shù)人的工作，要改變當(dāng)前企業(yè)的家長式、一言堂式的管理方式，實(shí)行部門分工協(xié)作，做到職責(zé)明確、管理科學(xué)。

2.2規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理

建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理重要環(huán)節(jié)；建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，做好設(shè)備的使用、維修等各種原始情況記錄，將機(jī)械的性能參數(shù)、技術(shù)狀況、能源消耗等各方面信息進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確掌握機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。

2.3正確使用、按規(guī)保養(yǎng)、科學(xué)維修

（1）正確使用

所以在使用中：①教育操作人員正確的使用和操作。不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng)。②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。③堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。

（2）按規(guī)保養(yǎng)

對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械，保養(yǎng)重點(diǎn)是合理潤滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程機(jī)械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。為此：①要合理選用潤滑劑，選用合適的質(zhì)量等級(jí)和潤滑劑牌號(hào)。②經(jīng)常檢查潤滑劑的運(yùn)行狀態(tài)，數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充，質(zhì)量不好要及時(shí)更換。③根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃，到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)潤滑。

（3）科學(xué)維修

機(jī)械在使用過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在維修方面：①重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。②采取“預(yù)防性維修”制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對(duì)象的實(shí)際計(jì)劃狀況，而不是按照實(shí)際使用時(shí)間來控制的維修方式，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)。

3　結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求。

TU607

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1673-0038（2015）28-0131-01

2015-6-29