群文隊伍素質提高之我見

劉穎紅

河北省撫寧縣文化館

群文隊伍素質提高之我見

劉穎紅

河北省撫寧縣文化館

面對當今文化越來越成為綜合國力競爭重要因素的新形勢，我們必須以高度的文化自覺和文化自信，著眼于提高民族素質和塑造高尚人格，以更大力度推進文化改革發展，在中國特色社會主義偉大實踐中進行文化創造，讓人民共享文化發展成果。”

讓人民共享文化發展成果要靠誰？主要依靠基層群眾文化工作者，他們是最后落實文化改革發展的實踐者，是最堅實的一群基層文化干部。因此，要堅定不移的發展社會主義先進文化，就必須要擁有一支高素質的基層群眾文化工作隊伍。作為工作在基層文化館的一線戰士，就如何提高群眾文化干部隊伍素質這一論題，筆者有如下感觸。

一、文化館是開展基層群文工作的主導，要切實加強基層文化館建設與發展

“文化館是國家設立的全民所有制文化事業機構，是開展社會宣傳、普及科學文化知識、組織輔導群眾文化藝術（娛樂）活動的綜合性文化事業單位和活動場所”。從實際意義上講，文化館就是發展先進文化的前沿陣地，傳播先進文化的執行者。這就要求文化館工作人員能夠面向社會開展各種公益性活動，將先進文化滲入民心，培育和提高全民文化素質和審美水平。要實現這種目標，就必須要重視對基層文化館人才的管理和培養。

1.嚴格文化館人事管理制度。

在 “文化部第一批縣級文化館骨干培訓的第一次座談會”中筆者了解到：嚴格文化館的人事制度，一直都是最為“撓頭”的問題。各地文化館尤其是縣級文化館的業務干部，從其他事業單位調入的居多，因為文化館是“相對比較清閑的全額事業單位”，有些人甚至從沒有參與過群眾文化活動，更不用談專業技術，這就為文化館開展工作帶來了一定的難度。許多文化館的現狀就是有政府提供活動經費、地方群眾有活動需求、文化行政機關有活動策劃，活動效果卻十分一般甚至活動根本開展不起來。歸根到底就是因為作為實施單位的文化館沒有足夠的“人力資源”，可以“想”得很出色卻不能“做”得很完美。所以嚴格文化館的人事制度，讓文化館“進人有用，有人可用”。

2.培養優秀的專業技術“多面手”。

作為基層群眾工作者，面對的服務對象就是廣大的人民群眾。“以文化人、以文育人”，滿足人民多元化多方面的文化需求，就要求文化館的業務干部們要具備一定的專業技術水平。但是群眾文化所需要的卻不是出自“高校名師”的藝術尖兵，他們需要的是能對他們的文化活動積極參與、能將他們的創作劇本有所完善、能把他們的文藝節目推向舞臺、能使他們的專業水平有所提高的“全能老師”。也就是說，目前需要的群文干部必須是一專多能的，所以培養優秀的群文干部，一定要從多方面、多角度來努力，要讓群文干部的整體素質全面性的提高，力爭每位專業技術干部都是優秀的全能“多面手”。

二、鄉鎮文化站是開展基層群文工作的載體，要突出培養文化站人才的專職專能

鄉鎮文化站開展形式多樣的文化活動，能滿足各年齡段農民的多層次文化需求，引導農民自辦文化，深受百姓歡迎。在開展基層群眾文化活動的過程中，鄉鎮文化站是承上啟下的橋梁和載體。國家有了重要文件精神，通過文件下發的形式傳遞給各級政府部門，而這些文件精神如何能夠落實到實處，涉及到文化工作的，就必須要通過鄉鎮文化站送達。老百姓有了文化需求，如何能夠及時迅速的反饋給文化館，讓文化館及時準確的把握開展群眾文化活動的方向和方式？需要通過鄉鎮文化站對農民信息進行收集、整理和上傳。所以說鄉鎮文化站是是樞紐，它的作用是其他部門不能替代的。

以某縣為例，該縣轄9鎮、2鄉、3管區、2街道，均設有鄉鎮文化站編制，并配有1-2名工作人員。全縣共有文化站工作人員28人，其中專職10人，兼職18人，均未取得群眾文化專業職稱。盡管近年來在縣委、縣政府的正確領導下，在相關部門和文化工作者的共同努力下，在廣大群眾的積極參與下，鄉鎮文化站建設取得了長足的進展，鄉村文化活動設施建設不斷加強，但是鄉鎮文化站的“病癥”仍未痊愈。

問題一：隊伍老化，人才“青黃不接”。經過一段時間的調查，筆者發現該縣鄉鎮文化站人才普遍出現了老化現象，有些干事在文化站已經工作的二三十年，他們盡管對群眾文化工作有相當豐富的經驗，但是開展活動的方式方法依舊相對老化，跟不上新農村的新形勢，更不能滿足新農民的各種文化生活需求。而且每個文化站的人員配備相對薄弱，如果“老人”退休或者離崗，竟然沒有理想的人選來接替，出現了人才的“青黃不接”局面。

問題二：結構不穩，不能“專職專用”。近幾年來，一些鄉鎮領導考慮局部利益，頻繁調整文化站干部，甚至有些文化站干部徒有虛名，常年抓“中心”工作，由專職變為兼職。有些文化干部工作表現出色，被某部門“相中”，調入“更重要、更有前途”的部門，多種原因、致使人員流失。這種流失，是鄉鎮文化站人員結構不穩定的主要因素。

因此必須切實擺正文化站在農村文化工作中心位置，凡是黨政領導支持重視文化工作，文化站工作人員的積極性就高，文化站活動和設施建設就搞得好。要充分發揮鄉鎮文化站在基層文化建設中的實際作用，將工作重點從辦公室走到農村中去，開展到活動中來。就必須注重對鄉鎮文化站人才隊伍的建設，培養一支高素質的文化工作隊伍。文化業務部門加強對文化站干部的培訓、管理，文化干部的任用由上級文化主管部門把關，并逐步建立完善工作制度，調動廣大文他們，并為他們更多的提供開展活動的空間和場所，讓他們能走出自己的村莊，走出地域的界限，更多更好的與外界進行文化交流，讓參加演出的農民充分感受到社會的和諧與生活的幸福。

2.注重培養農村“文藝秀才”。

發揚傳統優秀鄉村文明、革除沿襲千年的舊習俗，用社會主義新文化占領農村陣地，讓健康向上的現代文明深入農村千家萬戶，文藝有不可替代的重要作用。這就要求群眾文化活動的開展要更切實、更廣泛。目前的狀況來看，依靠文化館業務干部和鄉鎮文化站的工作人員，是滿足不了農村的 “輔導需求”的。每每基層有需求，筆者和同事到農村基層去輔導的時候，面對農民朋友對文化活動和專業輔導的渴望，總覺得力不從心。其實在農村，存在著一大批“愛文化、會文化”但是不會“做文化”的“文藝秀才”。他們熟悉農村實際情況，了解農民的文化需求，有一定的文藝功底，扛上鋤頭是農民，穿上服裝是演員。對于這樣的“文藝秀才”，文化部門要著重培養，讓他們不僅僅會演、會唱，更多的是要會教、會導。從而成為農村文藝陣地的旗幟和領軍人物。