房建工程項(xiàng)目管理工作中常見問題及解決措施

金皓

（武漢中建工程管理建設(shè)有限公司　湖北　武漢　430000）

房建工程項(xiàng)目管理工作中常見問題及解決措施

金皓

（武漢中建工程管理建設(shè)有限公司湖北武漢430000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到一定發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得健康發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力。房屋建筑工程是我國建筑企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的重要組成部分，房建項(xiàng)目管理水平直接影響到房屋建筑工程建設(shè)的順利開展。本文主要分析了房建項(xiàng)目管理工作存在的常見問題，在此基礎(chǔ)上提出解決措施，以期提高方向項(xiàng)目管理水平。

房屋建筑工程；管理工作；問題分析；解決措施

引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房屋建筑市場發(fā)展形勢良好，房建行業(yè)競爭日趨激烈。房屋建筑項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，所涉及的方面較多，例如設(shè)計(jì)、施工、物資、營運(yùn)等，只有做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，才能夠確保房屋建筑工程的順利開展，因此加強(qiáng)對(duì)房建項(xiàng)目管理極為重要。但是就目前來看，我國許多房屋建筑工程施工過程中，都對(duì)項(xiàng)目管理缺乏必要的重視，在房建項(xiàng)目管理工作過程中還存在許多問題有待解決。房建企業(yè)在建筑施工過程中必須要全面了解項(xiàng)目管理存在的問題，才能提高房屋建筑工程施工質(zhì)量及管理水平，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　房建項(xiàng)目管理的重要性

房屋建設(shè)所涉及的范圍較廣、事情多而雜，例如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工合同、施工成本、施工安全等，房建項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是對(duì)這些問題進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，保障房屋建筑項(xiàng)目按照一定要求按時(shí)保質(zhì)完成。房屋建設(shè)工程具有建筑工期長、施工內(nèi)容復(fù)雜等特征，因此房建項(xiàng)目管理所使用的資源較多，具有多樣性的動(dòng)態(tài)管理特征，這就導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目管理工作比其他項(xiàng)目管理更復(fù)雜、更難。房建項(xiàng)目管理極為重要，其主要目的就是提高工程整體效益，整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，合理控制人力資源的流動(dòng)性、施工合同的有效性及施工程序的合理性等，保障房建工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成，減少資源浪費(fèi)。

2　房建項(xiàng)目管理工作常見問題分析

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了房屋建筑行業(yè)的繁榮，房建企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得更好的發(fā)展，就需要不斷提高自身管理水平，下面分析了房建項(xiàng)目管理工作常見問題：

2.1缺乏完善的項(xiàng)目管理體制

我國項(xiàng)目管理工作起步較晚、發(fā)展尚未成熟，雖然目前大多數(shù)企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目管理予以重視，但是缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中還存在許多問題有待解決。其主要原因就是缺乏完善的項(xiàng)目管理體制，因而施工管理工作缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)與制度約束，施工人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定、各施工部門工作責(zé)任不明確，一旦發(fā)生問題便相互推卸責(zé)任，最終影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工企業(yè)利益受損。

2.2項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

房屋建設(shè)項(xiàng)目管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及專業(yè)性，因此管理人員的要求極高，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是房建工程項(xiàng)目管理工作順利展開的基本保障，是提高工程效率及施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但是，目前大多數(shù)房建項(xiàng)目管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不牢，缺乏工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平相對(duì)不高，再加上施工企業(yè)對(duì)施工人員的招聘及培訓(xùn)缺乏重視，因而項(xiàng)目管理整體專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。

2.3項(xiàng)目資金壓力

目前我國建筑行業(yè)競爭壓力較大，許多房建企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，往往在投標(biāo)過程中降低報(bào)價(jià)，這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)因資金壓力導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作進(jìn)展困難的問題，因此在施工過程中存在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面無法滿足建設(shè)單位要求的現(xiàn)象。除此之外，房建工程所使用的建筑材料種類繁多、數(shù)目龐大，再加上施工設(shè)計(jì)變更，因而相關(guān)物資采購管理較為混亂。加上建材市場價(jià)格變化波動(dòng)較大，還要考慮材料性價(jià)比、設(shè)備租賃成本、使用時(shí)間長短等問題，這些都帶來較大的資金壓力。

3　房建項(xiàng)目管理問題的解決措施

3.1做好資金預(yù)算及工程規(guī)劃

工程規(guī)劃是房建項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也是施工項(xiàng)目順利開展的重要基礎(chǔ)。制定一份施工計(jì)劃非常簡單，但確保這份計(jì)劃得以貫徹落實(shí)則具有一定難度。在制定施工計(jì)劃的過程中，除了要考慮工程進(jìn)度、實(shí)施方案，還需要做好資金預(yù)算、材料預(yù)算及人力配置等工作。在前項(xiàng)目資金一定的情況下，如何減少資源浪費(fèi)成為房建項(xiàng)目管理工作的重中之重。這就要求管理人員在施工前期制定一份完整的項(xiàng)目資金預(yù)算，以此來加強(qiáng)資金管理，合理控制施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目資金的利用率。

3.2合理配置人力資源

房建行業(yè)競爭壓力的增大，給相關(guān)工作人員提出了較高要求。房建工程施工涉及的部門較多，各個(gè)崗位人員的工作職能是不同的，因而管理工作相對(duì)復(fù)雜。而管理工作的本質(zhì)是人才的管理，這就要求項(xiàng)目管理單位依據(jù)崗位要求、施工進(jìn)度來合理配置人力資源。管理人員需要明確各個(gè)崗位具體的工作職責(zé)及義務(wù)，將能力水平匹配的人員分配到相應(yīng)的崗位上，采用規(guī)章制度來約束施工人員的行為，以此來降低項(xiàng)目管理難度。最后，企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，以此來提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，使其掌握先進(jìn)的管理方法及手段，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善房建項(xiàng)目管理體系。

3.3加強(qiáng)管理監(jiān)督工作

建筑材料是房建項(xiàng)目施工最關(guān)鍵的物資之一，在房屋建筑項(xiàng)目管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因材料質(zhì)量不過關(guān)、采購數(shù)目不足，而延誤工期、影響工程質(zhì)量等現(xiàn)象。要想徹底解決上述問題，就必須要采取以下措施：在采購原料的過程中，采購部門需要與其他各部門加強(qiáng)溝通，要能夠在確定工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，明確材料數(shù)目及型號(hào)，選擇市場信譽(yù)好、資質(zhì)水平高的供貨商，質(zhì)量不過關(guān)的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，每次材料的采購、使用都必須要嚴(yán)格登記在冊(cè)，這樣既能夠避免偷工減料也能夠避免資源浪費(fèi)。只有這樣，才能夠從根本上保障原材料質(zhì)量，才能夠切實(shí)保障工程施工項(xiàng)目的順利開展，減少工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)

就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)的房建項(xiàng)目管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，其專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平都無法滿足工作崗位的實(shí)際需要，企業(yè)要想提高房建項(xiàng)目管理水平，就必須要做好相關(guān)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理人員作為房建工程的核心，其專業(yè)技術(shù)水平直接影響到整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量及施工效率。企業(yè)要能夠加大培訓(xùn)資金投入，定期邀請(qǐng)專家來舉辦研討會(huì)及培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織專業(yè)技術(shù)及知識(shí)宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，這樣才能夠從根本上提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其更好地適應(yīng)工作需求。與此同時(shí)，企業(yè)自身培育出的管理人員對(duì)企業(yè)的忠誠度也較高，這有助于減少人員流動(dòng)，提高企業(yè)管理層的穩(wěn)定性，提高企業(yè)管理工作水平及效率。

4　結(jié)束語

綜上所述，房屋建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工效率直接關(guān)系到我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而房建項(xiàng)目管理工作是保障建筑工程順利開展的重要手段。施工企業(yè)要能夠認(rèn)識(shí)到房建項(xiàng)目管理工作的重要性，切實(shí)提高房建項(xiàng)目管理水平，正確認(rèn)識(shí)并分析房建項(xiàng)目管理工作中存在的常見問題，在工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)這些問題提出具體的解決措施，以此來提高房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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TU71

A

1673-0038（2015）43-0140-02

2015-10-12

金皓（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理工作。