實施五項機制做實思想工作

□ 柯裕清

近年來，茂名石化化工分部針對企業改革發展實際，積極探索和實踐做實員工思想工作的五項機制，加強員工思想工作管理，形成企業創一流的合力。

實施黨政一把手問責制

做好員工思想政治工作，單位黨政一把手是關鍵。集團公司黨組明確提出領導干部“一崗雙責”的要求，為此，化工分部制定一把手問責制，明確各單位黨政一把手是思想政治工作第一責任人，對本單位員工思想政治工作負總責。

化工分部要求黨政一把手利用員工大會、每周例會，定期傳達上級有關工作精神，及時了解和掌握本單位員工思想動態，做好解疑釋惑工作；及時對員工思想存在的問題進行分析，研究和制定對策，及時解決員工思想問題。

明確工作問責。如本單位發生越級寫信不真實反映問題、集體上訪、越級上訪情況的，對黨政一把手進行問責。問責內容包括所在單位黨政一把手向分部領導說明情況，并在月度績效及年度績效考核中給予考核，情況嚴重的，同時給予黨紀處分，促使黨政一把手更加重視員工思想穩定責任的落實。

實施分區包干制

化工分部實行分區包干制，要求各單位領導班子成員按照本單位實際情況，劃分責任區，合理分工，分別掛鉤一個或多個班組，做好掛鉤責任區員工的思想工作，落實好“一崗雙責”。

一是明確掛鉤領導的工作職責。要求掛鉤領導要經常深入掛鉤責任區，了解員工所思所想并做好解疑釋惑工作，每月與掛鉤責任區員工座談。二是明確工作責任。對所掛鉤責任區發生集體上訪、越級上訪的，對掛鉤領導進行問責，并由各單位參照黨政一把手績效考核情況，按一定比例直接扣發掛鉤人績效獎金，有效增強各級領導干部做好員工思想工作的主動性。

實施交班交思想工作機制

加強宣傳引導，傳遞正能量，變被動為主動，是做好員工思想工作的重要措施。思想政治工作者必須找到一個讓員工樂于接受的教育平臺，持續抓好宣傳貫徹?；し植堪寻嘟M交接班作為上情下達的重要平臺，既交工作又交思想。

化工分部要求黨群工作部門結合企業形勢，每周用簡潔易懂的語言編寫交班交思想提綱發給各單位。要求各車間經營管理人員和值班人員要參加交接班，每班簡要宣講公司、分部的形勢任務和工作要求，用企業主旋律引領車間員工思想，有效地把灌輸變為引導，把隔空喊話變為當面交流，把廣而泛變為少而精。黨群工作部門每周派人參加一個車間班組的交接班，檢查交班交思想落實情況，隨機抽考兩名當班員工對形勢任務的了解情況，每月將檢查情況在分部月度會上通報，并在黨支部達標創優管理中兌現考核，確保工作機制落實到位。

實施特殊人群工作機制

特殊人群是思想政治工作的重點和難點?；し植堪凑铡叭脑L五必談”要求，制定特殊人群工作機制，要求各單位及時了解員工思想和生產生活情況，建立本單位特殊人群檔案，實行課題化研究，對思想波動大、表現不佳的員工或生活困難、患重病的員工，專門制定有針對性的措施，做好一人一事思想工作。

□ 茂名石化化工分部班組在交接班上簡要宣講公司、分部的形勢任務和工作要求?？略Ｇ?攝

針對思想波動大、表現不佳的員工，要每季度進行一次談話，每半年進行一次家訪，做通思想工作，調動其工作積極性。

針對困難員工，每年至少進行一次家訪，幫助員工解決實際困難?；し植恐贫ㄖ攸c幫扶方案，開展“困難員工互助”競賽，加大對困難員工幫扶力度；開展“全員大家訪”活動，組織各單位黨政領導及班組長利用業余時間進行家訪，關心員工8小時以外的生活，向員工家屬通報員工表現及企業發展情況，及時了解員工的思想情緒和家庭生活情況，實現員工家訪全覆蓋，讓廣大員工真切感受到“幸福來敲門”。

實施重點幫扶機制

在實際工作中，不可避免地會存在員工思想工作不平衡的情況，一些單位做得好，員工士氣高；一些單位做得不到位，員工思想混亂。因此，有必要對個別單位進行重點幫助和指導。

化工分部建立思想政治工作重點幫扶機制，成立由分部黨委和黨群工作部門領導組成的幫扶小組，對員工思想工作不扎實、問題多的單位，采取掛鉤方式進行重點幫扶，指導并協助其做好員工思想政治工作。掛鉤幫扶小組成員每月參加幫扶單位交接班、工作例會等，每季度深入班組與員工溝通，了解車間管理、生產以及員工思想情況，幫助掛鉤單位做細做實員工思想工作，有效提升化工分部整體思想政治工作成效。