淺談如何提升建筑工程施工現場管理水平

汪宏巖　朱建峰

（南京弋陽建設有限公司　江蘇　南京　210000）

淺談如何提升建筑工程施工現場管理水平

汪宏巖朱建峰

（南京弋陽建設有限公司江蘇南京210000）

隨著近年來我國人民收入水平的日漸提高，以及社會經濟規模的逐步擴大，我國的建筑行業也實現了長足的發展。在這種社會經濟快速增長，建筑行業市場日益繁榮的背景之下，傳統的建筑工程項目現場施工管理措施的問題也逐漸凸現出來，并表現出了較大的局限性，而這也是建筑行業施工現場管理人員關注的焦點。

建筑施工；現場管理；影響要素；管理措施

前言

建筑施工現場管理工作具有復雜性的特點，在進行工程管理時，建筑單位應加強自身的管理能力，必須要加強對工作人員的培訓與教育工作，在進行建筑施工現場管理時，必須要對現場管理影響因素及管理措施進行深入的研究。

1　建筑工程項目現場施工管理的影響因素

1.1施工人員因素

現場施工人員是建筑工程項目現場施工管理的核心因素，其主觀能動性作用的發揮，有助于水、電等施工所需資源的最大限度節約，避免發生不必要的浪費現象，另一方面，施工人員也是降低安全事故發生率的關鍵。然而，現階段我國建筑工程施工人員普遍文化水平較低，且屬于流動性較大的農民工，因而對于相關法律法規的理解較為淺顯，缺乏系統的安全意識，不能按照要求佩戴安全帽和安全繩等，而由此所導致的施工資源浪費現象也較為嚴重。

1.2施工材料因素

施工材料是建筑工程項目現場施工管理的最基礎因素，也是建筑工程項目施工目標得以實現的關鍵。在建筑工程項目施工過程中，加強施工材料管理具有十分重要的作用，特別是施工材料的選擇，需要更加嚴格，從而保證建筑工程的施工安全，保證施工質量。建筑工程項目施工材料管理設計登記記錄、堆放方式、儲存條件、進場管理等多個方面。對于儲存條件較高的施工材料，則需要嚴格執行相關的管理制度，防止施工材料質量受到影響，進而提高工程施工成本。

1.3施工安全問題

對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。

2　建筑施工現場管理控制的基本原則

2.1把質量放在首位，堅持質量方針

對企業進行管理和控制的根本目標是實現企業的經濟效益目標，為了實現這個目標，項目上就要對施工的成本進行控制，但是如何進行控制?降低施工的質量肯定是不允許的，這樣做的后果只會得不償失，因此建筑企業的現場管理必須堅持質量第一的方針，首先保證居民的人身和財產安全，在這個基礎上考慮如何進行科學的管理控制，減少企業的支出，推動建筑行業的發展。

2.2推行科學的管理方法

為了保證施工的順利進行，如何科學地進行管理是關鍵，科學管理是企業實現施工目標最重要的保障，施工現場的管理涉及到施工的方方面面，比如施工的材料質量、施工過程的質量控制、企業員工的管理等等，采用科學的管理方法：①可以推動整個企業的管理，調動每一個員工的工作積極性；②可以實現管理目標，因此科學管理是保證建筑質量的重要保證。為了企業的發展，管理的觀念必須及時更新，管理人員應當繼承傳統管理方法當中好的因素，然后結合國際先進的管理方法對企業進行管理，結合科技的手段，采用全新的概念和方法對企業進行管理。

2.3堅持在施工中按照標準規范進行控制

為了保證建筑產品的施工質量，那么必須遵循相關的規章制度，并遵照相關的建筑行業的標準和規范對施工質量進行管理和控制，按照標準化管理的要求對施工過程以及質量進行控制是保證施工質量最重要的手段，放任施工人員自己的自覺性和積極性去保證施工質量要求是非常不現實的，沒有可行性，因此在現場進行管理工作必須要有標準，有組織有紀律，獎罰嚴明，只有這樣才能夠得到所有員工的認可并自覺遵行，不然，員工可能會產生逆反的心理，對規章制度不認可也不肯執行，這樣就會影響到施工的質量與進度。

3　建筑工程項目的現場施工管理措施

3.1加強現場施工的質量管控

現階段，我國的建筑工程行業內部存在這效益-信譽-質量的相互循環關系，質量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質量產生信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質量加以關注，形成質量至上的管理理念，嚴格執行各項施工技術規范，在行動上加以落實，思想上加以關注，貫徹執行責任制度，建立系統的質量體系。在整個施工管理措施執行過程中，做好技術交底工作，設置專門人員對各個施工環節進行跟蹤管理，簽署質量責任保證書，一旦某一施工環節出現質量或是安全問題，則可以向相應的責任人問責并進行處理。另一方面，還應加強工程質量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質量上達到標準和要求，每項施工環節完成后，均需要技術人員進行質量檢驗，在保證無任何施工質量問題的基礎上，再安排下一環節的施工，若檢驗出施工質量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環節施工的情況下，不允許開展下一環節的施工，保證做到嚴格控制質量，層層落實、嚴格把關，從而確保工程施工的質量。

3.2加大施工材料的管理力度

施工材料管理力度的加強，是施工現場工作秩序保證的基礎，其核心在于對施工材料的供應和消耗情況進行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認識施工現場各項材料的實時消耗與供應情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進行重點關注。在施工流程過程中，由項目經理直接負責管理消耗量較大的施工材料，并從施工現場的實際情況出發，對施工材料的出庫量進行嚴格把握，防止發生材料浪費的問題，將一個規模較大的項目劃分為數個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進行特殊的保管。

3.3建立健全施工現場管理制度

一方面，現場施工人員需要嚴格執行作業時間、施工技術等施工規范和準則，保證現場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關管理制度的貫徹落實，同時，規范自身的行為。在現場施工人員進場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術人員則需要每天定期對施工設備的質量和運行情況進行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內的全部進場人員，均需要佩戴統一設計的胸卡，其中需要體現施工單位的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。

3.4加強對建筑施工現場的安全管理

加強對建筑施工現場的安全管理，就是要到建筑施工現場去指導施工工人的工作，要求施工工人嚴格按照各項工作的操作規范去施工。如要科學合理地堆放建筑材料以及各種施工機器和工具，做到安全、衛生、防火；施工現場的電氣設備和電線線路要經專業人員設置，確定合格、規范后才可投入使用；在危險施工地點要設置警告標識，做好防護措施。

4　結語

施工現場管理在企業的發展過程中起著非常重要的作用，因此，加強建筑施工現場管理的質量是企業發展的必然選擇，在了解管理基本原則的情況下，企業對于施工人員素質，管理的制度以及體制的健全提出了看法，并對材料的管理流程提出的管理的建議，希望能夠提高施工現場的質量，促進建筑行業發展。

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[2]徐希浦.談優化建筑業施工現場管理[J].山西建筑，2011，37（33）：244～ 246.

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