基于新形勢下建筑工程管理分析

段志嵩

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司第七分公司　545001）

基于新形勢下建筑工程管理分析

段志嵩

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司第七分公司545001）

當前我國正處于現代化建筑的關鍵時期，建筑工程數量不斷增多，同時人們對于建筑工程施工質量也提出了更高的要求。本文以建筑工程施工管理為研究對象，就其存在的問題及對應的解決策略進行了探討。

建筑工程；施工管理；策略

隨著我國現代化進程的推進，我國城市化的步伐也逐漸加快。建筑工程是一項繁雜的工程項目，它涉及的施工流程多、內容廣，所以管理起來有一定的困難。而隨著人們生活水平的不斷提高，他們對于建筑工程施工提出了更高的要求，建筑結構的規模不斷增大，結構形式日趨復雜，這進一步增加了建筑工程施工的難度。在這種形勢下，做好建筑工程施工管理勢在必行，這既是適應當前建筑工程發展的需求，同時也是滿足人們居住要求的必要手段。

1　建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的監督管理體系

正所謂：“無規矩不成方圓。”這點同樣適用于建筑工程施工管理中。據有可靠數據表明，我國現階段缺乏健全的監督管理體系，同時相關方面的法律和法規也存在不完善或不健全的問題，相應的法規執行力度不足，無法有效地落實相應的監督職責，而監測管理手段則更是無法達到應有的教學效果。另外，當前我國建筑工程項目的評定方式也缺乏科學性、權威性，無法確保其可行性和可信性。由于質量監測和管理機構自身缺乏有效的監督方式，他們無法形成有效的檢測技術，從而致使工程項目的監督僅僅存在于表面形式，即雖然紙面上表明了相關的監督管理要求，但是實際的應用過程中則沒有得到有效的落實，從而致使監督管理部門中出現人員職責不清，無法進行科學有效的管理等。

1.2管理模式不合理

基于我國經濟發展的特殊性，我國建筑行業起步較晚，對于建筑工程施工中管理模式的研究缺乏科學的認識，所以在實際工程實踐的應用過程中經常出現這樣活著那樣的問題，影響建筑企業的經濟效益。調查統計表明，我國建筑工程施工中的管理模式大都繼續沿用我國處于計劃經濟時的管理模式，但是在市場經濟的新形勢下，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足工程發展的需求，所以其在工程施工中的應用也無法有效的確保工程施工的質量。另外，大多數建筑企業在工程施工管理過程中均是按照固定的建制組織來實施的，而沒有結合建筑工程企業自身的實際情況，從而致使建筑企業無法合理分配生產要素，施工資源浪費問題也極為嚴重。

1.3施工不規范

當前建筑工程施工的規模通常比較大，所以如果單純的依靠一個施工企業來全權負責，則會大大影響工程施工的進度，所以當前我國建筑工程施工中經常采用分包、轉包的形式來開展施工，通過多個施工隊伍共同施工來提高工程施工的整體進度。然而，在建筑工程分包和轉包的過程中，很容易造成工程資金流失問題。在利潤的驅使下，建筑工程施工企業無法建立完善的管理秩序來控制和建筑工程的施工質量。施工隊伍的整體施工質量也無法得到合理地管理，而如果施工人員缺乏施工經驗和施工技術，則會對施工的整體質量產生重大影響。另外，不規范的工程項目工程施工和不完善的施工體系也是影響工程施工質量的主要因素，相關施工部門需要對此加以重視。

1.4建筑工程管理人員素質偏低

建筑工程施工管理人員大都是施工中的部門經理，也就是我們常說的“包工頭”，他們是工程施工中質量的監督和管理人員，所以他們自身的整體素質和管理能力直接影響著工程施工的質量。然而，當前我國許多建筑管理人員的總體管理素質不高，從而在實際的工程施工中經常會由于管理不當而引發各種施工質量問題，這在一定程度上給工程施工的整體質量產生了不利影響。另外，許多建筑工程管理人員缺乏專業管理知識的學習，他們大都憑借自身的經驗來進行相關工程施工的管理，但是經驗缺乏客觀性，無法科學有效地評價工程施工的整體質量，從而實際的工程施工管理質量不高，會大大影響工程施工的效率和質量。

2　建筑工程施工管理中存在問題的解決策略

2.1建立和完善管理模式

理論上講，建筑企業生產經營具有季節性、階段性、生產能力不均衡性和流動性等特性，所以為了更好地做好工程施工的管理工作，其管理模式必須要結合上述工程施工的這些特點來進行綜合考慮。另外，由于我國建筑企業發展起步較晚，在建筑工程施工管理方面的經驗比較少，所以為了豐富我國建筑工程管理經驗，我們可以向西方發達國家借鑒，通過引進他們的管理經驗，然后結合我國具體的工程施工情況來進行合理的調整和改進，從而確保工程管理模式的科學性、合理性和適用性。而就具體的管理模式特點而言，它必須要包括以下幾個方面的特點，即：①施工管理與工程作業的職能互相分離，施工人員的職責分明，無混淆問題，同時每個施工人員均能夠嚴格遵守施工企業或單位所指定的各項施工管理條例；②管理組織體系的建立要盡量貼近市場，具有剛性產業結構和彈性生產力等性能；③建立完善的工程項目管理和控制手段，制定科學的項目計劃，不斷提高建筑工程項目施工的效率。

2.2加強建筑工程質量監督管理力度

質量是建筑企業或單位施工的核心，是他們生產中的根本目標，而做好建筑工程質量監督管理工作則是確保建筑工程質量的有效手段。傳統的建筑工程質量管理人員缺乏質量管理意識，所以他們在施工中無法及時采取有效的管理方法來對各種質量問題進行管理和控制。因此，為了其實提高建筑工程施工的整體質量，我們必須要在建筑工程施工的的過程中做好相關施工方面的質量監督工作，而首先要做的就是培養質量管理人員質量意識，通過制定相關的質量管理制度來規范他們的管理行為，提高他們的管理能力，同時注意加強其在建筑工程施工中的管理力度，確保管理人員可以落實相關的管理措施，從而可以確保建筑建設的整體質量。另外，為了進一步提高管理人員的管理質量，施工企業或單位可以制定完善的激勵機制，通過定期對管理人員的管理質量進行檢查，對于那些表現良好，無施工質量問題的管理人員進行獎勵，而對于那些表現較差的人員可以采取懲罰的策略。

2.3規范施工人員的施工行為

除了施工管理人員外，施工企業還需要規范施工人員的施工管理行為。施工管理人員數量畢竟非常有限，在規模宏大的施工現場中，施工管理人員無法有效地對施工人員進行實時的監督和管理，所以管理職責不應單純的依靠施工管理人員，而需要使施工人員自覺按照相應的施工要求來進行施工，規范他們的施工行為，使他們養成規范施工的良好習慣，同時這也有利于為施工管理人員的質量管理奠定良好的條件。

2.4提高建筑工程施工管理人員的整體素質

施工質量管理人員是建筑工程質量管理的主體，他們自身的能動性發揮情況直接決定著質量管理水平的高低，所以提高建筑工程施工管理人員的整體素質對于確保建筑工程施工質量具有重要的意義。①施工企業必須加強施工管理重要性的宣傳力度，確保每個管理人員均形成正確的管理意識，從而使他們在實際的工程施工中自覺按照相關的管理方式來執行。②施工企業或單位可以定期組織全體施工管理人員開展培訓活動，或者聘請一些施工管理方面的專家、學者或者有資歷的施工管理人員到企業為管理人員開展管理工作會議，從而不斷提升管理人員的管理能力。③施工企業或單位可以派遣學習能力較強的管理人員到相關單位或管理學校學習管理方面的知識等，不斷豐富管理人員的管理知識，提高他們的管理能力。

總之，建筑工程管理作為建筑工程施工中一個重要的組成部分，其質量直接影響著工程施工的整體質量。在實際的建筑工程施工中，建筑企業或單位需要不斷提升管理人員的素質，建立完善的監督管理體系，提高施工人員和管理人員的管理意識，從而不斷提高建筑工程施工的質量。

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TU71

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1673-0038（2015）43-0128-02

2015-10-5