強化民營企業財務管理的對策研究

高詩妍

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，民營企業在市場中的地位逐漸得到了提升，發展速度飛快，不僅為我國提供了大量的就業崗位，還為我國經濟增長做出了應有貢獻。但是，民營企業中的財務管理問題一直存在不足，如何強化民營企業中的財務管理是各個民營企業中重點關注的問題。本文將針對強化民營企業財務管理的問題及對策進行具體分析。

關鍵詞：民營企業；財務管理；市場競爭

民營企業的快速發展，也產生了頻繁淘汰的現象，由于企業財務管理能力較差，影響了經營業績與經營效率，導致民營企業在發展中競爭能力弱而容易進入發展瓶頸或直接淘汰。因此，民營企業的財務管理是保障企業生存和發展的重點之一，也是提高企業競爭力的一種管理手段。目前，民營企業中的財務管理還存在一些問題，只有找到問題并加以解決，才能夠使民營企業穩定發展。

一、民營企業財務管理的現狀

我國的民營企業目前發展態勢良好，企業分布廣泛并且經營行業繁多，在順應市場經濟的情況下，通過科學的管理手段與經營方式，使民營企業的發展進入良性循環。2012年數據顯示，第三產業中的民營企業占比為68.7%，第二產業中的民營企業占比為38.4%。雖然第三產業在民營企業中還不能算主導產業，但第三產業的占比在穩步上升。這種情況的發生也是符合我國國情的一種發展方式，由于我國的第一、第二產業的發展還不夠成熟，市場經濟發展有限，而第三產業的市場需求量巨大，國家對第三產業也提供了相對足夠的資金與支持，另外，第一、第二產業在入行時具有較大障礙，第三產業中的服務業、批發零售業等對企業基本沒有入行要求，但也存在一些現代化的第三產業，比如，通信業、金融業、運輸業等，在入行時，從政府許可和資金條件、自身技術上來講都比較困難。

盡管是入行容易的第三產業，民營企業也存在較大的競爭力，而在第一、第二產業中，競爭更是十分激烈。民營企業為了求得生存，還需要增強企業的財務管理手段，對企業中的投資、融資、風險分析、風險控制等問題進行統一的管理，而目前多數的企業對財務管理沒有一定的認知意識，企業中的專業財務管理人員也少有人在。因此，受到制約的企業財務管理，十分影響民營企業的發展。

二、民營企業財務管理存在的問題

1.管理方式落后且隨意

在多數的民營企業中，經營者便是企業所有者，企業所有者會管理企業中的大小事務，而對于財務管理方面，通常企業所有者均不是財務專業出身，缺乏專業的財務知識，企業財務中的很多問題都不能夠科學的管理，對財務管理工作也并沒有制定相應的制度，即使建立財務制度的企業，在實施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業對于財務管理方面較為隨意，僅憑經驗及單方面資金的考慮進行財務管理，沒有科學的管理制度與財務處理規范，十分不利于企業的財務管理。

2.財務工作人員專業度不高

由于企業管理者會認為財務部門屬于資金流轉及掌控部門，因此，一般財務工作人員多數由會計或者親屬擔任，這樣，會計人員對于資金的流轉十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業的財務知識，可能只會起到記錄、登記、上報的作用，而不會涉及到財務管理的核心內容，比如成本預算、風險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業的財務管理。

3.投資決策不科學并且融資渠道狹窄

企業的正確投資能夠為企業帶來巨大利益，但是投資資本需求較大、投資時間長、投資風險高，并且一旦投資便很難改變。企業在經過一段時間的發展，已經獲取一定的資金后，便會想到擴張，而經過企業成功經營的企業家很難像創業初期時一樣的謹慎，在尋找投資項目和投資方向時，很難全方面考慮投資風險。可以看出，民營企業中投資決策的不科學是沒有認定投資決策的目標，民營企業的投資決策應該是以投資收益最大化為目標，同時還要注意投資風險，但是通常民營企業中在投資決策時僅注重了收益而未認清風險，在投資過程中，企業管理者沒有對項目的市場、盈利能力、收益水平、投資風險做出綜合考慮，致使投資決策失敗，為企業帶來較大的風險。

討論過投資的風險問題，下面來說融資渠道問題。民營企業中的融資渠道基本是銀行貸款，這源于民營企業的自身發展不足而產生的局限性。現有的政策中，民營企業從銀行貸款需要提供相關的財務報表，需要對企業進行嚴格審核，確定企業具有還本付息的能力，并且需要一定的擔保才能夠貸款成功。因此，民營企業中，能夠成功得到貸款的企業相對較少，并且貸款的數額也有限。因為民營企業中的財務管理能力較差，財務報表的真實性會受到質疑，銀行會加大對民營企業貸款的管理，即使滿足銀行貸款的條件，一些銀行會考慮自身的貸款管理制度和風險控制等方面，不向企業提供貸款。因此對民營企業貸款來看，銀行貸款方式已經不能滿足企業的發展需求。

資金問題限制了企業的發展，銀行提供的貸款相對企業來講也存在較高的財務風險，而企業中對于財務風險問題也沒有科學防范，因此，企業在融資能力上還需要進一步提高。

4.缺乏財務控制能力

多數的民營企業中缺乏財務控制能力，這源于企業中的財務制度不完善與專業財務人員的配備缺乏科學性。一般民營企業中設立的財務部門只有會計與出納人員，并沒有配備專業的財務管理人員。企業管理人員重點關注的還是現金的收支，認為現金收支沒有問題，企業財務便不會出現問題。但是很多時候財務流失并不能夠直接體現在現金收支上，比如企業內部的固定資產、生產原材料、產品、辦公用品等，都需要嚴格控制。會計人員在統計報表時由于沒有嚴格的控制機制，也沒有核對及核算程序，這便嚴重影響企業財務報表的真實性。

三、強化民營企業財務管理的對策

1.轉變管理方式

民營企業中的財務管理可以采用集權管理方法，對財務進行統一的監控、監管和籌劃，提高企業財務活動的管理能力，并建立起規范的財務運行機制、激勵機制和管理機制，解決由企業管理者對財務隨意管理的混亂問題。在財務管理中，建立科學的管理制度和科學的決策制度能夠保證財務決策的民主性和安全性，并能夠使企業管理者的決策能力有所提升。在企業需要財務決策時，可以通過科學的決策系統進行決策：提出問題——確定目標——構建方案——分析評估——確立方案。首先，需要提出問題，找到企業目前經營情況與目標狀況之間的差距，管理者需要積極鼓勵員工提出不同問題；其次，確立目標，目標的確立對整個決策來講十分重要，只有目標明確，才能夠進行以下活動。第三，構建方案，在構建方案時可以采取不同的意見及建議，設置多種有區別的可行性方案，擇優選取。第四，分析評估，科學的分析各種方案的利與弊，為最終決策提供可靠的依據。最后，確立方案，企業管理層通過集體討論，將各方案的利與弊直觀的展示，根據企業現行發展規模做出抉擇。

2.提財務管理意識

民營企業中，財務管理最為重要。隨著社會經濟的不斷發展，企業中的財務管理也在逐漸的加強，財務管理能夠直接影響到企業的生存與發展，應該受到管理者的高度重視，將財務管理貫穿到生產經營中的各個環節。財務管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項管理工具，要充分利用財務管理機制來促進企業的發展。因此，管理者必須首先提高財務管理意識，了解財務管理的重要性，并建立起科學、合理的管理制度。從管理者做起，嚴格遵守財務管理制度與財務處理規范，在企業內部形成一種良好的財務管理風氣。對于財務管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務管理意識，這能夠在以后民主決策時起到應有作用。

3.加強投資管理與融資方式的改進

民營企業需要高度重視投資風險，需要對投資的可行性進行科學分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業的經營隨時可能受到威脅。因此，民營企業的管理者應該根據企業的內部與市場外部的變化而做出科學的投資決策。科學的投資決策也存在客觀的風險，因此，在投資決策中，需要將投資風險降到最低。并且，在投資過程中，企業還需要對投資進行定期的分析，并建立有效的退出機制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。

企業的融資也是擴大規模、保障資金的一種方式。企業可以通過員工持股來進行融資，為員工提供部分企業股票。可以委托機構在銀行建立特定賬戶，企業存入一定金額，員工向銀行申請貸款來購買企業股票，企業將按照股票持有率在年底進行分配紅利。這樣一來，企業便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔保因此相對安全，而員工也會分享企業經營所帶來的福利。

4.建立財務風險控制機制

（1）財務風險識別

財務風險識別需要準確、及時的發現企業財務中的風險問題。通過流動比率、資產負債率、資產利率等方式進行識別分析。通過幾種方式的綜合指標，直觀的反映出企業資產現狀與財務管理水平。

（2）增強企業抗風險能力

企業需要建立起科學的風險處理機制來增強企業的抗風險能力。企業可以通過制定經濟合同或建立基金等方式將財務風險分散給擔保機構。而一旦發現決策方案具有明顯的風險性，可以放棄方案或及時修改方案，來避免財務風險。通過企業的發展，資金逐漸充足，擴大企業規模的同時也能夠增強企業的抗風險能力。

四、結論

綜上所述，我國的民營企業數量龐大，行業繁多，市場競爭力大，對我國的經濟發展也發揮了重要的促進作用。財務管理在民營企業中占據重要地位，本文分析了財務管理中的問題，并相對應的提出解決措施，希望能夠對強化民營企業財務管理工作做出些許貢獻。

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