露天煤礦機電設備管理

劉俊珍

(神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦,內蒙古鄂爾多斯　017100)

露天煤礦機電設備管理

劉俊珍

(神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦,內蒙古鄂爾多斯017100)

機電設備在當前露天煤礦占有舉足輕重的位置,機電設備管理的問題直接關系到煤礦的安全生產和經濟效益。本文分析、闡述了設備管理存在的問題及原因,提出了健全和優化露天煤礦設備管理的一些方式,希望可以提升煤礦的設備管理水平,提高煤礦的安全生產和經濟效益。

露天煤礦設備管理安全生產經濟效益

隨著科技的進步和經濟的發展，露天煤礦的機械化程度越來越高，隨之而來的就是機電設備的大量應用，因此，設備管理越來越成為露天煤礦的重要工作。

1　設備管理與安全生產及經濟效益

1.1規范有效的設備管理是安全生產的基礎

設備是完成生產的裝備，對于露天煤礦這樣一個大型生產單位而言，大型設備有很多，中小型設備更是數不勝數。正是這些專業且高性能的設備，實現了露天煤礦采掘的現代化、自動化。但是，設備在實現了上述目的的同時，也埋藏著重大的安全隱患，因為設備故障造成的人身傷害和財產損失的事故每年都有發生。

影響安全生產的四大要素分別是人的安全行為、設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理缺陷。設備是發生安全事故的四大要素之一。正因為如此，設備管理水平的高低，設備管理的認真程度都直接關系到設備本身的安全狀況，換而言之，就是設備是直接影響安全生產的一個非常重要的環節。安全有效地利用設備，對設備進行規范有效的管理，實現設備的有效管控是確保安全生產的基礎。

1.2健全完善的設備管理是提高經濟效益的保障

健全完善的設備管理體系，再加上認真扎實的執行力，能夠確保清楚準確地掌握設備的運行狀況，做到心中有數，合理地安排設備的維護保養，既節省零配件費用、人工維修等費用，又延長設備使用期限，降低設備故障率，提高設備的使用率和運行效率。在保證生產正常、連續有序的同時，降低設備運行成本，增加了經濟效益。

2　露天煤礦設備管理現狀

2.1設備使用效率偏低

目前，露天煤礦的設備程度不同地存在著效率相對較低的現象。究其原因，可以歸結為:

(1)為了降低煤炭生產成本，大幅度壓縮設備維修費用，延長設備維修周期，設備帶病運行，降低了設備的生產效率;(2)設備巡查制度未能建立，或者未能有效執行，導致設備發生小故障時不能及時發現并排除，故障擴大后導致大修，降低了設備有效在線率;(3)設備維修技術力量薄弱，委外修理范圍較大，造成設備的維修周期長，降低了設備的使用效率;(4)設備型號較多造成機電設備備件備品率低，所購配件不能及時到貨，延誤維修時間;(5)多場合可移動設備的調度安排精細程度不高，造成設備的使用效率較低。

2.2設備管理手段相對落后

現在的設備管理手段是在以前的設備管理辦法的基礎上，經過不斷的完善補充而形成的，所以形成了設備管理的規章制度一大堆，散亂而不成體系，規章上處處重要，執行時處處麻痹.設備的臺帳變成了紙面上的記錄，沒有在設備管理中發揮更加積極有效的作用。設備的健康狀況很少有人清楚，運行狀況只有一些運行人員記錄在了運行記錄里面，起不到應有的提醒和預警作用。導致設備帶病運行，增加了安全隱患，降低了生產效率。

2.3設備管理技術力量薄弱

露天煤礦在人們的印象中應該是黑乎乎、臟兮兮，處于較為偏遠的地區，而且危險性相對比較大，這就給吸引高技術的年輕人才帶來了很大困難。由于高技術年輕人才引進的困難，造成了現在設備管理技術落后、觀念陳舊?，F有的設備管理人員基本上都沒有系統地接受過設備管理理論知識培訓，一部分是從以前幾點運行崗位抽調，他們是憑借著以前的使用經驗進行日常管理，有一部分甚至是對管理的設備都不了解。難以建立有效、健全的設備管理制度，人員的設備管理水平低，不可能實現高效設備管理的職能。

但是隨著科學技術的迅猛發展，高新技術裝備越來越多地運用于露天煤礦的生產實際中，這就形成了設備管理拖后腿，造成高新技術裝備很難發揮其應有的作用，從而影響了經濟效益的最大化。

2.4設備管理不被重視

露天煤礦一般都設有專門的設備管理部門，但是普遍存在著重視設備的生產運用，對設備日常管理重視不足的現象。而且由于設備管理所產生的經濟效益是隱性的，而且在平時的表現甚至是增加了煤礦的日常支出，所以在日常生產中難以引起足夠的重視，甚至為了節約日常支出，采取了選擇性忽略。

綜上所述，露天煤礦的設備管理存在著許多薄弱環節，甚至在某些煤礦還比較嚴重，長此以往必將引發安全生產方面問題，影響經濟效益，因此建立高效完善的設備管理制度，加強設備管理十分必要。

3　完善露天煤礦設備管理制度,提高設備壽命及效率

3.1提高對設備管理重要性認識,增加設備管理投入

設備是露天煤礦日常生產的主力軍，對這一點我們應該有一個清醒準確的認識。設備管理水平直接決定著露天煤礦的經濟效益和生產安全。設備管理薄弱是露天煤礦普遍存在的現象，這一點應該給與足夠的重視，同時要盡快加以改變:

(1)首先從公司領導層面提高對設備管理重要性的理解，充分認識到設備管理與安全生產、經濟效益的關系;(2)增加設備管理的資金和技術投入，確保設備管理隊伍、裝備的高效、穩定、連續運行;(3)設立本企業的設備管理宣傳日，加強設備管理重要性的宣傳，使職工明白、理解設備管理的重要性，并把這種重要性落實到日常設備使用中;(4)把設備管理考核納入相關崗位的職工和領導的日常工作考核中，式設備管理經?；?、制度化。

3.2完善設備管理體系,建立設備日常管理巡檢制度

提高設備管理水平，使設備高效、安全地運行，就必須建立一整套完善的設備管理體系:

(1)建立設備日常巡檢制度，了解設備運行狀況，設備日常巡檢制度是設備管理的基礎，是為了及時地發現設備故障隱患，根據對檢查巡檢發現的隱患或故障進行及時分析，提出預防性的維修建議或者計劃，為精確編制設備維修計劃、及時準確訂購配件、合理安排維修時間和維修人員提供依據。同時還可以最大限度地杜絕設備事故的發生，減少設備故障停機，確保設備安全高效地運行，提高露天

············煤礦的經濟效益。

建立設備日常巡檢制度的重要形式顯而易見的，更關鍵的是日常的執行，這就需要需要從管理制度和獎懲上加以保證。

(2)建立設備狀態日常匯總分析制度，明確設備維修節點。設備狀態日常匯總分析是為了對設備日常巡檢發現的設備故障、隱患進行及時準確的分析、研判，確定設備故障的風險等級，分析判斷設備的故障原因及故障點，提出設備的維修計劃及維修時間，提供設備維修所需的配件清單。

設備狀態日常匯總分析制度可以有效地協調生產部門、維修部門和物資部門，在確保設備安全高效運行的前提下，合理調配各部門的人員和資金，做到合理、有序、高效。

(3)建立設備配件計算機動態管理系統，及時準確提供配件。建立設備配件計算機動態管理系統是為了更加高效、有序地管理設備的配件，做到既不影響配件的供給，又不長時間庫存占壓資金。

設備配件計算機動態管理系統是將設備配件定量定位地動態提供給相關部門的相關人員。根據設備日常巡檢而形成的設備分析研判所需要的設備部件也及時在上述人員的及算機上顯示，顯示所需配件的名稱、數量等相關數據，并同時比較有無庫存，這樣可以促成多部門聯動，及時準確提供所需的資金、配件、維修隊伍，提高設備維修的效率，進而間接提升設備使用率，提高經濟效益。

(4)建立合理、有序的設備調度管理制度，提高設備使用率。建立合理、有序的設備調度管理制度，是為了對于多個部門共同使用的設備進行科學的調度。這就需要根具全年露天煤礦的生產安排，準確掌握各個生產單位對此類設備的需要時間節點、使用時間，做到心中有數才能合理調度。這種調度會直接影響到設備的使用效率，從而影響露天煤礦的經濟效益，因此必須以科學的制度作為保障，絕對不能拍腦瓜子，更不能送人情。

(5)建立分級設備修理制度，降低維修成本。建立分級設備修理制度是根據設備的狀態、設備的使用周期、設備的修理范圍作為依據，科學確定設備的維修時間和維修程度。

設備修理的分類按照修理范圍的大小、修理間隔時間的長短、修理費用的多少進行分類可分為小修、中修和大修三類，按照設備修理的方法可以分為標準修理法、定期修理法和檢查后修理法三類?，F在露天煤礦大部分在執行設備大、中、小分級修理法，但是在大修過程中存在著維修不精或者過度維修的現象，中、小修過程中同時還存在著維修周期長的現象，這就需要根據設備的特點以及使用工況，建立設備的電子臺賬，準確規劃日常保養以及大、中、小維修。

3.3充實技術力量,提升設備管理水平

建立完善、科學的設備管理制度，以及確保制度日常執行的規范、嚴謹，都需要一支完整的技術隊伍作為保障。目前露天煤礦設備管理的技術人才相對匱乏，難以完成設備管理科學化、高效化、日?；哪繕恕＿@就需要不拘一格，以內部選拔、外部引進并舉，盡快建立一支高水平的技術隊伍。

一支高水平的設備管理隊伍可以從設備選型引進的時候就介入，貫穿于設備引進、設備安裝調試、設備日常保養、設備維修、設備技術改造的全過程，把設備的能夠產生的效益發揮得淋漓盡致。高水平的設備管理要貫穿于從設備入廠直至設備報廢的全過程，使設備一直處于明晰、高效、安全的環境中運行。

總之，設備管理是一門科學，需要企業的高度重視。設備是生產銷已產生的重要基礎，是安全生產的主要要素，高水平的設備管理可以大幅提高經濟效益，可以有效保障安全生產。

[1]亢峻星.海洋工程學術會議,2003年02期.

[2]王軍.《經濟師》,201 1.(1 2).

[3]蘇一艷,王擁軍.《露天采礦技術》,2004.(1).

劉俊珍(1970—),女,內蒙古鄂爾多斯人,畢業于內蒙古大學,大學本科,現就職于內蒙古神華集團哈爾烏素露天煤礦機電設備部,工程師,研究方向:企業設備管理。