內部控制理念在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用分析

摘 要：隨著當今市場經濟的不斷完善，各企業(yè)將面臨著愈發(fā)激烈的競爭，財務管理與內部控制理念作為企業(yè)進一步發(fā)展的核心，雖然已得到各個企業(yè)的高度重視，但在實施的過程中尚存在許多不足。本文通過對企業(yè)內部控制在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的重要性與存在的問題進行深入探討，以找出完善內部控制理念在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用方案。

關鍵詞：內部控制理念；企業(yè)；財務管理；應用分析

隨著企業(yè)改革制度的逐步推進，相對應的財務管理與內部控制同樣發(fā)生著巨大的變化，部分經營不善的企業(yè)均存在內部控制和財務管理較滯后、薄弱。因此，若要有效加強企業(yè)的內部控制理念和財務管理，同時提高企業(yè)經營的管理能力，有效增強企業(yè)市場競爭能力，以促使企業(yè)得以長遠發(fā)展，需從管理制度方面予以創(chuàng)新，且時刻把內部控制和財務管理相關工作放在企業(yè)重要位置。

一、轉變認識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新

1.實現(xiàn)觀念創(chuàng)新

人是觀念創(chuàng)新的靈魂與根本，其為內部控制的主要載體，由于各企業(yè)的內部控制均為人的活動，故明確強調著以人為本。當以人文本這一觀念全面反映至企業(yè)的內部控制中，則意味著一切均以人的發(fā)展為主要出發(fā)點，且企業(yè)內部的控制活動的內容均是圍繞著人的價值展開，同時有效的協(xié)調著企業(yè)內部的環(huán)境控制聯(lián)系。營造良好的氛圍需使企業(yè)的每一位成員均以主人公的負責態(tài)度加入到企業(yè)管理中，充分表現(xiàn)出人與人間的有利關系，積極調動人的創(chuàng)造性與積極性，以有效促使整個企業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展。

2.注重企業(yè)控制環(huán)境建設

企業(yè)內部控制最為重要的一個組成部分則為控制環(huán)境，其為構成單位氛圍，影響著整個企業(yè)內部職員控制各個成份的基石，主要是由企業(yè)的各級管理者造就的，其能夠保證內部的控制體系得到運行與建立。企業(yè)在著力營造內部控制環(huán)境氛圍，應有效落實內部控制，脫離所謂的“限制領導的權利”或“內部控制對職員實行壓、卡、管”等一系列誤區(qū)，只有當內部的激勵機制與控制機制相互協(xié)調，這樣才能夠有效促進企業(yè)得以健康發(fā)展。

3.重視“軟控制”優(yōu)勢

高級管理層的管理哲學、管理風格、內部控制的意識、企業(yè)文化等均屬于“軟控制”范圍，其是各企業(yè)的精神再造。若要在職員的行為方式、行為規(guī)范、思維方式、思想觀念等個方面實現(xiàn)統(tǒng)一，營造良好的工作氛圍，從而形成企業(yè)共識，這更需注重內涵，而并非簡單形式上和命令式的認同，故要實現(xiàn)企業(yè)內部控制的管理創(chuàng)新，應有效提高各職員執(zhí)行制度的自覺性和意識，尤其是管理者的自覺意識與行為。若要使職員能夠在價值觀方面達到統(tǒng)一，需對統(tǒng)一行為標準產生認同感，從而形成無形的強大力量，以有效推動企業(yè)得以進一步發(fā)展。

二、完善管理方式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

由于企業(yè)內部控制涉及到經濟管理等一系列模式的工程，因此其不僅需一般性的有效規(guī)范，而且還需對各個單位不同業(yè)務的類型提出指導性的意見，這在為企業(yè)單位制定出內部控制的制度提供良好依據(jù)的同時，更為企業(yè)檢查的實施提供條件。因此，企業(yè)需不斷更新和完善設計模式，將內部控制的創(chuàng)新理念繼續(xù)延伸至管理當中。

1.強調經營管理過程與內部控制相結合

經營過程指的是通過監(jiān)督、規(guī)劃、執(zhí)行等管理過程對各企業(yè)進行管理，該過程由部門或者某一單位實施，或者由多個部門或單位共同實施。內部控制為企業(yè)經營的一部分，其是和經營的整個過程相結合，并非高于企業(yè)基本活動，其能夠使得經營能達到預期想要的效果，同時還可監(jiān)督企業(yè)在經營過程中持續(xù)進行，因此，企業(yè)的內部控制僅為管理的工具，并不能將管理取而代之。

2.增強對業(yè)務的管理意識

以往傳統(tǒng)管理模式均是在發(fā)現(xiàn)問題后再進行事后補救，該種管理模式無法適應當今形勢的發(fā)展需求。目前信息化的社會大背景，應充分利用各種信息渠道，掌握企業(yè)業(yè)務的發(fā)展趨勢，并及時了解經營狀況，做到事中控制與事前預防，對市場發(fā)生的變化可能造成的不良后果采取有效的預防措施。除此之外，在管理形式上將粗放型的企業(yè)管理模式轉化為集約型的管理模式，以實現(xiàn)網絡化、智能化、價值化集成化的管理，實現(xiàn)真正意義的管理鏈。

3.建立信息溝通體系

信息溝通體系能夠使得企業(yè)及時了解組織存在的問題與運營狀況，從而及時為生產經營提供準確、及時、全面的信息，且在相關人員與部門間進行溝通。信息溝通體系同時可分為相互制約、相互聯(lián)系的子系統(tǒng)，其是組織執(zhí)行業(yè)務，為企業(yè)經營提供信息、決策信息及輔助管理控制的整體，故應企業(yè)應加強各系統(tǒng)間的信息溝通系統(tǒng)建設。

4.強化內部控制位“動態(tài)過程”

企業(yè)內部控制是對經營管理予以控制與監(jiān)督的過程，由于企業(yè)經營活動永不停止，因此內部的控制過程同樣一直存在。企業(yè)的內部控制并非為一個機械或一項制度的規(guī)定，其經營管理的環(huán)境變化固然需要內部控制愈來愈完善，且內部控制屬于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的循環(huán)過程。

三、結束語

目前我國企業(yè)內部控制與財務管理方面依然存在部分問題需解決，因此在市場經濟的新形勢要求下，各企業(yè)的經營者與所有者需增強對其財務管理與內部控制建設的重視程度。企業(yè)需要強化內部所涉及到會計工作等經濟業(yè)務相關崗位的職員，嚴格按照授權批準進行業(yè)務，規(guī)范業(yè)務執(zhí)行的程序控制，改變和完善會計業(yè)務的記錄控制，堅持審計控制與內部稽核；并建立激勵機制，著重內部責任制的控制，逐步完善財務管理制度；充分應用較為先進的管理模式，增強控制的效果與效率，從制度和源頭上確保資產的完整安全和經濟活動的有效實施，保證會計相關資料的合法、真實及完整性。

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作者簡介：黑艷平，黑龍江省計算機軟件研究中心，畢業(yè)于黑龍江大學，從事財務及相關研究工作15年，曾任財務信息化項目建設負責人、主管會計，課題經費負責人，國家“十一五”制造業(yè)信息化北方片區(qū)（九省）財務專家，參加多個國家及省部級科研項目，在項目中負責項目財務管理工作