芻議建筑工程現場施工安全管理

徐繼滿

（江蘇強浩建設有限公司　江蘇　南京　溧水　211200）

芻議建筑工程現場施工安全管理

徐繼滿

（江蘇強浩建設有限公司江蘇南京溧水211200）

在建筑工程中，現場施工安全至關重要，具有一定的復雜性，存在諸多影響因素，關系到人員的生產安全以及財產安全，因此，對于安全管理，要提倡全員參與，加強全過程控制和管理，以施工實際為基礎，正視當前施工安全管理中的不足，提出行之有效的對策。

建筑工程；現場施工；安全管理

前言

隨著經濟的不斷發展，建筑行業發展迅速，規模在逐漸增大，管理工作也面臨挑戰。任何事故的發生都與工程管理密不可分，現場管理至關重要。現場安全管理是整個建筑施工管理的重要組成部分，有利于提升工程品質，確保工程順利竣工。但是，在當前的現場安全管理中，影響因素較多，使得其在運行過程中存在諸多不足。為了保證施工品質，提高收益，要強化現場安全管理，提升管理水平。

1　建筑工程現場施工安全管理存在的不足

1.1缺乏對安全施工的高度重視

在當前的建筑企業中，管理者安全意識不強，盲目追求經濟收益，忽視安全管理的作用，對其管理不到位，無法有效落實安全生產責任制度，缺乏完整性，沒有將其更好地貫穿于施工中。

在組織設置方面，沒有簽訂安全責任書，缺乏專門機構和人員，監督不到位。主要體現為：①缺乏足夠的、專業的人員，很多崗位形同虛設，沒有真正發揮安全監督的作用；②人員安全監督能力不強，素質不高，導致監督作用無法正常發揮；③很多建筑企業將用于安全生產的費用轉為它用；④建筑企業安全監察不到位，存在應付心理；⑤疏散控制使得安全舉措沒有真正發揮功能。

1.2法律觀念不強

在建筑施工現場，很多設計、工藝、技術都沒有嚴格按照法律規范執行，安全教育不到位，形式化嚴重。在施工現場，存在施工方案和安全對策不合施工實際的情況，安全隱患大量存在。另外，很多腳手架的搭設有違國家標準，存在不規范的情況，甚至在腳手架存放雜物，受限于腳手板的材料，很多事故的誘因由此產生。

1.3缺乏對安全監管與控制的合理投入

很多企業為了控制項目成本支出，在施工現場安全管理方面的投入較少。當前，安全管理關鍵問題是缺乏足夠的重視，資金不足。一旦缺乏資金的投入，就會使得從事安全管理的人員、設備較為匱乏，安全事故很難很好的控制，給施工現場造成重大的破壞。甚至有些企業完全忽視安全管理，對監管投入較少，安全宣傳與教育不到位，違規操作時常發生，不利于建筑工程質量的提升，安全隱患較大。有些企業對安全管理呈現粗放型，沒有指定相關的標準，尤其在施工材料的供應、采購等方面做的不到位，過分強調經濟利益，忽略不同材質之間的質量差異，給施工安全造成隱患。另外，建筑監理單位忽視監理職責，缺乏責任心。

1.4對施工現場的監管工作不到位

對于施工現場而言，其主要的特征就是勞動密集型，人員素質各不相同，是的施工現場的安全管理比較困難。在施工現場，材料的存放存在隨意性，施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據，操作比較不守規矩，人員搭配不合理，合作意識不強，紀律性不強。

2　如何不斷加強建筑工程施工現場安全管理

2.1重視員工進入施工現場的培訓和教育

對于首次進入施工現場的人員，要對其進行安全技術培訓和教育，增強安全觀念，只有考核通過的才能上崗。

2.2對安全管理責任制進行不斷健全和完善，形成有效的安全監督體系

依據國家的相關標準和規范，建立安全規章濕度，對施工現場進行全面的宣傳，同時，要注重安全管理措施的落實，設置專門人員進行貫徹執行，目的是實現責任的細化，將責任落實到人，合理控制現場的施工安全，及早扼殺隱患，防止事態擴大。要定期對現場相關的安全資料、技術設施、安全防范措施進行檢查，及時發現不規范和不安全的因素，進行合理改建和修正。對于問題，要進行及時處理。要對實現現場的安全管理、技術和責任制度進行分析，按照相關標準，對其進行整體評估，處理發現的問題。建筑企業要結合自身項目實際，依照國家相關技術標準和規范，做好技術交底、安全生產技術措施、安全檢查等相關制度的落實，形成有效的施工現場安全管理制度。

2.3重視對施工現場的安全管理

對于建筑工程而言，存在較大的危險性，突發施工十分容易發生。在施工現場，多種工種進行交叉作業，高空和露天比較多，現場存在諸多不穩定的因素，對工程品質以及人員安全影響較大，由此可見，建筑行業的危險性較高。同時，建筑工程所持續的時間較長，需要較大的投資量，受外界影響因素較大，管理中涉及諸多不同層次的人員，給整個施工現場的管理增大了難度，一旦安全事故發生，就會給社會造成不良影響，影響降級的持續發展。為此，要進行不斷創新，對傳統觀念進行突破，安全相關法規進行操作，結合施工實際，形成具有較強指導性的和操作性的安全管方法。在進行項目承接的時候，要全面考慮自身的特點和優勢，在項目初期就要將安全工作放在首位。重視建立安全管理組織機構，選用專業的安全管理人員。采用安全生產責任制度，保證各項制度都落到實處。確認安全生產的目標，形成安全性較高的組織設計。重視對人員的安全培訓，進行較為徹底的技術較低。積極進行安全生產管理的監測工作，對相關規范進行靈活使用。

2.4建立動態、信息化較強的安全管理模式

對于信息化的安全動態管理模式，主要是在信息技術和計算機技術的基礎上，形成對安全事宜的動態管理。對于這種動態管理平臺，要以施工實際為基礎，更方便對安全制度、規范等安全事項進行查閱，降低溝通障礙，避免安全隱患的發生。同時，能夠動態查看工程的發展進度，對安全管理的實際情況進行布置，將各個施工時期和階段的安全管理側重點進行準確傳達，繼而將工程實際傳達給管理者，避免粗放型管理中安全隱患的發生，保證項目運作的高效性和標志性。對于安全動態管理模式，本質是依賴信息技術，對安全管理目標進行分析，在項目中的不同階段進行實施，也就是說，安全責任制更具細分化。

3　結束語

綜上，建筑工程項目的現場管理至關重要，安全管理是重中之重。要重視宣傳、教育和培訓，將安全思想進行滲透。同時，建立完善的安全管理制度，重視現場管理和監督，只有這樣，才能促進企業的穩定發展，彰顯較強的綜合實力。

[1]胡新合.建筑工程施工安全管理效率評價研究[D].哈爾濱工業大學，2014.

[2]龐勇.建筑工程現場施工中的安全管理研究[J].低碳世界，2014，23：254～255.

TU714

A

1673-0038（2015）43-0153-02

2015-10-4