對建筑工程造價管理中問題的分析

張凌燕

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司　210039）

對建筑工程造價管理中問題的分析

張凌燕

（南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司210039）

隨著時代以及我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國的工程造價體系獲得了更大程度上的發展與完善，這也使得建筑工程造價管理與控制的重要性日益凸顯。工程造價管理是工程管理中不可替代的重要部分，其科學性、有效性、合理性是建筑企業謀取更多經濟效益的活力源泉。因此，在最新的歷史形勢下，如何進一步完善建筑工程造價管理工作，成為擺在建筑企業發展面前一道不可忽視的重要議題。

建筑工程；造價管理；重要作用；完善途徑

工程造價管理是將建設項目或者工程項目作為對象，以工程項目的造價控制與確定作為主要的內容，運用科學、合理的技術方法和原理，在各盡其職、統一目標的原則下，為了保證工程順利開展及其經濟效益而對工程造價所進行的全方位、全過程的符合客觀規律和政策的一種活動。

1　建筑工程造價管理的重要作用分析

1.1在立項決策過程中的作用

在建筑工程項目的立項決策階段，主要的工作就是對項目的各項經濟所作出的經濟決策，這對于工程項目投產之后所獲得的經濟效益以及工程造價的影響都是十分重大的。工程造價管理有助于在決策的階段，選擇更加經濟可行、合理有效的建設方案，并且在促使建設方案得以完善的情況下提升項目投資估算編制的質量。

1.2在工程設計過程中的作用

投資決策之后，接下來的工作就是對工程項目的技術進行經濟決策和設計規劃，實施合理的工程造價管理，有助于在設計階段選擇技術含量高、經濟先進的技術和方案，從而在節省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時，同一個單位的工程、同一個建設項目的方案有很多種，所以工程造價也就會呈現出多樣化的狀態，所以有必要構思多種方案進行效益評價和經濟分析，也就是說工程造價管理從側面意義上促進了設計方案質量的提高，在更大的程度上提高了建設工程的經濟效益和社會效益。

1.3在招投標過程中的作用

有效的控制工程造價的重要手段就是做好工程招投標工作，與此同時工程造價管理在招標的過程中有助于確定更合宜的中標單位。工程造價管理工作在招標的過程中提出了三項管理要求，具體表現在：①要把好資格審查的關卡，嚴禁打擊違反招投標紀律的行為和現象；②要構建確定中標單位的標準，制定科學合理的定標評標的方法；③要對標底實施有效的管理，力保標底的準確性和保密性。工程造價管理工作對招投標階段所提出的這些要求，對于招投標工作的順利開展有著極為重要的幫助。

2　完善建筑工程造價管理的良好途徑

2.1培養高素質的專業技術隊伍

在知識經濟時代到來的今天，市場的競爭已經轉變成優秀人才的競爭，培養高素質的優秀人才，不僅是提高建筑工程造價管理水平的重要環節，而且對于建筑企業的長足發展也有著極大的促進作用。詳細一點來說，建筑企業要結合工程造價管理的現實情況，通過員工工作手冊內容的完善、專題會議、主題性的拓展訓練活動等方式，全方位的提高工作人員對工程造價管理理論與實踐的理解和認識，在提高他們專業理論知識的同時，促使他們能夠合理的將理論運用于實踐；與此同時，要盡可能的為員工提供實踐的機會和平臺，借助于構建模擬建筑場地、進企實踐、邀請社會專家來企指導等多種手段，不斷地提高員工對工程造價管理等工作的熟悉度，促進他們能夠更加自如的應對工作中的新挑戰和新任務。再有，建筑工程造價管理單位或者部門，對當前已經獲得造價工程師等資格的人員，要多層次、有目標、有計劃地進行考核，定期或者不定期的考核他們的工作業績、工作能力、工作態度以及團隊合作能力等，并且將考核的結果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，在實行一定的比例淘汰的情況下進一步提高他們對工作的熱情和忠誠度，為工程造價管理質量的增強提供更多的活力源泉。

2.2加大審計與監督的力度

審計監督的力度對于工程造價管理工作的優劣有著重要的影響，相關部門要結合工程造價管理的現實情況，進一步加大審計監督的力度。要建立更為完善、合理的審計監督手段和方式，要加強實施全過程的跟蹤監管制度的構建，全過程指的是從建筑工程開始到結束，都要對其實施全方位的監督，特別是在工程實施的進程中，要特別注意工程合同的履行情況、實物與賬目的核對等，同時相關管理人員要定期到現場收集最真實的材料信息，加大對賬簿的審查，以便做到實時監督。

2.3構建合理的市場價格管理體系

我國現行的工程造價管理工作中，所實行的是定額定價的制度，也就是采用“量價合一”的計價手段，根據定額編制標底，投標價若是高于或者低于一定的程度就算是廢標，這其實是在一定意義上壓制了工程造價。因此，在進行工程造價管理之時，要盡可能的以市場為導向，這并不是反對定額中的消耗標準部分，反而這部分寶貴的成本材料會成為承包商、政府等控制成本的重要參考。工程造價管理的重要目標在于，構建更為合理的計價方式，這種方式即將工程量計算規則統一化，在統一標準的基礎上給出各個工程項目的消耗標準，同時在招標之時，要由招標方將工程量的清單提供出來，各個承包商結合自身的實力進行自主報價，業主進行擇優定標，借助于工程合同使得工程報價變得合法化。在施工的過程中若是出現與合同或者招標細則不相符合的工作量或者細節，就要及時調整支付、據實索賠，盡可能的對工程建設項目的全過程實施動態性的、有效的管理。

3　結語

工程造價管理對于工程項目的順利開展、工程企業的長足發展以及社會的穩定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價管理水平的良好途徑，在更大的程度上發揮出工程造價管理的價值和意義。

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2015-10-1