如何做好房屋建筑工程施工成本管理

張龍

摘 要：房屋建筑工程，一般也稱建筑工程。隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和加入WTO的帶動，建筑工程也成為了我國重要的工程項目之一。但是由于行業(yè)內(nèi)人士對質(zhì)量管理的經(jīng)濟性認識普遍較低，而如何在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得更大的經(jīng)濟效益。也是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。本文筆者通過結(jié)合建筑實際工程，引出幾點對房屋建筑工程施工成本控制的重要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成本控制；探討分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的促進作用。房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，想要贏得一席之地，就必須重視成本管理，否則難以生存下去。本文通過對施工成本管理控制中存在的一些問題，并提出相應的解決措施。探討控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的運營與發(fā)展。

1 基于現(xiàn)狀所存在的問題分析

（1）成本管理認識上的誤區(qū)。通常情況下很多人會覺得成本管理是核算人員的工作，而影響企業(yè)虧損是核算人員的直接導致。其實不然，成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。只有走出這個誤區(qū)，才能更好的控制施工成本。

（2）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行，但是由于工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工方對于房屋建筑工程目標成本的制定過于簡單。經(jīng)常會忽略該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求。項目部又會按照工程成本的構(gòu)成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不去計算利潤空間。在施工過程中單靠這些空洞的理論，根本無法執(zhí)行。從而導致這樣的目標成本可操作性差，起不到控制作用。

（3）缺乏完善的責權(quán)獎勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權(quán)利不相對應，以致于無法考核其優(yōu)劣。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。如果獎罰不到位，不僅會嚴重影響到有關(guān)人員的積極性，甚至會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2 合理化的管理建議

成本管理貫穿于整個房屋建筑工程實施的全過程，在我們認識到以上不足的基礎上，應積極改進工作方法，使成本管理在整個施工中起到了舉足輕重的作用，下面筆者就依據(jù)這一情況，提出在成本管理中采取的措施。

2.1 建立項目經(jīng)理管理控制體系

項目經(jīng)理負責制，就可以有效的改善工程成本問題。項目經(jīng)理會對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責。特別是成本控制，因為成本直接影響到經(jīng)濟效益。企業(yè)可以對項目管理部的分配采取一定的階段考核。階段考核分目標責任考核和盈利評估（審計）兩個方面，目標責任考核主要考核對公司、工經(jīng)部下達目標的達成程度和運作質(zhì)量，盈利評估主要指在公司下達的目標成本下，是否有降本事實，對實現(xiàn)的目標成本下的降本，原則上公司提取超利部分的40%，項目管理部提取60%。

另外，材料員采購材料按就近原則；設備員必須精確計算設備使用天數(shù)和進場時間，減少租賃時間；施工員對實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄。預算員根據(jù)定額和有關(guān)規(guī)定編制材料匯總表。每一個項目管理人員都要在原有職責分工的基礎上，明確成本管理責任，認識到完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。

2.2 控制施工階段的成本管理

施工準備階段工程中標后，項目經(jīng)理部根據(jù)預算小組的目標編制實施方案，根據(jù)設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工階段施工期間對下列幾個要素的控制是關(guān)鍵：

（1）人工費的控制。假定預算定額規(guī)定的人工費單價為50元，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為70元/工日。在這種情況下，簽訂勞務合同時，可以將人工費單價定在65元，零工60元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎勵。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。

（2）材料費的控制。材料費是成本管理的重點，約占總成本的60%。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先，在價格控制方面，要把好進貨關(guān)，對用量較大的“三大材”采用招標的辦法。由于材料市場價格變動頻繁，往往會出現(xiàn)采購價格與預算價格背離，這樣就會產(chǎn)生成本預算的失控。因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注場價格上材料價格的變動，時刻了解市場信息。其次，應實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。

（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費=耗用數(shù)×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費=使用數(shù)×（租賃單價或攤銷率）。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的總量。

（4）施工機械費控制。施工機械在每次投入使用前都必須進行維護與保養(yǎng)，這樣可以提高設備的利用率和完好率；對租用外部機械的，做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設備，要做好原始記錄，計量應精確。

（5）現(xiàn)場管理費用控制。依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨時設施，就地取材搭建；對彩鋼板房的安、拆要仔細，以延長使用次數(shù)；日常使用中應及時維修損壞部位，以延長使用壽命。

2.3 工程結(jié)算階段控制

控制工程結(jié)算階段的成本管理工程竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應計算出各部門分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業(yè)主簽證的費用。工程最終結(jié)算額=中標價格+現(xiàn)場簽證增加的費用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預算人員必須與技術(shù)人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。

3 結(jié) 語

通過以上對房屋建筑工程成本控制管理的幾個方面的分析。只有合理化、有規(guī)章、有制度，嚴格的控制成本才會起到一個更好的效果。以加強人員，機械設備管理，材料管理為重點，才能達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用提高效益之目的。

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